7月2日，杭州建工集團第二十五次股東會暨七屆二次董事會在九樓會議室召開。廣廈控股集團股東代表、總裁張雷，杭州市城投集團股東代表、黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平，集團七屆董事會董事張漢文、吳翔、韋晗、葉曼樺、毛興興、鄭育輝、宋志剛，以及監(jiān)事黃建、陳剛、王新榮、李雯、周振維出席會議。集團高層管理人員和子公司負責人列席參加。會議由集團董事長張漢文主持。

集團總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營班子作了2020年行政工作報告，并順利通過審議。2020年，杭州建工完成產(chǎn)值96.7億，完成新承接業(yè)務量112.09億, 均超額完成全年計劃指標。榮獲了2019年度杭州市建筑業(yè)領軍企業(yè)、2019年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、中國工程建設企業(yè)信用星級評定18星級稱號、浙江省建筑業(yè)新冠肺炎疫情防控工作先進單位、兩個“錢江杯”、三個“西湖杯（建筑工程獎）”等數(shù)十項榮譽。

2020年，集團抗住了新冠疫情和浙江市場萎縮的雙重壓力，在“大市場、大基地、大項目”的發(fā)展戰(zhàn)略下，加大新業(yè)務的承接力度和對大客戶的開拓維護力度，大力開拓區(qū)域市場和EPC等新興業(yè)務，積極尋找新的市場增長點，先后承接了14個造價過億的項目。在管理上，扎實做好復工生產(chǎn)管理工作，全面提升企業(yè)精細化管理能力，嚴守安全生產(chǎn)紅線，加快技術創(chuàng)新，加強人才培養(yǎng)，提高風險防控能力。

2021年是“十四五”的開局之年，更是集團推動全面發(fā)展、高質量發(fā)展的關鍵之年。集團以制定三年規(guī)劃為契機，做好企業(yè)發(fā)展的研判和規(guī)劃，以此推動企業(yè)健康發(fā)展；進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)營能力，積極開拓市場，跟好“大客戶”，抓牢“大項目”，以積極變革應對新形勢下市場動向；全面強化企業(yè)管控能力，優(yōu)化項目管理能力，充分發(fā)揮三級管理特點和優(yōu)勢，實現(xiàn)全過程把控，增強風險管控；積極推動三家子公司轉型升級，協(xié)同發(fā)展，形成更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。

集團董事長張漢文向與會的股東和各方董事代表匯報了公司總體發(fā)展情況。他說，杭州建工擁有混合所有制的體制優(yōu)勢、完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和特色的企業(yè)文化優(yōu)勢，既有民企的靈活性也保留了國企的規(guī)范性，董事會有信心、也有責任讓杭州建工發(fā)展得更好。

張董事長強調，杭州建工應當“立足當下、謀劃未來”，去迎接復雜多變的行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)。立足當下，即確保全面完成各項工作任務。上半年，杭州建工經(jīng)營勢頭持續(xù)穩(wěn)健向好，新承接業(yè)務量高于預期，新承接項目類型結構優(yōu)化，公建項目比例和在杭項目比例上升。在管理上，提振創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神有成效，工作作風進一步改進，在公司制度與措施上進行了創(chuàng)新嘗試，并以編制《2021-2023年三年發(fā)展規(guī)劃》為契機，統(tǒng)一思路、統(tǒng)一思想。下半年，杭州建工要堅持以創(chuàng)業(yè)精神開拓業(yè)務，以工業(yè)化的思維抓精細化管理，以開放的心態(tài)抓體制機制創(chuàng)新，以“法人治理+職能管控”的方式管理專業(yè)子公司，以黨建引領企業(yè)發(fā)展。謀劃未來，計劃經(jīng)過三年的發(fā)展，杭州建工在企業(yè)規(guī)模、效益、品牌等方面再上一個臺階，爭創(chuàng)魯班獎；適度提高房建（含安裝）規(guī)模，大力發(fā)展構件業(yè)務，拓展鋼結構、市政、裝飾、勞務等專業(yè)業(yè)務，從而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，完善產(chǎn)業(yè)鏈。下一步，杭州建工將進一步在提升自我經(jīng)營能力、創(chuàng)新體制與機制、強化精細化管理、加強風控體系建設、推進產(chǎn)融結合、豐富產(chǎn)業(yè)鏈的價值點，培育新的經(jīng)濟增長點、優(yōu)化企業(yè)資源、加強科技創(chuàng)新、深化黨建引領作用等十個方面具體落實企業(yè)發(fā)展目標。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取了匯報之后，對杭州建工取得的成績表示肯定，對如何加快企業(yè)高質量發(fā)展提出了建議和要求。

市城投集團股東代表、黨委委員、副總經(jīng)理葉淦平指出，杭州建工自改制以來一直穩(wěn)健發(fā)展，取得了不錯的成績，但也要清楚地認識到公司整體發(fā)展速度與國家經(jīng)濟發(fā)展速度、與市場發(fā)展速度還存在一定差距，因此要鎖定目標，找對路子，加快企業(yè)高質量發(fā)展。他對杭州建工的未來發(fā)展提出了幾點要求：一是要強化專業(yè)管理，提升品牌，進一步鞏固企業(yè)發(fā)展基礎，推進標準化建設，規(guī)范項目管理；二是要創(chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)價值，進一步提升企業(yè)發(fā)展質量，創(chuàng)新融資模式，優(yōu)化資本運作，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，把杭州建工做強做優(yōu)做大；三是要強化團隊建設，激發(fā)活力，進一步提升企業(yè)發(fā)展后勁，加強人才培養(yǎng)，完善考核機制，使之與企業(yè)發(fā)展相匹配。

廣廈控股集團股東代表、總裁張雷要求，公司要在確保風險可控的前提下，加大經(jīng)營力度，力爭在杭州地區(qū)承接更多大項目，鞏固現(xiàn)有的安徽、河南、山西等區(qū)域市場成果，大力引進有實力的項目經(jīng)理，加大其他省外市場的擴張力度，爭創(chuàng)魯班獎，努力承接地標性建筑；要深化項目管理，提高盈利能力，加大項目專業(yè)崗位的配置，提升安全員、質量員、預算員等專業(yè)管理人員的服務質量；加強項目資金審核管理，在現(xiàn)有資金集中管理的基礎上，加大財務與業(yè)務融合度，保障項目部資金合理使用，加強項目成本管控，嘗試項目預算員配置，組織開展項目成本分析；要加大子公司的培育力度，扶持子公司做大做強。

會議最后，按照議程審議并通過了公司2020年財務決算和預算執(zhí)行情況、2020年利潤分配方案和2021年度預算方案。

（綜合辦  劉愈）