4月14日下午，集團(tuán)河南分公司在雅居項(xiàng)目部召開(kāi)4月份工程例會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管等30余人參加會(huì)議，會(huì)議由分公司工程部經(jīng)理李伯喜主持。

會(huì)上，工程部對(duì)近期工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程資料、安全管理、工程管理等情況進(jìn)行通報(bào)，分析存在的問(wèn)題，并提出整改措施及相關(guān)要求。會(huì)議還聽(tīng)取了各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作總結(jié)與回顧，分析了河南分公司當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的困難與問(wèn)題，大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)，提出了具體意見(jiàn)和建議。

會(huì)議要求，一是各部門(mén)、各項(xiàng)目部要針對(duì)集團(tuán)公司第一季度巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改反饋，確保保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)；二是加強(qiáng)安全管理，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員安全理念，樹(shù)立人人都是安全員意識(shí)，制定“誰(shuí)都可以抓安全，安全抓多狠都不為過(guò)”安全口號(hào)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失；三是加大文明施工力度，樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，提高成本意識(shí)，切實(shí)把成本降到最低限度，向管理要效益，嚴(yán)格落實(shí)“八個(gè)一工作”，即：節(jié)約一塊磚、一個(gè)鋼筋頭、一塊木板、一方水泥、一升油、一度電、一滴水、一張紙，并把節(jié)約成本進(jìn)行常態(tài)化管理。

會(huì)上，河南分公司與各項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)、防火安全、環(huán)境保護(hù)（目標(biāo)管理）責(zé)任書(shū)》，并集中學(xué)習(xí)了國(guó)家住建部下發(fā)的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》。

分公司經(jīng)理何偉良與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)

（河南分公司 高振杰）

4月20日，拱墅區(qū)人大常委會(huì)副主任韓峻、區(qū)人大教科文衛(wèi)、民宗僑工委主任繆承武等一行走訪(fǎng)了區(qū)人大代表，杭安公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孟功喬，并調(diào)研了杭安公司的發(fā)展運(yùn)行情況。公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研會(huì)。

孟總首先代表公司對(duì)韓峻副主任一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)發(fā)展概況及近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。經(jīng)過(guò)雙方充分溝通與融洽交流，韓峻副主任一行對(duì)公司的歷史文化、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、管理模式等有了整體的了解與認(rèn)識(shí)，并對(duì)公司取得的業(yè)績(jī)給予了充分肯定。

座談期間，韓峻副主任詢(xún)問(wèn)了公司有關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)、納稅等方面的管理舉措和存在的困難，介紹了政府出臺(tái)的一些相關(guān)政策，并就如何加強(qiáng)區(qū)、街道有關(guān)部門(mén)與公司之間的聯(lián)系、幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題等與公司高層領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)了親切交談和熱烈討論。

最后，韓峻副主任強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，新政策不斷推陳出新，希望杭安公司順勢(shì)而為，努力奮斗，開(kāi)創(chuàng)更多更好的工作業(yè)績(jī)。

（杭安 韓偉娜）