由集團(tuán)安徽分公司承建的固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目，總占地面積為130余畝。規(guī)劃有住宅樓20棟，層高18F—33F；幼兒園1棟，層高3F；商業(yè)用房一棟，層高1F；另設(shè)有地下室一層。自春節(jié)后正式開工以來，建設(shè)單位便提出5月1日達(dá)到售樓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求，這使得項(xiàng)目部面臨著工期緊、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)。

針對這一情況，項(xiàng)目部制定了工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，做到每月有計(jì)劃，每周有安排，倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣。自開工以來，在施工管理人員協(xié)調(diào)指揮下，各班組積極響應(yīng)“搶工期、趕進(jìn)度”的號召，全體人員爭分多秒抓推進(jìn)，幾乎整天扎根施工現(xiàn)場，白天搶著干，晚上合理干，晴天滿負(fù)荷干，雨天巧著干，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，只要安全許可，無論刮風(fēng)下雨，大家見縫插針、環(huán)環(huán)相扣，采取“延長工作時(shí)間，交叉流水作業(yè)”的方式，保證施工及時(shí)有效的銜接，進(jìn)而確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種困難，項(xiàng)目管理人員會第一時(shí)間針對這些情況進(jìn)行討論，并積極解決這些問題，常常在一天繁忙的施工結(jié)束后，召集大家開會討論當(dāng)天施工中存在的問題和解決措施，不讓問題遺留影響工期，確保工作計(jì)劃有效落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)更是親臨施工現(xiàn)場，晚上帶班作業(yè)，與一線管理人員及作業(yè)班組同甘苦共進(jìn)退，只為早日完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。

正是靠著項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工管理人員和各班組工人良好的合作互動，齊心協(xié)力與時(shí)間賽跑的干勁和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的施工原則，工程建設(shè)進(jìn)度一直按照計(jì)劃有序進(jìn)行著。同時(shí)，在趕工期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理制度，認(rèn)真履行安全檢查和督導(dǎo)職責(zé)，消除各類安全隱患，使得工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全齊頭并進(jìn)。

目前，節(jié)點(diǎn)工期已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目部全體成員將頂住壓力砥礪前行，充分發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累、敢拼、敢沖”的杭建精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，為能順利達(dá)成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)盡自己最大的努力，相信在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，一定能完成工期目標(biāo)，交給業(yè)主一份滿意的答卷。

（安徽分公司魯文斌）