為總結(jié)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前的形勢任務(wù)和存在的突出問題，部署下半年的重點工作，6月5日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭州建工第四（安徽）分公司、杭州建工檢測有限公司在安徽蚌埠濱湖藍灣項目部召開了2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,會議由杭州建工集團總助兼廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，公司經(jīng)營班子、各部門、單位、項目部主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員共20余人參加了會議。

首先，廣通勞務(wù)趙彪董事長總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、杭建工第四（安徽）分公司、建工檢測公司2017上半年工作開展情況，指出上半年雖然遇到的問題很多，但我們堅定發(fā)展方向和目標(biāo)不動搖，公司整體業(yè)務(wù)水平保持了合理增長。隨后，公司經(jīng)營班子成員、各部門及各項目部主要負(fù)責(zé)人對2017年上半年各項管理工作進行總結(jié), 認(rèn)真反思了工作中的不足，并對下半年重點工作計劃、工作思路進行匯報。

趙總在肯定過去成績的同時，對各單位、部門及項目部當(dāng)前工作中的亮點和存在的問題進行了分析。對安徽區(qū)域個別項目部二季度以來工期延緩、成本控制、過程管理不到位，班組工程量清單不齊全、公司個別部門的執(zhí)行力不夠、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題提出批評。同時，要求各有關(guān)單位要對存在的問題要限期整改，各項目部要加強成本控制和過程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間節(jié)點進行施工。

本次半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議既是總結(jié)會，又是反思會，更是工作的推進會,為切實推進下半年工作，趙總提出了具體措施與要求：一是下半年公司項目實行下沉式管理，將更多的一級建造師派駐一線，更多的管理人員積極往前線靠攏，充實項目管理班子，對于任何一個項目都要做到專人專項管理；二是做好人力資源管理工作，做好人才的引進和培養(yǎng)，在人才的培訓(xùn)上要做到根據(jù)員工的工作崗位和個人才能因材施教,重點崗位實行雙崗制以避免因崗位空缺而造成工作滯后；三是大力加強宣傳工作，工作的正反面都要積極報道，真實反映公司整體情況，以宣傳工作來推動公司企業(yè)文化軟實力的提升；四是著力推進在建項目的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強內(nèi)控體系建設(shè)，做好安全生產(chǎn)管理，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。

下半年我們的工作任務(wù)依然繁重，經(jīng)營班子成員及各工作區(qū)塊的責(zé)任人要加強工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心，堅持認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事的理念，腳踏實地，精耕細(xì)作，使公司全員能夠樹立真抓實干、爭創(chuàng)一流的工作作風(fēng)，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，全力以赴實現(xiàn)年度目標(biāo)。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）