4月3日至4日，由集團(tuán)總工程師王明波帶隊(duì)的公司巡查組赴河南分公司各項(xiàng)目部開展第一季度專項(xiàng)檢查。

巡查組一行先后巡查了亞星雅居項(xiàng)目、亞星云水居項(xiàng)目、港區(qū)金源小區(qū)項(xiàng)目，從安全管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料、實(shí)測實(shí)量、市場行為等六方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，并對河南分公司各項(xiàng)目取得的成績表示肯定。

在巡查亞星云水居項(xiàng)目、亞星雅居項(xiàng)目時(shí)，巡查組觀摩了項(xiàng)目所采用的新型CL保溫體系，并與施工班組進(jìn)行了交流，針對澆筑混凝土后出現(xiàn)的保溫板外漏問題提出了建設(shè)性的意見。

巡查組還對亞星雅居項(xiàng)目使用BIM進(jìn)行全過程管理給予了表揚(yáng)，雖然使用BIM會(huì)使項(xiàng)目前期成本增加，但是利用好BIM，后期所產(chǎn)生的回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期的投入。目前，BIM在全國也屬于推廣階段，河南分公司在集團(tuán)中也率先邁出了步子。

在各個(gè)項(xiàng)目的巡查過程中，巡查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開座談會(huì)并進(jìn)行現(xiàn)場反饋，對各項(xiàng)目部接下來的工作提出具體要求：一是繼續(xù)狠抓安全管理，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不折不扣地落實(shí)國家、河南、集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全工作部署；二是加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，對各項(xiàng)目部存在的資料不完善、合同不規(guī)范、臺(tái)賬不健全等問題，要進(jìn)行全面整改，做好備案、存檔工作，確保工程質(zhì)量整體創(chuàng)優(yōu)；三是緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度，遇到困難和問題時(shí)大家要密切配合、通力協(xié)作，及時(shí)解決制約工程建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。

（河南分公司  高振杰、何少聰、陸棒棒）