轉(zhuǎn)眼2016年已走完四個月的征程，在這奮戰(zhàn)的四個月里，廣通勞務(wù)及杭建工四分公司從上至下一致不斷努力提升品質(zhì)，積極開拓市場，在這個過程中，我們埋頭苦干、披荊斬棘，力求在2016年市場情況多變的大環(huán)境下，尋求一條立于優(yōu)秀建筑企業(yè)之林的康莊大道，然而在這個過程中，我們也有不足與失誤。

為鞭笞管理團(tuán)隊正視不足、改進(jìn)失誤，讓管理人員適當(dāng)抬頭糾正偏離的軌道，同時也為積極應(yīng)對營改增的正式實施，廣通勞務(wù)及四分公司于4月29日下午在公司五樓會議室召開了營改增實施、工作糾偏專題會議，會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，公司經(jīng)營班子成員、各部門單位、各項目部主要負(fù)責(zé)人共20余人參加了會議。

會議首先，趙彪董事長發(fā)表講話，他指出，回顧2016年一至四月公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)部分工作確實存在不足，而隨著5月1日1營改增的正式實施，公司在合同管理、現(xiàn)金流等各方面管理工作都必須改善，希望大家在今天的會議上暢所欲言，就各自管轄范圍內(nèi)工作應(yīng)對營改增的實施如何規(guī)避自身風(fēng)險進(jìn)行討論，并客觀公正地指出目前團(tuán)隊及個人存在的問題，以此推動公司2016年能夠突破瓶頸，創(chuàng)新高效，以更高的姿態(tài)、更堅定的步伐實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展！

會議就應(yīng)對 營改增全面實施提出了幾點具體工作要求，包括分包合同簽訂授權(quán)調(diào)整、采購材料均發(fā)票管理，材料管理要填制出庫單和入庫單等。勞務(wù)方面，分包合同簽訂要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，人工、輔材機(jī)械要分開單列，工程項目發(fā)生地需要具體到發(fā)生地（市、縣、區(qū)）名稱，工程項目名稱必須要與總包合同一致，合同金額若是暫估，到最后尾款時，應(yīng)該出決算明細(xì)等。

隨后，所有與會人員依次進(jìn)行發(fā)言，深刻剖析自身存在的不足，批評與自我批評的同時一針見血地指出目前各自管轄范圍內(nèi)工作中存在的問題及改進(jìn)建議，態(tài)度真誠而坦率。經(jīng)過四個多小時的總結(jié)與反思，所有與會人員都感覺收獲頗豐，大家紛紛表示會正確面對自身問題，并及時調(diào)整工作內(nèi)容和方向。相信在大家的共同努力下，廣通勞務(wù)管理團(tuán)隊會以更加求真務(wù)實的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，迎接新的挑戰(zhàn)。

通過此次會議，大家紛紛表示會積極采取措施，加強(qiáng)管理以應(yīng)對營改增的實施，同時也表示充分意識到了學(xué)會低頭與抬頭的重要性。工作時，我們需要一心一意低頭認(rèn)真干，但也要懂得適時抬頭確認(rèn)方向，總結(jié)經(jīng)驗。只有將兩者結(jié)合，才能保證不偏離軌道的情況下加快拼搏腳步，實現(xiàn)更高目標(biāo)。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）