2月18日，杭州建工集團(tuán)2022年新春工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)在集團(tuán)9樓會(huì)議室召開(kāi)，此次會(huì)議采用線(xiàn)上視頻會(huì)議和線(xiàn)下會(huì)議兩種方式同步進(jìn)行。

會(huì)議全面準(zhǔn)確地總結(jié)了2021年的各項(xiàng)成果，通報(bào)表彰了2021年度各類(lèi)先進(jìn)，并就2022年工作進(jìn)行動(dòng)員安排。廣廈創(chuàng)始人樓忠福出席會(huì)議并作重要指示，集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文作重要講話(huà)，并對(duì)2022年工作作全面部署，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛作工作報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝主持。

宋總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，2021年集團(tuán)成績(jī)顯著，產(chǎn)值和新承接再次實(shí)現(xiàn)“雙破百”，產(chǎn)值較去年同比增長(zhǎng)11%，新承接業(yè)務(wù)量較去年同比增長(zhǎng)20.8%。并榮獲了2020年度浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范企業(yè)、2021年浙江省AAA級(jí)“守合同重信用”企業(yè)等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，獲得1項(xiàng)中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，所屬杭安公司獲2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、1項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

2022年是杭州建工三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，宋總經(jīng)理要求全體員工必須保持緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。他對(duì)2022年的工作計(jì)劃提出了六點(diǎn)要求。

一是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作新突破；

二是要以能力升級(jí)為目標(biāo)，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量水平和生產(chǎn)技術(shù)管理水平；

三是以資源聚變?yōu)閯?dòng)力，突破發(fā)展瓶頸，積蓄企業(yè)升級(jí)發(fā)展新動(dòng)能；

四是控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)發(fā)展，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系和信用評(píng)價(jià)體系，共同維護(hù)好企業(yè)品牌；

五是子公司要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)行業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展；

六是“迎亞運(yùn)”、添風(fēng)采，持續(xù)打造“紅色匠心”項(xiàng)目黨建經(jīng)典品牌，以黨建帶發(fā)展，打造新時(shí)期創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。

集團(tuán)董事長(zhǎng)張漢文作了題為《優(yōu)化結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化管理 推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話(huà)。張董事長(zhǎng)對(duì)2021年集團(tuán)取得的工作業(yè)績(jī)給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，2021年面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行、越來(lái)越嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，杭州建工頂住壓力，取得了來(lái)之不易的成績(jī)：較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)；制定了三年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展思路更加清晰、明確；高質(zhì)量發(fā)展道路卓有成效，土建項(xiàng)目質(zhì)地大幅提升；企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神所有增強(qiáng)。

2022年是加快推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量、高水平發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今年的工作要以“持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面貫徹創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念，以實(shí)現(xiàn)杭州建工平穩(wěn)健康發(fā)展”為指導(dǎo)思想，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

結(jié)合2022年的具體工作，張董事長(zhǎng)提出了“兩個(gè)清醒認(rèn)識(shí)”、“四個(gè)持續(xù)優(yōu)化”和“四個(gè)切實(shí)強(qiáng)化”的工作要求。

“兩個(gè)清醒認(rèn)識(shí)”。一是要清醒認(rèn)識(shí)2022年兩大突出任務(wù)：“排除地雷，化解風(fēng)險(xiǎn)，讓公司肌體更加健康”和“確保規(guī)模效益穩(wěn)中求進(jìn)”；二是要清醒認(rèn)識(shí)內(nèi)外部環(huán)境，利用好內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展信心。

“四個(gè)持續(xù)優(yōu)化”。一是要持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。建立和不斷優(yōu)化干部人才隊(duì)伍、管理技術(shù)人才隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，堅(jiān)持“引育結(jié)合”的人才政策，加大力度引進(jìn)高素質(zhì)、高層次人才，優(yōu)化人員配置。二是要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。增加經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，提高工程款回款率，創(chuàng)新融資方式，促進(jìn)清欠管理高效化，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。三是要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。解決好分公司發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)的問(wèn)題；大力發(fā)展有潛力的區(qū)域市場(chǎng)；有意識(shí)地培育新區(qū)域市場(chǎng)；加快提升公建業(yè)務(wù)比例。四是要持續(xù)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)子公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。杭構(gòu)集團(tuán)要堅(jiān)持立足傳統(tǒng)與面向轉(zhuǎn)型相結(jié)合，在確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，積極拓展市場(chǎng)；同時(shí)，要做到內(nèi)涵提升與外延擴(kuò)張相結(jié)合，深挖潛能，研究新產(chǎn)品，謀求新出路。杭安公司要保持適度規(guī)模，堅(jiān)持民用安裝為主，工業(yè)安裝和市政安裝為輔的發(fā)展戰(zhàn)略。廣通勞務(wù)要內(nèi)外并舉擴(kuò)大發(fā)展格局，探索建筑產(chǎn)業(yè)改革趨勢(shì)下的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立和維護(hù)好良好品牌形象，提升品牌影響力。

“四個(gè)切實(shí)強(qiáng)化”。一是要切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。要將風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化，將風(fēng)險(xiǎn)把控貫穿事前、事中、事后全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。二是要切實(shí)強(qiáng)化成本管理。降本增效是2022年的一大主題，要不斷優(yōu)化成本管理機(jī)制，要抓落實(shí)，下真功夫，確保降本增效。三是要切實(shí)強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新。以用人機(jī)制創(chuàng)新、激勵(lì)分配機(jī)制創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制創(chuàng)新為抓手，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，搞活經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。四是要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。加強(qiáng)信用分管理，堅(jiān)持和弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供原動(dòng)力。

會(huì)議最后，廣廈創(chuàng)始人樓忠福作重要指示。他對(duì)杭州建工2021年的各項(xiàng)工作成果和獲得的成績(jī)給予充分認(rèn)可，對(duì)廣大員工全年的辛苦付出表示感謝，并希望杭州建工能夠再接再厲，創(chuàng)造更好的成績(jī)。關(guān)于杭州建工未來(lái)的發(fā)展，樓忠福提出要重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：

 一是在市場(chǎng)開(kāi)拓上，要向著成為全國(guó)大型現(xiàn)代化建筑集團(tuán)的目標(biāo)而努力。要立足本省，以杭州市場(chǎng)為中心，充分發(fā)揮“本土優(yōu)勢(shì)”，挖掘市場(chǎng)潛能，再次提高浙江市場(chǎng)占有率；要堅(jiān)持大基地戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，逐步建立起“多點(diǎn)開(kāi)花”的市場(chǎng)格局。 

二是要充分發(fā)揮混合所有制的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。利用好國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制、追責(zé)機(jī)制和考核機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，利用好民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和薪酬機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，不斷優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

三是要樹(shù)立正氣，增強(qiáng)信心。落實(shí)追責(zé)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理；著力推動(dòng)清欠清收工作有新突破，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)定，企業(yè)效益不斷提升。 

四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引培結(jié)合。要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，合理優(yōu)化人員配置，健全完善合理、科學(xué)的用人機(jī)制、薪酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，讓人才發(fā)揮最大價(jià)值和效能。

集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝作大會(huì)總結(jié)，并要求加強(qiáng)會(huì)議精神的宣貫解讀，各級(jí)單位要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)會(huì)議精神，精心組織學(xué)習(xí)和討論，確保會(huì)議精神得到深入貫徹和有效執(zhí)行。

會(huì)議還表彰了2021年度集團(tuán)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、“建功十四五、奮進(jìn)新征程”立功競(jìng)賽先進(jìn)、優(yōu)秀員工等各項(xiàng)榮譽(yù)。

使命催人奮進(jìn)，實(shí)干方顯擔(dān)當(dāng)。新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，杭州建工將緊抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，奮力譜寫(xiě)杭州建工高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新篇章！

（綜合辦  劉愈）