新年伊始，為了全面總結(jié)上一年度財(cái)務(wù)工作情況，規(guī)劃今年的財(cái)務(wù)工作，以及宣貫集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，杭州建工集團(tuán)于2月16日上午，2月17日下午在集團(tuán)公司9樓會(huì)議室召開2017年財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)本部及分公司財(cái)務(wù)人員、外派財(cái)務(wù)以及集團(tuán)下屬子公司主要財(cái)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。

此次會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹法主持，并邀請(qǐng)了集團(tuán)公司董事長來連毛，總經(jīng)理宋志剛等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并發(fā)表講話。

一、解讀與宣貫集團(tuán)財(cái)務(wù)制度

資金部經(jīng)理沈春滿從管理制度，信貸制度，銀承制度三個(gè)方面出發(fā)，為全體財(cái)務(wù)人員講解公司財(cái)務(wù)制度中資金融資制度的修訂與變化。在管理制度中，她一一列明內(nèi)外融資和擔(dān)保，信息的全面報(bào)送和審批以及辦事流程等相關(guān)規(guī)定，并強(qiáng)調(diào)各下屬企業(yè)的融資資源和平臺(tái)由統(tǒng)一調(diào)配與使用。在信貸制度方面，她主要針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部借款原則、內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的管理應(yīng)用、內(nèi)部借款審批流程、借款利率、借款期限、借款的歸還和續(xù)貸、實(shí)行有償擔(dān)保這七個(gè)方面來詳細(xì)解讀集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的變化與修訂。在銀承制度這方面，沈經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了專崗設(shè)置、NC系統(tǒng)新增模塊和內(nèi)容、長期托收的跟蹤、內(nèi)部票據(jù)融通渠道的設(shè)立四個(gè)方面的制度規(guī)定。

隨后，財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹法進(jìn)行了補(bǔ)充，提出財(cái)務(wù)工作主要遵循一個(gè)準(zhǔn)則，兩類標(biāo)準(zhǔn)，三套報(bào)表。一個(gè)準(zhǔn)則即是財(cái)務(wù)制度準(zhǔn)則，二類標(biāo)準(zhǔn)即是工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，三套報(bào)表則是財(cái)務(wù)報(bào)表，管理報(bào)表，資金報(bào)表。從這三個(gè)主要核心出發(fā)，他挑選了財(cái)務(wù)制度密切相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行宣貫解讀，又強(qiáng)調(diào)了各類報(bào)表的上報(bào)時(shí)間

二、財(cái)務(wù)工作的總結(jié)、計(jì)劃與要求

財(cái)務(wù)部經(jīng)理俞樹法結(jié)合部門績(jī)效考核，總結(jié)了去年財(cái)務(wù)部門在響應(yīng)速度，服務(wù)態(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作這三個(gè)方面存在的問題，提出了對(duì)財(cái)務(wù)人員的三個(gè)工作要求：一是擺正自己的位置，不能本末倒置。在不違反原則的前提下，做好與所管分公司和項(xiàng)目的溝通工作，起到積極的橋梁作用；二是各級(jí)財(cái)務(wù)人員要按照自己的崗位職責(zé)做好自身的工作，明確什么該做什么不該做；三是財(cái)務(wù)人員要在把事情做對(duì)的前提下，盡自己最大的努力把事情最好，要積極承擔(dān)起自己的責(zé)任，處理好服務(wù)和監(jiān)督的辯證關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)提高自己，發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員最大的職能作用。最后，俞經(jīng)理總結(jié)了去年存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了2017年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和思路：一是全力完成計(jì)劃考核表涵蓋的工作內(nèi)容，包括定性工作和定量工作兩方面；二是調(diào)整財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)中堅(jiān)力量，解決好財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)管理能力斷層問題；三是把握營改增政策契機(jī)，做好項(xiàng)目精細(xì)化。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺發(fā)表了講話，她的講話為財(cái)務(wù)人員今后更好的開展工作指明了方向。葉總監(jiān)肯定并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員上一年度的工作成果，但提出了財(cái)務(wù)部門目前仍存在的三個(gè)問題：一是財(cái)務(wù)人員青黃不接，骨干力量薄弱，財(cái)務(wù)工作缺乏積極性和主動(dòng)性；二是財(cái)務(wù)工作制度執(zhí)行力欠缺，明知不可為而為之的現(xiàn)象還有發(fā)生；三是2016年?duì)I改增的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和項(xiàng)目核算仍需改善。針對(duì)目前存在的三個(gè)問題，葉總監(jiān)對(duì)新年財(cái)務(wù)工作提出了要求：首先，財(cái)務(wù)人員要調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定；其次，針對(duì)營改增問題，我們要把握好時(shí)機(jī)，積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)財(cái)稅[2016]36號(hào)文件，在四流合一的基礎(chǔ)上，把握各項(xiàng)最優(yōu)政策；最后，著力制度管理，完善資金體系，拓展融資融資渠道，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理。

隨后，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛圍繞算好賬、理好財(cái)、把好關(guān)九個(gè)字發(fā)表了主題講話。他指出，首先，財(cái)務(wù)人員必須要意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。做到有責(zé)有權(quán)，行使好三大職能：承擔(dān)起企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)的資金安全，保障企業(yè)的發(fā)展資金。財(cái)務(wù)資金管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，降低融資成本，做好稅務(wù)籌劃，降低非生產(chǎn)性成本。其次，財(cái)務(wù)人員要有責(zé)任心，要明確信任不能代替監(jiān)督。做事要有底線思維，紅線意識(shí)，違反公司規(guī)章制度的事情堅(jiān)決不做，公司的管控紅線堅(jiān)決不碰。最后，財(cái)務(wù)人員要有擔(dān)當(dāng)，要正確處理好管理和服務(wù)的關(guān)系。財(cái)務(wù)人員要把握三心：耐心，細(xì)心，責(zé)任心。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，但是也不能因?yàn)榉?wù)沒有了底線，財(cái)務(wù)人員要樹立自己的權(quán)威，而權(quán)威是依靠管理和服務(wù)形成的。

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長來連毛從三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)工作提出意見和總結(jié)。第一，財(cái)務(wù)人員要對(duì)自己的本職工作有全面深入的了解，明白財(cái)務(wù)工作的作用和地位。在日常的工作中做到審批支付核算清楚，心中有底。第二，財(cái)務(wù)人員要了解財(cái)務(wù)工作對(duì)杭州建工的作用和定位。在日常工作中，實(shí)施收支兩條線；把控風(fēng)險(xiǎn)與核算；加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)服務(wù)理念，加強(qiáng)責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識(shí)。第三，也是最重要的一點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作方向。如今營改增已經(jīng)是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)工作也迎合政策變化，實(shí)施創(chuàng)新才能順應(yīng)發(fā)展潮流不被淘汰。而財(cái)務(wù)人員自身，要明白自己做人做事的核心創(chuàng)新、敬業(yè)、責(zé)任感，要有服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，要學(xué)會(huì)做財(cái)務(wù)工作和做好財(cái)務(wù)工作。

本次會(huì)議一方面宣貫了集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，另一方面總結(jié)了2016年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作情況，肯定了工作業(yè)績(jī)，也著重分析了工作中存在的問題，提出了針對(duì)性的解決和改進(jìn)方案，并對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和布置，更是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的工作目標(biāo)和要求。2017年，大家擼起袖子，加油干！

（財(cái)務(wù)部 陳淑穎）