【培訓(xùn)學(xué)習(xí)】“大數(shù)據(jù)、云算計(jì)”下加強(qiáng)稅務(wù)管控——集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校開展“金稅三期系統(tǒng)下稽查風(fēng)險(xiǎn)及合同管控”培訓(xùn)

來源: 發(fā)布日期:2016-05-23 點(diǎn)擊:

自2016年5月1日建筑行業(yè)營(yíng)改增全面實(shí)施,轉(zhuǎn)眼間改革舉措已經(jīng)落地一年有余,從開始的財(cái)稅【2016】36號(hào)文開始到金稅三期系統(tǒng)上線和國(guó)稅11號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步明確營(yíng)改增有關(guān)征管問題的公告》文件的頒布,建筑業(yè)營(yíng)改增的操作細(xì)則不斷的規(guī)范、完善。面對(duì)這些不斷出臺(tái)、上線的新政策和新系統(tǒng),我們必須與時(shí)俱進(jìn)順應(yīng)潮流,及時(shí)了解新動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握新的稅務(wù)技巧,才能更好地為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

為此,集團(tuán)有幸邀請(qǐng)到了中稅天運(yùn)江蘇稅務(wù)師事務(wù)所有限公司所長(zhǎng)汪洪燕老師,于5月19日下午在公司9樓會(huì)議室為集團(tuán)員工進(jìn)行有關(guān)金稅三期系統(tǒng)下稽查風(fēng)險(xiǎn)及合同管控方面的培訓(xùn)。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、本部和分公司中層及以上管理人員、子公司部門負(fù)責(zé)人及管理人員、各項(xiàng)目部項(xiàng)目承包人、全體財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)人員參加了本次培訓(xùn)。

汪洪燕老師結(jié)合集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)分析了金稅三期系統(tǒng)下各方面的風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施。先是對(duì)金稅三期概念做了簡(jiǎn)要介紹,隨后深度解析了建筑業(yè)營(yíng)改增政策、稽查風(fēng)險(xiǎn)的防范、金稅三期系統(tǒng)下的合同風(fēng)險(xiǎn)管控、建筑企業(yè)總分公司體制下的財(cái)稅管理體系這四個(gè)方面。

一、掌握稅務(wù)政策,有效規(guī)避稽查風(fēng)險(xiǎn)。汪洪燕老師用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這六個(gè)字來概括金稅三期系統(tǒng),該系統(tǒng)把各級(jí)有關(guān)部門聯(lián)網(wǎng),大大提高了稅種覆蓋面和信息收集速度,將企業(yè)的各項(xiàng)收支行為都更為透明化。因此規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)一項(xiàng)重要的工作。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,為了能進(jìn)一步了解稅務(wù)稽查,汪老師又詳細(xì)介紹了稅務(wù)稽查渠道、方法和工作流程等。要規(guī)避稽查、減少納稅風(fēng)險(xiǎn),除了了解方法流程外,還必須要懂得稅收法律的規(guī)定,并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。汪老師通過案件舉例形象地呈現(xiàn)了建筑企業(yè)差額征收增值稅、《國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第11號(hào)》文件建筑服務(wù)異地預(yù)交這三個(gè)政策的具體落地操作,讓枯燥的文字條例生動(dòng)鮮活地印入了與會(huì)人員的腦海。

二、管控合同風(fēng)險(xiǎn),完善稅務(wù)管理體系。企業(yè)的稅收不是財(cái)務(wù)部門算賬算出來的,而是企業(yè)業(yè)務(wù)部門在做業(yè)務(wù)時(shí)做出來的。合同決定業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)流程決定稅收,合同在降低企業(yè)稅收成本中起關(guān)鍵和根本性作用。為此,汪老師分別從合同的稅務(wù)調(diào)控、營(yíng)改增后建筑企業(yè)甲供材涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制的合同簽訂技巧、建筑企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)的法律稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控、營(yíng)改增后建筑企業(yè)使用民工的法律稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承包制的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控,這五大方面闡述了合同是如何對(duì)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的這個(gè)問題。

最后,汪老師介紹了建筑企業(yè)總分公司體制下的財(cái)務(wù)管理體系。介紹了如何規(guī)范企業(yè)合同和公章管理、財(cái)務(wù)核算和資金管理、發(fā)票的開具和管理等方面操作。培訓(xùn)只是一個(gè)引導(dǎo),為集團(tuán)在金稅三期系統(tǒng)等新政策落地后如何開展各項(xiàng)工作指明了一個(gè)方向。但每項(xiàng)工作的載體是崗位上的員工,如何應(yīng)對(duì)政策的改革,還是要依靠集團(tuán)每一位員工自身的努力。我們要熟悉好每一條政策法規(guī),嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),才能做到真正意義上的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)土壤。

(財(cái)務(wù)部 陳淑穎)