8月9日，杭州建工集團(tuán)2023年半年度工作會(huì)議在九樓會(huì)議室召開(kāi)。杭州建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張漢文，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪等集團(tuán)中高層管理人員，及子公司、分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝主持。

總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《砥礪奮進(jìn)勇?lián)?dāng) 奮楫揚(yáng)帆新征程  以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而奮斗》報(bào)告，上半年，集團(tuán)在黨委和股東會(huì)、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在諸多不利因素影響下，半年度目標(biāo)任務(wù)仍完成較好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、資金風(fēng)控、人才結(jié)構(gòu)、宣傳黨建、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神弘揚(yáng)等各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)。

對(duì)于下半年工作，宋志剛總經(jīng)理提出六方面要求：

一、堅(jiān)定信心，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營(yíng)是龍頭，要抓住經(jīng)營(yíng)工作不放松、堅(jiān)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，堅(jiān)持在發(fā)展中解決問(wèn)題。要及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整，找到適合自己的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)模式，積極引進(jìn)新的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人和新的項(xiàng)目，加快區(qū)域布點(diǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)能力。

二、堅(jiān)持不懈，切實(shí)做好安全保障，確保全年生產(chǎn)安全穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全責(zé)任意識(shí)和管理水平，持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目安全檢查和隱患閉環(huán)工作，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

三、堅(jiān)如磐石，切實(shí)做好亞運(yùn)保障，為當(dāng)好東道主盡好企業(yè)責(zé)任?！皝嗊\(yùn)會(huì)”召開(kāi)在即，要進(jìn)一步提高政治意識(shí)和站位，根據(jù)市城投安全生產(chǎn)和亞運(yùn)保障方面要求，抓好落實(shí)，切實(shí)做到“平安護(hù)航亞運(yùn)會(huì)”。

四、堅(jiān)韌不拔，切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。一以貫之做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加大力度推動(dòng)清欠清收工作，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)信用分管理，促使企業(yè)信用分管理辦法有效落地。

五、堅(jiān)持發(fā)展，切實(shí)做好細(xì)分專(zhuān)業(yè)發(fā)展謀劃，勇?tīng)?zhēng)行業(yè)領(lǐng)軍者。杭安公司要堅(jiān)持克難攻堅(jiān)，以質(zhì)取勝，加大區(qū)域市場(chǎng)、新市場(chǎng)拓展力度，積極向工業(yè)、市政安裝轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；杭構(gòu)集團(tuán)要積極破局，拓展新基地，完善市場(chǎng)布局，把握后亞運(yùn)風(fēng)口，搶抓高質(zhì)量業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎企業(yè)發(fā)展根基；廣通勞務(wù)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，抓市場(chǎng)提業(yè)務(wù)；勞務(wù)交易中心堅(jiān)持做好服務(wù)園的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)推廣建筑工人服務(wù)園線上平臺(tái)和拓展考培市場(chǎng)。

六、堅(jiān)定不移，切實(shí)以黨建促發(fā)展、以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)廣大員工更加愛(ài)國(guó)愛(ài)黨、更加愛(ài)崗愛(ài)企；認(rèn)真開(kāi)展“解放思想、打破圍墻、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”大討論活動(dòng)，著力查找影響和阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題；堅(jiān)持開(kāi)展“紅色匠心”項(xiàng)目黨建活動(dòng)，與項(xiàng)目生產(chǎn)等中心工作深度融合；堅(jiān)持加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)職工職業(yè)技能基礎(chǔ)；堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨建促發(fā)展的關(guān)鍵作用。

根據(jù)會(huì)議議程，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、審計(jì)法務(wù)部、各分公司代表及杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、廣通勞務(wù)、勞務(wù)交易中心負(fù)責(zé)人，圍繞上半年的工作情況和下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃作了匯報(bào)。

會(huì)議最后，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張漢文作題為《以拼搏實(shí)干的工作激情 持續(xù)推進(jìn)公司中心工作》的重要講話。

一、要充分認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略部署的內(nèi)涵

三年來(lái)，集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、疫情反復(fù)、自身處于發(fā)展調(diào)整周期等局面，積極調(diào)整思想戰(zhàn)略，從“固守創(chuàng)新”到“弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神”，到“處理好八大關(guān)系”，到“四個(gè)優(yōu)化、四個(gè)強(qiáng)化”，到“堅(jiān)持與信心”，目標(biāo)明確，思路清晰，業(yè)績(jī)優(yōu)異。雖然個(gè)別短板暴露，但集團(tuán)也采取了一系列措施，努力補(bǔ)齊短板，成效顯著。

張漢文要求，全體員工要通過(guò)本次會(huì)議，再次統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，做到以下三點(diǎn)：一是必須要堅(jiān)持戰(zhàn)略不動(dòng)搖，上下要保持方向一致、步調(diào)一致；二是要明確集團(tuán)穿越周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，要有“不氣餒、不放棄”的韌性；三是要實(shí)事求是，靈活變通，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。

二、要將經(jīng)營(yíng)與資金工作作為當(dāng)前中心工作的重中之重

經(jīng)營(yíng)方面，分公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)有所提升，“走出去”意識(shí)不斷增強(qiáng)；從數(shù)量上看，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人引進(jìn)措施有所成效；集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)水平和標(biāo)書(shū)編制水平所有提升。

對(duì)于下一步經(jīng)營(yíng)工作，張漢文提出七方面要求：

一是要毫不動(dòng)搖地壯大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人隊(duì)伍。切實(shí)做好與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)政策扶持，穩(wěn)住基本盤(pán)，加大外部引進(jìn)。

二是要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快區(qū)域布點(diǎn)。在杭分公司要積極拓展省內(nèi)市外市場(chǎng)，同時(shí)加大省外區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。

三是要積極探索嘗試經(jīng)營(yíng)的新模式。嘗試與央企、當(dāng)?shù)孛衿箝_(kāi)展分包、聯(lián)合體等不同形式的業(yè)務(wù)合作。

四是要搶抓新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇，適應(yīng)新變化。關(guān)注市場(chǎng)與政策變化，針對(duì)工業(yè)廠房、共同富裕、城中村改造、鋼結(jié)構(gòu)、城市有機(jī)更新等發(fā)展方向，搶抓先機(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)。

五是要與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人共同提高項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。打破慣性思維，提升成本分析水平，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中做好與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的分工協(xié)作，既不能忽視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的責(zé)任主體作用，也不能完全依靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人。

六是要在資源保障上以經(jīng)營(yíng)優(yōu)先。經(jīng)營(yíng)工作是一把手工程，一把手必須抓經(jīng)營(yíng)，要在人才配置、激勵(lì)政策等方面向經(jīng)營(yíng)傾斜。

七是專(zhuān)業(yè)子公司要突出經(jīng)營(yíng)工作。杭安公司要好中選優(yōu)，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人隊(duì)伍更上一臺(tái)階；要穩(wěn)妥實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)；要切實(shí)做好多領(lǐng)域發(fā)展，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)；要提升服務(wù)質(zhì)量，提高創(chuàng)業(yè)精神，“居安思危”；要全面提升杭安總部的管理水平。杭構(gòu)集團(tuán)要積極拓展市場(chǎng)，確?；炷恋犬a(chǎn)品市場(chǎng)份額不滑坡；堅(jiān)持降本增效，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；努力拓展新基地，完善市場(chǎng)布局，尋求新的發(fā)展途徑，確保持續(xù)發(fā)展。廣通勞務(wù)要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，決不能有“躺贏”思想；要進(jìn)一步增強(qiáng)外部業(yè)務(wù)拓展能力；要適應(yīng)新形勢(shì)，提升服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。勞務(wù)交易中心要做好建筑工人產(chǎn)業(yè)園的招商工作，加強(qiáng)線上平臺(tái)建設(shè)；要?jiǎng)?chuàng)造條件開(kāi)展、擴(kuò)大勞務(wù)分包業(yè)務(wù)；要進(jìn)一步拓展考培市場(chǎng)，增加營(yíng)收。

資金方面，要始終堅(jiān)持“現(xiàn)金流第一，效益第二，規(guī)模第三”的發(fā)展理念。上半年，在經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流上，集團(tuán)資金回籠工作成效明顯，部分重難點(diǎn)項(xiàng)目清欠有重大突破，主動(dòng)追責(zé)取得一定效果；在籌資性現(xiàn)金流上，年度存量授信、轉(zhuǎn)貸正常開(kāi)展，創(chuàng)新融資有所突破。

對(duì)于下一步資金工作，張漢文提出六方面要求：

一是要強(qiáng)化資金計(jì)劃，充分發(fā)揮資金計(jì)劃的管理作用，以資金計(jì)劃促進(jìn)工作落實(shí)。二是要加快項(xiàng)目結(jié)算，推動(dòng)正常工程項(xiàng)目的資金回籠。三是要全力以赴打好主訴案件。四是要克服畏難情緒，加大對(duì)內(nèi)部不良項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的追責(zé)力度。五是要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，開(kāi)拓新的融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資多元化、六是子公司的資金回籠務(wù)必做到應(yīng)收盡收，計(jì)劃排細(xì)，目標(biāo)明確，責(zé)任到人

三、要始終倡導(dǎo)拼搏實(shí)干的二次創(chuàng)業(yè)精神

充滿(mǎn)信心是一切工作的精神基礎(chǔ)。首先要有創(chuàng)業(yè)干事的激情，激情的來(lái)源是信心。團(tuán)隊(duì)是否有信心取決于主要骨干，集團(tuán)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹(shù)立信心。

要切實(shí)強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)黨委、黨組織要將黨建工作與中心工作高度融合，聚焦工作作風(fēng)建設(shè)，倡導(dǎo)“擔(dān)當(dāng)作為、講究實(shí)效、干凈做事、艱苦創(chuàng)業(yè)”的價(jià)值觀導(dǎo)向。要勇于承擔(dān)責(zé)任，工作積極主動(dòng)，講實(shí)情、講實(shí)效、講實(shí)績(jī)，講正氣、講紀(jì)律，消除杜絕好人主義、官僚主義、形式主義、經(jīng)驗(yàn)主義，營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

會(huì)議要求，會(huì)后各單位要通過(guò)多種形式學(xué)習(xí)宣貫、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，確保橫向到邊、縱向到底，真正把大家的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神實(shí)質(zhì)上來(lái)，把大家的行動(dòng)朝著解決各種問(wèn)題的方向上聚力，切實(shí)提高各級(jí)的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的凝聚力、戰(zhàn)斗力和自信心；要?jiǎng)?chuàng)新工作思路方法，根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解謀劃，形成解決重難點(diǎn)問(wèn)題的強(qiáng)大合力，確保年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成；要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)營(yíng)班子要主動(dòng)帶頭落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以身作則，引領(lǐng)全集團(tuán)上下凝聚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的合力，真抓實(shí)干的動(dòng)力，攻堅(jiān)克難的魄力，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

（綜合辦  劉愈）