5月15日，由集團(tuán)工程管理部副經(jīng)理戴純、金逸敏，技術(shù)質(zhì)檢部陳慧君一行組成的檢查組赴河南分公司，就工程管理、合同管理等進(jìn)行制度宣貫落實(shí)和工作檢查指導(dǎo)。河南分公司副總經(jīng)理李胤強(qiáng)、工程管理部及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員等30余人參加會議。

會上，檢查組重點(diǎn)對采購管理、材料驗(yàn)收、市場行為規(guī)范、重大危險(xiǎn)源的識別和防范、施工方案規(guī)整及用印管理等方面進(jìn)行講解和宣貫，同時(shí)，與會的集團(tuán)本部管理人員與分公司、項(xiàng)目部管理人員就項(xiàng)目管理日常遇到的問題進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)，并針對具體問題并提出了具體的解決辦法。

檢查組對河南分公司接下來的工作提出具體意見：一是高度重視，健全組織，盡快成立貫標(biāo)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成活動有保障、工作有步序、整治有重點(diǎn)的工作格局；二是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，組織各部門、各項(xiàng)目部召開專題學(xué)習(xí)會，對制度進(jìn)行深入分析研討，使大家真正入腦、入心；三是強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，貫標(biāo)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行巡查，對于考核結(jié)果，要堅(jiān)持嚴(yán)格問責(zé)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

（河南分公司  高振杰）