3月7日，集團所屬杭構集團2024年新春工作會暨職工代表大會圓滿召開。杭州建工集團有限責任公司黨委書記、董事長、杭構集團董事長張漢文，總經(jīng)理宋志剛，財務總監(jiān)葉曼樺，杭州建筑構件集團有限公司黨委書記、總經(jīng)理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議。公司機關全體職工、各單位部門副職及以上管理人員、職工代表、各單位先進代表參加會議。會議由公司黨委副書記、工會主席呂翔主持。

報告總結回顧了2023年度工作，并對2024年度工作提出要求。2023年，面對行業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化和亞運會舉辦疊加重壓等影響，公司緊盯目標任務，迎挑戰(zhàn)、抗壓力、挖效益、補短板、強動能，通過“精準研判、靶向施策、鞏固經(jīng)營應變局”“挖潛控源、創(chuàng)新思路、多措并舉強管理”“綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅動、數(shù)智轉型添動能”“融入中心、強基鑄魂、群團聚力護發(fā)展”等五項舉措積極應對。在業(yè)務拓展上，堅持以經(jīng)營為先，通過鞏固經(jīng)營破解困局，砼業(yè)務承接較上年增長1.74%，構件業(yè)務承接較上年增長18.77%，兩大產(chǎn)品承接總金額在行業(yè)內(nèi)居于前列。在精細化管理上，堅持向成本管理要效益，努力在減虧增效上想辦法、求突破：對標行業(yè)價格，建立直采基地；壓降外包及定額單價，提高自有設備利用率；持續(xù)攻堅風險項目清欠，通過訴訟、投訴、發(fā)函等手段，應收款規(guī)模較上年下降約2.6%。在轉型創(chuàng)新上，始終重視技術研發(fā)，加速數(shù)智化轉型，跟進綠色清潔生產(chǎn)，增添企業(yè)發(fā)展動能和市場競爭力：與浙江遠程智通達成戰(zhàn)略合作，共同打造綠色運力、智慧儲能及智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)零碳發(fā)展；新添zhuanli9項，參編中國建材流通協(xié)會、省土木建筑學會標準各1項，獲杭州市建設系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎3項。全年克服各種困難和挑戰(zhàn)，迎難而上、苦干實干，在杭州主城區(qū)行業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值雙降的大環(huán)境下，依舊保持市場份額，構件產(chǎn)量同比增長超35%，砼產(chǎn)量連續(xù)第六年保持在200萬方以上，用實際行動書寫了不易的篇章。

展望2024年，周永元總經(jīng)理提出“以穩(wěn)促進、聚焦雙效”工作總基調，圍繞增動能、創(chuàng)效益開展工作，全體職工要堅定信心決心，勇克困難挑戰(zhàn)，搶市場、促生產(chǎn)、控風險、抓創(chuàng)新、強管控，務實干好“業(yè)務拓展”“降本增效”“清欠清收”“產(chǎn)能布局”“財務提升”“關鍵領域”“創(chuàng)新賦能”“匯聚合力”等八個聚焦，全力打好效益提升翻身仗，助推企業(yè)闊步高質量發(fā)展新征程；要應對競爭挑戰(zhàn)、聚焦重點領域、緊盯薄弱環(huán)節(jié)、加強精細化管理、優(yōu)化資源配置，筑牢發(fā)展根基、做好風險防控、提升運營質效，緊緊圍繞發(fā)展要務，全方位推進企業(yè)高質量成長。

杭構集團各分、子公司負責人先后作匯報發(fā)言。杭構集團副總經(jīng)理、建工建材（建工砼）公司總經(jīng)理王曉棟提出：2024年要以更好適應市場、突出效益為第一要務，圍繞市場整合資源、優(yōu)化配置，做好“堅持問題導向，提升管理效能”“堅持嚴格落地，極致降本增效”“主攻生產(chǎn)供應，穩(wěn)固發(fā)展基礎”“強化龍頭支撐，穩(wěn)定企業(yè)運營”“聚焦科技賦能，提升綜合實力”“深化黨建引領，守護企業(yè)生命線”等六方面工作，解放思想銳意改革，優(yōu)化管理降本增效，為實現(xiàn)企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展而接續(xù)奮斗。杭構集團副總經(jīng)理、砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出：2024年要打開自我，從“降本增效工作繼續(xù)探索”“業(yè)務開拓和清收工作再上臺階”“基地拓展和保持工作不懈努力”等三方面著手，在有限的工作時間里承擔起企業(yè)發(fā)展的重擔，追求卓越，開拓創(chuàng)新，引領企業(yè)走向高質量發(fā)展之路，讓杭構·砼二分公司成為一家受人尊敬的混凝土企業(yè)。杭構新材公司總經(jīng)理陸明如提出2024年要著重從“做好大客戶戰(zhàn)略”“增強危機意識”“用好杭構品牌”等三方面工作著手，處理好技術創(chuàng)新和降本增效的三個關系，抓主次矛盾，分輕重緩急，逐項突破，主動出擊，整合好混凝土各種原材料資源，因地制宜、因材制宜，做好降本增效工作的中長期規(guī)劃，做好技術儲備。

會上還宣讀了《關于表彰杭構集團2023年度各類先進的決定》《關于表彰2023年度杭構集團工會“優(yōu)秀工會工作者及優(yōu)秀工會積極分子”等的通知》和《關于開展“實干爭優(yōu)、敢為爭先、提能爭效”勞動競賽暨2024年度安康杯勞動競賽的通知》文件，向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書，就企業(yè)2024年勞動競賽作動員。

會議最后，張漢文董事長作重要講話。張董事長對杭構集團2023年在艱難環(huán)境下所做出的努力給予了肯定。2023年，混凝土行業(yè)比預期還要艱難，在市場競爭激烈、市場容量萎縮、市場價格下降等困難面前，杭構集團做到了積極應對，頂住了壓力，尤其在“市場拓展能力”“企業(yè)品牌維護”和“降本增效工作”等三方面工作中取得了成效：閑林基地承建了大批量標志性建筑物，原材料直采模式初顯成效；仁和基地緊盯地鐵四期業(yè)務，承接混凝土和管片業(yè)務超億元，財務結構得到明顯優(yōu)化并降低；憑借外加劑產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，各單位優(yōu)化級配成效明顯，同時，2家企業(yè)獲“國家高新技術企業(yè)”稱號。2023年，雖然受大環(huán)境影響，杭構集團效益同比有所滑坡，但是通過公司全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模、業(yè)務承接等工作依然跑贏了同行。面對挑戰(zhàn)和不確定性并行的2024年，杭構集團要總結好經(jīng)驗，持之以恒繼續(xù)做好市場拓展、品牌維護和降本增效等工作。接下來怎么做？張董事長指出，杭構集團要正視問題，敢于突破，確保效益提升。

他提出杭構集團要從五個方面尋求新突破。

一、強化效益意識要有新突破。一是要正確、客觀地看待企業(yè)經(jīng)營狀況，少講客觀因素，多從自身找原因，分析自身不足，從自己身上尋求突破口，增加緊迫感和危機感；二是要明白企業(yè)的根本目的是謀效益，杭構集團要強化效益意識，正確處理好產(chǎn)量和利潤的關系、投入和產(chǎn)出的關系，嚴格控制各項非經(jīng)營性支出，做好行業(yè)協(xié)同，保持艱苦奮斗的工作作風，提升戰(zhàn)斗力。

二、降本增效工作要有新突破。杭構集團要從材料成本和人工成本上逐項擊破。一是要從原材料采購、優(yōu)化級配等方面入手，繼續(xù)深入挖潛，降低直接成本；二是要加強精細化管理，關注生產(chǎn)過程細節(jié)，杜絕“跑冒滴漏”；三是要優(yōu)化人員結構，提升工作質效，避免人浮于事。

三、清欠清收工作要有新突破。一是要進一步細化應收賬款清欠清收目標任務，措施到位、責任到人，加大清欠清收力度，從根本上降低財務成本；二是要加大部門考核力度，激勵業(yè)務員加緊催討，發(fā)揚全員釘釘子精神和斗爭精神，降低應收賬款比例。

四、企業(yè)長遠發(fā)展要有新突破。一是要確?，F(xiàn)有閑林基地的穩(wěn)定性，延長場租時間；二是要決不放棄尋找新基地，想方設法解決永久基地問題，通過多渠道、多方式爭取，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、提升政企關系要有新突破。積極加強與政府職能部門的溝通和互動，積極向外界表達。一是要擴大范圍，提升企業(yè)品牌形象，提高市場影響力；二是要提高層次，進一步改善企業(yè)生態(tài)圈。

張董事長強調，杭構集團要通過提高自身戰(zhàn)斗力，完善外部生態(tài)圈，做好降本增效、基地建設等工作，提升企業(yè)效益，相信杭構集團的發(fā)展會越來越好。

會議強調，會后各單位要認真學習領會杭州建工集團和杭構新春工作會議精神，通過多形式抓好傳達和宣貫，確保會議精神落到實處，希望各單位準確把握和深刻領悟會議精神的實質，真正把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，緊緊圍繞全年工作目標任務，以更加飽滿的激情、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風，全身心投入到2024年的工作中，全力推動全年各項工作開好局，起好步。

聚力謀新篇，雙創(chuàng)啟未來。2024年，杭構集團有信心和決心面對困難險阻，以奮斗為楫，以實干為帆，堅持發(fā)展硬道理，構建雙創(chuàng)新能力，凝心聚力，穿越周期，拼得杭構集團高質量發(fā)展新未來。

（杭構集團  裘松英）