新年伊始，安徽蚌埠地區(qū)迎來2018年的第一場大雪，1月5日，大雪初霽，廣通勞務(wù)、四分（安徽分）經(jīng)營班子成員，公司各部門、項目部主要負責(zé)人及一、二級建造師從杭州、武義、蕪湖、合肥多地趕來，風(fēng)雪兼程，齊聚濱湖藍灣項目部，參加年年終考核暨2018年新春工作會議。

會議首先由公司經(jīng)營班子成員、各部門及項目部主要負責(zé)人對2017年各自分管的工作進行了總結(jié)，對2018年的工作思路、工作目標(biāo)和具體工作措施進行了匯報。

在聽取了被考核人的述職后，分公司經(jīng)理趙彪對2017年公司整體運作情況進行了概述，并提出了公司2018年整體工作思路。2017年，面對市場大環(huán)境的嚴峻考驗，公司仍取得了不俗的業(yè)績，總體運行平穩(wěn)，較好地完成了年初預(yù)訂的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

趙彪在會上回顧了公司自2010年11月底接手合肥鼎元府邸項目以來，經(jīng)過7年的深耕細作，逐步發(fā)展壯大，才有了目前的局面。到了2018年，公司在建項目規(guī)模和體量將繼續(xù)擴大，新開工項目預(yù)計將突破200萬方，按照現(xiàn)有的管理模式無法與之相匹配。因此2018年在項目管理上，將是重新洗牌的一年，所謂重新洗牌就是要對我們現(xiàn)有的管理模式進行改變和重塑，加速實現(xiàn)自我蛻變，實現(xiàn)自我超越。

首先需要改變的是項目管理模式，2018年將實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司負責(zé)項目來源與融資，項目過程管理全權(quán)由項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目管理團隊實施，項目收益與個人收入直接掛鉤，除去項目應(yīng)上繳公司管理費用以外，盈虧均由項目經(jīng)理負責(zé)。目的是吸引更多更優(yōu)秀的項目管理人員站到舞臺前面來，讓想干事、想干好事的人得到充分發(fā)揮的機會。會后將著手起草相應(yīng)管理辦法和實施細則，春節(jié)后進行討論，計劃于3月1日前實施。

其次在成本管理上，2018年將設(shè)立專門的成本管理部門，將工程管理、材料管理融合一起，目標(biāo)是成本管理深入到每個項目，每個月項目成本可見可控。在財務(wù)制度執(zhí)行上，針對部分項目經(jīng)理對營改增的認識和了解還不夠充分，在財務(wù)制度執(zhí)行上存在認識偏差，208年財務(wù)部將有針對性地對項目負責(zé)人進行營改增培訓(xùn)。

最后在項目巡查制度落實上，將當(dāng)月材料、人工費使用控制情況作為重點巡查內(nèi)容，實行一票否決制，根據(jù)巡查反饋，予以獎懲兌現(xiàn)。

趙彪在會上還對廣通勞務(wù)、檢測、博業(yè)在2018年的發(fā)展提出了具體的要求。廣通勞務(wù)要將經(jīng)營工作的重點繼續(xù)向大型政府項目、 中字頭國企傾斜；推進項目部務(wù)工人員的工資通過銀行工資卡代發(fā)工作，首先從覆蓋分公司項目開始；完善作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫人員要達到8萬人，對人員以班組為單位進行分類，篩選出合格的班組提供給分公司項目；加強黨建和宣傳工作，多宣傳工作中的亮點；后勤保障和基礎(chǔ)管理工作要求更精準(zhǔn)化。建工檢測保溫材料檢測增項，要求培訓(xùn)先行，人員具備專業(yè)技能后再考慮添置設(shè)備。博業(yè)勞務(wù)要求在鞏固現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極拓展業(yè)務(wù)，特別是向政府部門雇員方向拓展。 

回顧過去，展望未來。面對新的一年，趙彪要求各單位、各部門、項目部統(tǒng)一思想、凝心聚力，以高度的責(zé)任感、使命感，推進公司管理理念創(chuàng)新、管理模式重塑，推進各項工作邁上新臺階，開創(chuàng)各項工作新局面

俗話說，瑞雪兆豐年，盛會逢瑞雪，更是好兆頭，預(yù)示著2018年一定是公司大展宏圖的豐收之年。

（廣通勞務(wù) 裘奇）