7月30日，杭州建工集團2021年半年度工作會議在六通賓館召開。集團董事長張漢文，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，常務副總經(jīng)理金祖洪，董事長顧問來連毛等集團中高層管理人員，及子公司、分公司負責人等相關人員共一百人參加會議。會議由常務副總經(jīng)理金祖洪主持。

集團總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營班子作了題為《認清形勢 堅定自我 做好謀劃 再征新途 以昂揚的斗志開創(chuàng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新局面》的半年總結，對2021年上半年經(jīng)濟活動做了詳細分析，并部署了下半年工作計劃。2021年上半年，杭州建工完成產(chǎn)值53.04億，較去年同期增長32.3%，完成新承接業(yè)務量67.1億，較去年同期增長16.2%。

宋志剛總經(jīng)理深刻剖析了上半年在經(jīng)營、生產(chǎn)、成本管控、風控、清欠、模擬股份制試點進展、黨建等方面的經(jīng)驗總結與不足之處，并對下半年的工作計劃進行了安排。

一是要繼續(xù)堅持“大項目、大基地、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大經(jīng)營開拓力度，積極開拓省外市場，鼓勵做好項目、做大市場、做大基地，實現(xiàn)共贏；轉變經(jīng)營思維，通過戰(zhàn)略合作等形式，加大參與EPC項目、市政類項目的力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育新的經(jīng)濟增長點，全面提升自主經(jīng)營能力。

二是要加強生產(chǎn)管理和技術管理，提升項目安全標準化水平和質量水平；強化BIM等技術創(chuàng)新運用，探索智慧建造、智能施工，為行業(yè)轉型升級提供助力。

三是要強化項目成本管控，建立內部風險預警機制和應急響應機制，增強降本增效意識。

四是要加大清欠清收力度，確保集團整體資金的安全流轉，促進集團的長期穩(wěn)健發(fā)展。

五是要優(yōu)化人才隊伍，夯實發(fā)展根基，積極引進企業(yè)發(fā)展亟需的高端人才和專業(yè)人才，將內部人員優(yōu)化、人員培養(yǎng)和外部引進相結合，共同為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

六是要打通產(chǎn)業(yè)鏈，三家子公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極轉型升級，主動應對變革，協(xié)同合作，做強做優(yōu)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

七是要持續(xù)打造“紅色匠心”項目黨建經(jīng)典品牌，以黨建帶發(fā)展，以優(yōu)異的工作成績獻禮建黨100周年。

今年是“十四五”的開局之年，集團以制定《2021-2023年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》為契機統(tǒng)一發(fā)展思想。會上，黨委書記、副董事長鄭育輝從規(guī)劃的制定背景、主要內容和如何落實三方面，對三年規(guī)劃作了詳細的解讀。規(guī)劃分為過去五年主要經(jīng)濟成效和經(jīng)驗總結、內外部環(huán)境分析、2021-2023年總體發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、對策與實施、落實與保障六大部分。規(guī)劃確立了企業(yè)未來三年的發(fā)展定位及總體目標，并以市場為導、能力升級、資源聚變?yōu)榘l(fā)展路徑，有針對性地提出了實現(xiàn)規(guī)劃目標的對策與保障措施，為企業(yè)未來三年的發(fā)展繪制了“施工圖”。

根據(jù)會議議程，六條職能線包括經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、財務資金、成本管理、審計法務工作等負責人，圍繞下半年重點工作計劃做了具體布置。同時，杭安公司、杭構集團和廣通勞務三家子公司負責人分別匯報了上半年的工作情況，并就下半年的工作思路和計劃作了安排。杭安公司將積極挖潛開拓，加大與大型總承包單位合作的參與力度，加大工業(yè)安裝、市政安裝的業(yè)務比重，實現(xiàn)經(jīng)營升級；同時加強對項目的安全質量管理，優(yōu)化資源配置和人才隊伍結構，做好風險防范。杭構集團將全力推進“閑林基地”盡快投產(chǎn)，持續(xù)挖掘老基地潛力，通過“尋建新基地”、“收購”、“合作”、“承租經(jīng)營”等方式積極探尋“走出去”實現(xiàn)企業(yè)外延新發(fā)展的新路子，進一步做強做大。廣通勞務將明確公司中長期發(fā)展方向，調整經(jīng)營理念，積極開拓市場，創(chuàng)新經(jīng)營機制和人力資源管理，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。另外，作為代表，集團的六家分公司就下半年工作進行表態(tài)發(fā)言。

會議最后，董事長張漢文作了主題為“立足當下 謀劃未來”的重要講話。

立足當下，即在企業(yè)運作上要確保公司年度任務的全面完成。上半年，杭州建工整體運行良好，各項工作推進順利；集團以制定三年規(guī)劃為契機，統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展思路；集團在績效考核、分公司模擬股份制運行、成本管控、推動公司內循環(huán)、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢等體制和機制方面做出了大膽創(chuàng)新嘗試，同時在倡導員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的文化建設方面有所突破。但是，我們也必須清醒認識到，上半年的工作中，集團在產(chǎn)值完成、資金回籠、項目經(jīng)理引進、項目風控措施與手段運用等方面還有不足，工作任重道遠。

張董事長對下半年的重點工作提出了五方面的要求。

一、增加緊迫感和危機感，以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)開拓市場。要進一步鞏固與提高企業(yè)產(chǎn)值完成和新承接工程量，尤其是上半年表現(xiàn)有差距的分公司要努力迎頭趕上；要進一步堅持深耕區(qū)域戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)揮好自身資源優(yōu)勢，加強與大客戶、央企的合作；要進一步強化經(jīng)營工作“一把手”工程，在經(jīng)營機制和體制上也可以更加靈活。

二、以鐵的手腕抓清欠清收。要明確清欠清收的責任主體，要克服畏難情緒，手段要靈活機動；要區(qū)別對待問題項目責任人，對有在建項目和無在建項目、對講誠信和不講誠信的責任人要有針對性的處理方案與措施；對于有可能發(fā)生的被訴案件，分公司經(jīng)理要督導和協(xié)調項目負責人，主動事前協(xié)調，積極有效化解糾紛；杭安、杭構公司也要按照既定的工作目標，完成各自清欠清收工作。

三、以工業(yè)化的思維抓精細化管理。要加強項目的事前、事中、事后的全過程管控，要將事前控制落到實處、做出成效；要以項目成本管控實施為契機，必須克服工作中可能會遇到的阻力與困難，必須持之以恒。

四、以“法人治理+職能管控”的方式管理專業(yè)子公司。杭安公司要適度發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高工業(yè)安裝比例，重視梯隊建設；杭構集團要利用好企業(yè)轉型升級的最佳時機，積極拓展構件業(yè)務市場，做好基地選址與籌建，企業(yè)成本管控工作必須有成效。廣通勞務要堅持外部市場拓展，做強做大勞務分包業(yè)務，同時要配合集團公司對勞務作業(yè)的戰(zhàn)略安排與部署，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設、勞務班組合格供方評價等方面與時俱進。

五、以黨建引領切實推進企業(yè)文化建設。要進一步尋求黨群工作營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神工作氛圍的結合點，讓積極向上的姿態(tài)成為集團工作主旋律；黨群工作要在推進“學習型”企業(yè)建設中發(fā)揮積極促進作用；黨群工作要在企業(yè)團隊建設中起到更好的凝聚作用。

對于“謀劃未來”，張董事長強調：

一、要堅定信心，切實推動公司高質量發(fā)展。

張董事長表示，通過企業(yè)上半年三年規(guī)劃目標的編制工作，企業(yè)上下做到了思想統(tǒng)一，步調一致。集團的三年規(guī)劃中明確，集團未來的發(fā)展方向為適度提高房建、安裝的規(guī)模，大力發(fā)展構件業(yè)務，拓展鋼結構、市政、裝飾、勞務等專業(yè)業(yè)務，積極、慎重地培育新的經(jīng)濟增長點，適度投資與行業(yè)關聯(lián)度大的高新技術企業(yè)。

在三年規(guī)劃的十三條具體措施中，杭州建工需要突破五個方面：一是在自身的經(jīng)營能力和核心資源掌控能力上有所突破，提升競爭力；二是在發(fā)揮完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上有所突破，豐富產(chǎn)業(yè)鏈上不同的價值點；三是在產(chǎn)融結合上有所突破；四是創(chuàng)造條件，積極、慎重地培育新的經(jīng)濟增長點；五是必須發(fā)揮好混合所有制的體制機制優(yōu)勢，特別是在用人和激勵機制方面，獎勵與處罰要更加靈活高效。

二、推動公司高質量發(fā)展必須做到理念先行，要正確處理好“八個關系”。

正確處理好外部因素和內部因素的關系。要看清形勢，不能把外部因素作為我們“躺平”的理由。要通過改變自身去適應外部環(huán)境，“抬頭看路”，埋頭克服自身短板，補足弱項，發(fā)揮長處。

正確處理好發(fā)展和管理的關系。發(fā)展與管理并舉，不能以管理為理由影響發(fā)展，也不能重發(fā)展、輕管理。

正確處理好速度和質量的關系。必須加快發(fā)展，但不能盲目發(fā)展，保持適度規(guī)模，同時要提升效益總量。

正確處理好管理和被管理的關系。總部、分子公司、項目部要明確各自管理職責，明確管理對象必須全覆蓋，不能搞特區(qū)；管理必須制度化，不能搞“人治”；管理必須與服務并舉；管理必須克服畏難情緒。同時，被管理者則必須配合和支持管理者工作。

正確處理好企業(yè)和個體的利益關系。一方面，職業(yè)經(jīng)理人要處理好和公司之間的關系，要充分認識到公司作為平臺所起到的作用，筑牢廉政底線；另一方面，項目經(jīng)濟承包人要處理好和公司的關系，要維護公司利益、信譽和安全。

正確處理好短期利益和長遠利益的關系。要立足長遠，不要為了短期的利益舍棄長久的合作。

正確處理好靈活性和原則性的關系。凡是有利于公司發(fā)展的都應鼓勵嘗試，損害公司利益的必須堅持原則，堅決制止。

正確處理好傳承和創(chuàng)新的關系。對現(xiàn)有的有利于企業(yè)發(fā)展的制度、措施等要繼續(xù)堅持；對已不適合現(xiàn)階段的政策措施要摒棄，要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，加強學習，實現(xiàn)自我突破。

百舸爭流，破浪者領航；千帆競發(fā)，奮勇者當先。2021年已過半，新征程已然開啟，我們一起不畏困難、齊心協(xié)力、攜手奮進，為了杭州建工更加健康穩(wěn)健的發(fā)展努力！

（綜合辦  劉愈）