2月7日，杭州建工集團(tuán)2023年新春工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在城北文瀾大酒店召開(kāi)。廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席樓忠福出席會(huì)議并作重要指示，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張漢文，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，常務(wù)副總經(jīng)理金祖洪，副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門(mén)、分子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝主持。

首先由總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《真抓實(shí)干 穩(wěn)中求進(jìn) 全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面》的2022年度工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2022年的工作成績(jī)，并對(duì)2023年的工作計(jì)劃進(jìn)行部署。2022年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)，全體員工同舟共濟(jì)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，獲得了可喜可賀的成績(jī)，產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量再次突破百億大關(guān)，攬獲了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省市級(jí)榮譽(yù)，各方面工作穩(wěn)中求進(jìn)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)和項(xiàng)目的規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有所提升，風(fēng)控體系建設(shè)不斷完善，資金的安全性和流動(dòng)性得到了一定的保障，品牌優(yōu)勢(shì)日益凸顯，創(chuàng)業(yè)干事的新堡壘更加堅(jiān)強(qiáng)。

2023年是充滿著變數(shù)與機(jī)遇的一年，宋總經(jīng)理要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、攻堅(jiān)克難精神，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，在前兩年工作打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。對(duì)于2023年的工作計(jì)劃，他要求要堅(jiān)決打好打贏“七個(gè)戰(zhàn)役”。

一、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，打好經(jīng)營(yíng)工作翻身仗。

二、加強(qiáng)成本控制，確保生產(chǎn)安全，打好項(xiàng)目管理工作陣地戰(zhàn)。

三、狠抓清欠工作，加強(qiáng)資金回籠，打好資金管理工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

四、加強(qiáng)科技研發(fā)，推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，打好科研工作保障戰(zhàn)。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激活“人才引擎”，打好人才工作主動(dòng)戰(zhàn)。

六、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)，打好制度體制機(jī)制持久戰(zhàn)。

七、加強(qiáng)黨建工作，確保政治引領(lǐng)，打好黨建工作在集團(tuán)發(fā)展中的關(guān)鍵戰(zhàn)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張漢文作題為《相信堅(jiān)持的力量》的重要講話。張董事長(zhǎng)分析了集團(tuán)在2022年這個(gè)特殊年分所面臨的特殊困難，充分肯定了集團(tuán)在抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、清欠清收、創(chuàng)新融資、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理、提升企業(yè)軟實(shí)力等方面的各項(xiàng)工作，企業(yè)發(fā)展基本面穩(wěn)固。

張董事長(zhǎng)在全面部署2023年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，2023年要以“順利穿越周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，以“以時(shí)不我待的新時(shí)期創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持韌性，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，深化改革，創(chuàng)新思維和方法，實(shí)現(xiàn)杭州建工高質(zhì)量發(fā)展”為指導(dǎo)思想，用創(chuàng)新的手段、方法，用創(chuàng)業(yè)的精神，堅(jiān)持做對(duì)的事，堅(jiān)持做長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，堅(jiān)持做別人認(rèn)為很難做到的事，堅(jiān)持做需要長(zhǎng)期積累的事。

一、堅(jiān)持堅(jiān)定信心

一是要始終堅(jiān)持國(guó)家自信。要相信在黨中央帶領(lǐng)下，我國(guó)新冠疫情防控將進(jìn)入新階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體有望好轉(zhuǎn)，基建投資有望成為2023年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，各地將掀起新一輪重大項(xiàng)目建設(shè)高潮，房地產(chǎn)行業(yè)有望走出低谷。

二是要始終堅(jiān)持企業(yè)自信。要樹(shù)立、增強(qiáng)企業(yè)自信，包括體制自信、品牌自信、家底自信、戰(zhàn)略自信，要把企業(yè)自信轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)，轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為成果效益。

二、堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”

公司現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作任務(wù)在于堅(jiān)持，切實(shí)把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，必須要做到“八項(xiàng)堅(jiān)持”。

（一）堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)發(fā)展是集團(tuán)本級(jí)第一要?jiǎng)?wù)。

一是要切實(shí)加強(qiáng)互動(dòng)，在項(xiàng)目承包人轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力上有突破。

二是要加快新區(qū)域布局，在業(yè)務(wù)增量上有突破。

三是要以城投為重點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)大客戶戰(zhàn)略上有突破。

（二）堅(jiān)持做大做強(qiáng)專業(yè)分子公司。

杭安公司要堅(jiān)持穩(wěn)住存量，擴(kuò)大增量。在確?，F(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，積極尋求增量增長(zhǎng)。

杭構(gòu)集團(tuán)要把新基地拓展作為今年工作的重中之重，要保障混凝土市場(chǎng)份額不下降，要堅(jiān)持管片和PC構(gòu)件“雙輪驅(qū)動(dòng)”，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)規(guī)模有突破。

廣通勞務(wù)要提高自我生存和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)外部業(yè)務(wù)承接力度；要打造“硬實(shí)力”，提升勞務(wù)公司的價(jià)值和服務(wù)；要提高盈利水平，收取合理的管理費(fèi)率。

勞務(wù)交易中心要加快業(yè)務(wù)布局，盡早實(shí)現(xiàn)收益；要加快推進(jìn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)作及線上平臺(tái)搭建和推廣，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。

專業(yè)分公司要找準(zhǔn)目標(biāo)定位，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模上下功夫。

（三）堅(jiān)持打好河南、安徽兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。

要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，加快問(wèn)題處理節(jié)奏，緊盯不放，直到取得最后的勝利。河南分公司要把歷史遺留問(wèn)題的處理作為工作重點(diǎn)，加快問(wèn)題項(xiàng)目的解決和訴訟案件的推進(jìn)，加大清欠清收力度；安徽分公司要把解決PPP項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)。

（四）堅(jiān)持落實(shí)清欠清收工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

一是必須加快項(xiàng)目結(jié)算。

二是必須長(zhǎng)抓不懈雙清工作。

三是必須加大追責(zé)力度。

（五）堅(jiān)持走產(chǎn)融結(jié)合之路，爭(zhēng)取更大突破。

一是要持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，探索多元化的融資手段。

二是要持續(xù)開(kāi)拓融資渠道，擴(kuò)大融資規(guī)模。

三是要持續(xù)盤(pán)活資產(chǎn)，探索增加融資額度、降低融資成本的新路子。

（六）堅(jiān)持管理能級(jí)的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展賦能。

一是成本管理再深化。

二是風(fēng)險(xiǎn)管控再提升。

三是質(zhì)量安全管理再嚴(yán)格。

（七）堅(jiān)持加大人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化速度和力度。

一是要加快引進(jìn)企業(yè)緊缺人才。

二是必須精減冗余人員，精煉人才隊(duì)伍。

三是要完善企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制。

（八）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建促企業(yè)發(fā)展。

一是黨建要繼續(xù)強(qiáng)化，不能弱化。

一是要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，不能信任代替監(jiān)督。

三是黨建必須同企業(yè)中心工作高度融合。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

一是思路上不能墨守成規(guī)。要及時(shí)認(rèn)識(shí)到環(huán)境變化、適應(yīng)新形勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新才能歷久彌新。

二是方法上不能單一古板。要靈活變通，善于用創(chuàng)新的思維方法去解決問(wèn)題。

三是工作上不能缺乏責(zé)任心。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，避免朝九晚五、按部就班、老驢拉磨式的工作狀態(tài)，切實(shí)強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，要“在其位，謀其政，做其事，盡其責(zé)”。

會(huì)議最后，廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席樓忠福作重要指示。他對(duì)杭州建工在面臨大環(huán)境艱難、行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下仍能取得不俗的成績(jī)表示肯定，對(duì)全體員工的辛苦付出表示衷心感謝。他強(qiáng)調(diào)，2023年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，杭州建工要抓住機(jī)遇，將抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，守正創(chuàng)新，積極開(kāi)拓，不斷深化體制機(jī)制改革，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。全體員工要珍惜來(lái)之不易的成果、愛(ài)護(hù)好杭州建工這個(gè)家，堅(jiān)定信心，錨定2023年的方向和目標(biāo)，砥礪前行，接續(xù)奮斗，與杭州建工、與廣廈一起再創(chuàng)輝煌！

會(huì)上，杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、集團(tuán)一分公司、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目經(jīng)理代表作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議還表彰了2022年度各項(xiàng)先進(jìn)榮譽(yù)。

會(huì)議要求，會(huì)后各單位要通過(guò)多種形式把會(huì)議精神傳達(dá)到全集團(tuán)廣大干部職工、深入到項(xiàng)目一線，真正把全體員工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)；要聯(lián)系實(shí)際，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定會(huì)議精神貫徹落實(shí)的具體措施和辦法，確保責(zé)任落實(shí)；要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，確保會(huì)議精神落到實(shí)處，全力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

（綜合辦  劉愈）