6月30日，杭構集團于仁和基地會議室召開了經營、法務半年度工作會議暨舉辦防控經營、法務風險法律知識培訓講座。杭構集團相關領導，各分、子公司相關負責人共21人參加了會議。

本次會議以資金回收為重點。會上，杭構集團各分、子公司經營負責人按已完工程、在建工程以及訴訟等情況對欠款項目逐項進行分析，并就下一步收款計劃及采取措施，風險項目處置情況進行了匯報。截止6月份，杭構集團承接砼業(yè)務量較2015年同期上升42.11%，主要產品業(yè)務承接金額較2015年同期上升22%，為企業(yè)運營奠定了良好的業(yè)務基礎；各單位已訴訟工程項目達28個，發(fā)函工程17個，借助法律訴訟平臺，去風險，降損失。

杭構集團有關負責人在聽取匯報后就進一步推進清欠工作作出要求，趙軼副總經理要求各單位仔細梳理項目，緊盯在建工程節(jié)點，推進已完工程措施，跟進訴訟項目進度，重在落實，做到在建嚴控、已完必收的管控要求。呂翔總經理助理提出各單位要辦好零售業(yè)務相關手續(xù)，防控履約過程風險，關注已完工程訴訟時效，控風險、強手續(xù)。

杭構集團總經理周永元就下半年經營、法務工作作了重要指示。他指出，2016年嚴峻的外部形勢對企業(yè)經營工作帶來了不少壓力和困難，在挑戰(zhàn)面前，公司上下齊心、克難攻堅，完成了時間過半，指標過半的目標,然而經營工作款難收、競爭大仍是業(yè)內常態(tài)，杭構集團也不例外，所以各單位仍需不遺余力地加強清欠工作。就下半年經營工作重點，周總提出三方面要求。資金上，各單位每月要結合應收款、合同節(jié)點嚴格制定計劃目標、針對性措施，落實到位、責任到人，杭構集團將建立每月收款計劃完成率與單位負責人績效掛鉤機制，降低應收款余量；業(yè)務承接上，各單位要兩頭抓，即大工程業(yè)務、資金好業(yè)務都要搶抓，確保企業(yè)運營正常開展；構件產品抓住黃金八年機遇，向管片龍頭要效益；遺留問題上，各單位要梳理壞賬項目，并根據(jù)實際情況進行處理，只要有1%的希望，仍需要努力收款，落實責任、防控風險、強化考核、推進清欠。

當天下午，為規(guī)避和防控經營風險，維護企業(yè)的經濟利益，提高合同履行全過程管理水平，杭構集團于仁和會議室舉辦了由浙江海之星律師事務所張曉路律師主講的防控經營、法務風險法律知識培訓講座。杭構集團總經理、分管經營副總、財務總監(jiān)及各分、子公司經理、經營、財務、法務、結算負責人和全體經營、法務、結算人員共35人參與了此次培訓。在培訓講座中，張曉路律師結合混凝土企業(yè)特點，從商品供貨過程、合同簽訂、違約條款約定等方面為參加培訓人員講解了相關注意事項，抓住源頭管理，防范經營、法務風險。

（杭構集團 簡報記者）