時隔四年，再返中原大地！

2012年集團半年度工作會議在河南召開，當時河南分公司已經(jīng)初露崢嶸，產(chǎn)值達到了4.1億，新承接業(yè)務量達到了17億，來董事長用怒放的生命來評價當時的河南分公司。2016年集團半年度工作會議再次安排在河南，是因為經(jīng)過四年的發(fā)展，河南分公司再創(chuàng)輝煌，今年上半年完成產(chǎn)值5個億，新承接超過10億，預計全年超過20億。相倚為強、取長補短，河南分公司的發(fā)展歷程值得我們探索和學習，也將為我們的發(fā)展提供更廣闊的思路。

本次行程主要由場外參觀和會議安排兩部分組成。8月4日，集團赴河南一行首先參觀了蘭考焦裕祿紀念館，在焦裕祿紀念碑前舉行獻花籃儀式，學習了老一輩黨員領導干部的先進事跡。次日上午，現(xiàn)場觀摩了河南分公司承建的錦繡山河玉琪園、孫莊北院項目。尤其在錦繡山河玉琪園上，近距離感受到了鋁模施工技術新工藝給項目管理帶來的新思路。

8月5日下午，集團2016年的半年度工作會議在河南鄭州召開，集團本部高中層主要領導、在杭及區(qū)域分公司負責人以及子公司主要負責人等參加了會議。此外，留駐杭州的集團本部高中層管理人員、子公司高中層管理人員、分公司副職以上管理人員通過視頻參加了會議。

按會議議程，首先由三家子公司負責人進行2016年半年度工作匯報。

杭安公司面對經(jīng)濟增速持續(xù)下行，建筑業(yè)深刻變革的大環(huán)境下，轉變思路、創(chuàng)新舉措、狠抓落實、精耕細作，在困境中尋求突破，全力推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。下半年杭安公司要堅持把市場開拓放在一切工作首位，加快走出去步伐，開展經(jīng)營區(qū)塊的試驗；同時要建立人力資源統(tǒng)一調配機制，強管理，苦練企業(yè)發(fā)展硬功夫。

杭構公司面對宏觀經(jīng)濟持續(xù)不景氣及行業(yè)競爭激烈的情況下，努力加快自身調整與創(chuàng)新，及時跟進與適應市場變化，加大“轉型升級”步伐，拓展產(chǎn)品線和市場份額，嚴控成本、提質增效深化管控，為企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供了保證。下半年杭構公司做好深化精細管理、落實經(jīng)營思路、加快籌建整合、控好運營風險、持續(xù)創(chuàng)新轉型等工作，保證年度目標的完成。

廣通勞務在2016年上半年以經(jīng)營管理目標責任書為工作主線，準確把握勞務新資質就位、營改增實施、G20峰會的召開等一系列事件帶來的機遇和挑戰(zhàn)，堅持樹立發(fā)展意識和創(chuàng)新意識，努力實現(xiàn)全面提升。下半年將繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，力爭全年各項經(jīng)濟技術指標圓滿完成。同時要利用新的資質全方位的搶奪市場，把模板腳手架的專業(yè)承包模式迅速地搭建起來，并根據(jù)市場形勢的變化、公司轉型升級的需要，不斷調整管理模式。

隨后，河南分公司作了經(jīng)營管理工作交流、第二工程分公司作了黨建工作經(jīng)驗交流。

能夠再次成為集團半年度工作會議的東道主，河南分公司經(jīng)理何偉良坦言，既是壓力，又是動力。面對日趨嚴峻的市場環(huán)境，河南分公司調整節(jié)奏，堅持以穩(wěn)字當頭、穩(wěn)健發(fā)展的總基調。上半年主要經(jīng)濟指標表現(xiàn)良好，在建工程質量及安全生產(chǎn)運行情況總體平穩(wěn)。對于下階段的工作基調，何偉良經(jīng)理表示，要腳踏實地，從頭再來。首先在經(jīng)營思路上，以鄭州為新承接業(yè)務的主戰(zhàn)場；第二在管理制度上將試行績效考核制及項目考核制；第三進一步拓寬融資渠道，繼續(xù)加大與地方商業(yè)銀行合作；第四強力推進工程項目精細化管理，確保工程質量及安全文明施工管理提升一個新高度。值得一提的是，其承建的玉琪園項目上已經(jīng)試點鋁模施工工藝，并將在后續(xù)的新項目中全面推廣外，亞星雅居二南地塊準備試點BIM技術，并擬在下步工作中大面積推廣。

二分公司經(jīng)理周剛作黨建工作經(jīng)驗交流。二分公司將支部建在項目上，自創(chuàng)流動黨員亮身份五步法，將流動黨員管理服務覆蓋到在杭重點在建工地。尤其楊柳郡二期項目部，在開工同時便同步組建了項目黨支部，并建立黨員亮身份五步法，即雙找活動確認身份激發(fā)帶動回歸原籍返回回執(zhí)五步，確保了流動黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失，完成整個黨員關系的流動管理程序。同時，楊柳郡項目黨支部開設了紅色溫馨小屋，依托該陣地，引導黨員開展兩學一做活動。并與市質安監(jiān)總站第一黨支部聯(lián)合組織了一次以抓質量、保安全，助力G20為主題的宣傳G20 感恩建設者黨員固定活動進工地的黨建聯(lián)建活動，此次活動在市委組織部舉辦的;杭州黨建-三個最佳之最佳支部組織生活評選中，以票數(shù)第一獲選?！墩憬請蟆?、杭州電視臺等主流媒體也先后報道了楊柳郡二期項目黨支部的經(jīng)驗做法。

隨后，宋志剛總經(jīng)理作了集團2016年半年度工作報告。集團完成產(chǎn)值32.3億元，完成新承接業(yè)務37.3億元，均實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標。經(jīng)營工作上繼續(xù)鞏固大基地、大市場建設，并與浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為探索BT、BOT、PPP等多種經(jīng)營模式開辟了新渠道。以G20峰會及營改增為契機，積極推動企業(yè)的項目標準化建設及規(guī)范項目管理模式。人才隊伍創(chuàng)新方面也有亮點，內訓學校繼續(xù)推陳出新，成為員工重要的學習平臺；開展技術骨干定向培養(yǎng)，優(yōu)化技術人才梯隊。黨建工作方面，積極開展兩學一做學習教育，圍繞核心、加強協(xié)同，確保峰會服務保障任務圓滿完成。

　宋總經(jīng)理也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個難點。一是外部經(jīng)濟環(huán)境仍存在較大的壓力，房地產(chǎn)和重工業(yè)投資數(shù)據(jù)都在降低，但是，也要抓住供給側改革的時機，尋找新動力，實現(xiàn)調結構、穩(wěn)增長。二是部分分公司新承接業(yè)務量完成情況不十分理想。

對于下半年的工作計劃，宋總經(jīng)理提出，一要學習貫徹找差距補短板聚合力謀發(fā)展大討論活動精神，破解企業(yè)發(fā)展難點，推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二要堅持經(jīng)營轉型，增強業(yè)務創(chuàng)新能力，拓展新型業(yè)務運作模式。三要做實項目現(xiàn)場管理，持續(xù)改進，提升管理水平增加管理效能。四要堅持創(chuàng)新優(yōu)化調配，突破企業(yè)財才兩大資源瓶頸，內部管理工作堅持創(chuàng)新。五要運用控制措施，加強風險防范和過程監(jiān)督。六要繼續(xù)深入開展兩學一做學習教育，提振黨員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，繼續(xù)做好黨建和企業(yè)文化建設工作。

會議最后，集團董事長來連毛作了重要講話。來董事長首先闡述了本次會議在河南召開的意義，一方面河南分公司的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新值得我們學習；更深一層的含義，是要解讀河南分公司十多年來的發(fā)展歷程，從而有所領悟，指導解決集團發(fā)展中的瓶頸。他說，河南分公司從2008年至今，經(jīng)歷了市場開拓、分公司大發(fā)展和再創(chuàng)輝煌三個階段，研讀其發(fā)展歷程可以給我們三個啟示：一是格局、二是思路、三是韌勁。

在隨后講話中，來董事長簡要的分析了目前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展背景。在對企業(yè)近期的發(fā)展點評中，來董事長指出，我們的工作有亮點，比如河南分公司經(jīng)營工作轉型升級見成效、集團公司營改增應對出色、人才隊伍建設方面有新突破、杭構集團經(jīng)營管理業(yè)績逆勢而上等，但也存在著諸如我們不分在杭分公司經(jīng)營形勢不容樂觀，經(jīng)營公開招投標項目明顯不足等問題。

如何應對企業(yè)存在問題，走一條適合自己發(fā)展的道路？圍繞2016年半年度會議的主題，來董事長提出了下半年度的工作思路。

一是要加大與外部各種資源的整合力度。來董事長對與會代表說，日常的工作中必須要重視產(chǎn)業(yè)鏈的概念。對于建筑行業(yè)這個支柱產(chǎn)業(yè)，整合上游資源，就是要通過品牌建設、通過良好的合作，來保障與大開發(fā)商、中字頭企業(yè)、政府投資代建單位的長期合作；整合下游資源，就要通過篩選、培育與建立一批合格分承包商，通過資源調配，在確保產(chǎn)品質量的同時，發(fā)掘資源調配效益；整合支撐系統(tǒng)，要通過與戰(zhàn)略合作單位、高校、科技與培訓機構等的合作，為拓展業(yè)務面、提升企業(yè)管理質量與能力創(chuàng)造新平臺、新機會。

二是經(jīng)營工作要有新突破。房建業(yè)務，要切實提高公開招投標項目的中標率。尤其要加強對投標信息數(shù)據(jù)的積累、分析，總結得失。對于當前市政設施建設、鋼構產(chǎn)業(yè)、地鐵建設等專業(yè)市場容量的增加，杭構公司、市政分公司、鋼結構分公司在市場的拓展、人員的儲備、工作的干勁方面都要做好準備。

　三是加大對重點項目經(jīng)理的扶持力度。優(yōu)秀的項目經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，不僅能實現(xiàn)企業(yè)和個人雙贏的經(jīng)濟效益，為業(yè)主提供高品質的建筑產(chǎn)品，更能樹立起良好的企業(yè)和個人品牌。集團將對重點項目經(jīng)理保持一貫性的資源傾斜政策，打造集團主力項目團隊，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。

四是要積極探索項目股份制合作模式。集團將對有能力、有魄力、有意愿嘗試股份制合作的分公司經(jīng)理或者項目經(jīng)理給予一定的政策優(yōu)惠，鼓勵項目股份制合作模式試點。通過實施項目模擬股份制，將有利于順利推行項目經(jīng)理責任制和全過程的成本、質量、進度、安全等節(jié)點績效考核制，追求實現(xiàn)項目的利益最大化。同時，也能幫助有能力的年輕項目經(jīng)理、項目管理人員完成原始積累。

五是持續(xù)性全面提升企業(yè)內部管理能力。企業(yè)內部管理工作要常做常新，具體的，要提升預結算能力，隨著管理的深入，不斷加強對項目的成本控制、結算管理的能力；要提升項目管控能力，充分運用新科技管理手段給我們帶來的便捷，從基礎上優(yōu)化管理手段、擴展管理范圍，提高新技術應用水平、推動大數(shù)據(jù)庫建設；要提升技術能力，以體系搭建、人才隊伍建設、梯隊培養(yǎng)、制度設計等方面為核心，逐步發(fā)揮技術創(chuàng)新工作在企業(yè)發(fā)展中的引領作用；要提升風險防范能力，加大審計過程控制、法務處置前移，強化內控審計后的整改落實和對問題項目的責任追究工作，切實發(fā)揮法務在經(jīng)營管理工作中的重要作用；要提升財務資金管控能力，加強對費用控制、優(yōu)化營改增后稅務籌劃、新型融資模式的探索等。

發(fā)展的道路既定，如何來保障上述目標的完成？來董事長結合河南分公司發(fā)展歷程所得出的經(jīng)驗，提出了格局、思路、韌勁三個方面的要求：

一是格局。來董事長說，格局首先是看問題的高度，對宏觀經(jīng)濟有方向上的把握，就能領先半步。對業(yè)主和項目品質有正確的判斷，就不會陷入泥潭；格局也是看問題的角度，要學會換位思考，要了解對方需要什么，要學會共贏，要爭取做到與對方目標一致最大化。格局更是看問題的態(tài)度，指的是對待問題的心態(tài)。心態(tài)要平和、心態(tài)要穩(wěn)，要看得遠，要有包容心等。

二是思路。來董事長再次強調，工作的思路決定工作的出路。領導干部的思路決定了你的團隊業(yè)績好壞，決定了你的團隊能走多遠。他要求在座的各位，要認真分析各自工作中的難點與弱點，認真思考各自分管工作的新目標、新辦法與新舉措。來董事長還說，思路也包括了就是對新事物的敏感與接受、利用程度。對于行業(yè)的發(fā)展新思路，同行的先進經(jīng)驗，對于科技輔助手段的運用，要有一個開放的、善于學習的心。

三是韌勁。來董事長說，所謂韌勁，就是基于責任心的再堅持一下。河南分公司能取得如今的成績，靠的就是一股韌勁，不服輸、不認命的精神。集團自改制以來，也歷經(jīng)坎坷，道路曲折。能取得今天這樣的成績，靠的也是是基于責任心的再堅持。在目前的國家宏觀經(jīng)濟運行大背景下，我們尤其需要這種韌勁，這種堅持。會議的最后，來董事長號召大家，把握格局，理清思路，保持韌勁，杭州建工的明天會更美好！

（綜合辦 酈棟）