11月1日下午，杭州建工集團第三季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會在九樓會議室召開。會議由集團總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明主持，副董事長、黨委書記鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛等集團中高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計三十余人參加，河南分公司、山西分公司、西安分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由巡查小組以PPT的形式，分別從市場行為綜合管理、質(zhì)量管理、安全文明施工三方面對三季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經(jīng)十余天，覆蓋了在杭各分公司以及河南、安徽分公司共計19只項目。巡查小組按照巡查計劃，對被查項目質(zhì)量、安全、文明施工、市場行為、大型機械設(shè)備一體化管理及產(chǎn)值完成、資金狀況等方面進(jìn)行了全面的檢查和核查，對發(fā)現(xiàn)的問題開出了限期整改通知單。本次巡查中，一分公司義烏古母塘地塊項目、二分公司楊柳郡四期項目和安徽分公司固鎮(zhèn)碧桂園項目在綜合管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了巡查組人員的一致認(rèn)可和嘉獎。

隨后，總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明對三季度工作內(nèi)容作了簡要通報，并對四季度工作重點進(jìn)行了安排。

王經(jīng)理通報了三季度在建項目視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)、各分公司月度檢查情況、1-10月產(chǎn)值完成情況及11-12月產(chǎn)值預(yù)計。王經(jīng)理要求，各分公司要根據(jù)年度計劃，進(jìn)一步對所屬項目進(jìn)行梳理，在確保安全、質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，確保年度計劃的全面完成；要加強節(jié)前資金收支管理和民工工資專戶管理，做好全國平臺聯(lián)網(wǎng)對接工作；同時，要重視月度檢查，嚴(yán)格落實自查自糾，提升分公司自身管理水平。

三季度在安全生產(chǎn)方面亮點紛呈。順利完成了集團公司2019年度“三合一”體系的監(jiān)督審核工作；開展了機械設(shè)備專項檢查和二季度巡檢的閉環(huán)檢查工作，順利完成了夏季施工和防汛防臺工作，特別是在今年9號臺風(fēng)“利奇馬”影響浙江時候，集團公司及時啟動I級響應(yīng)，上下履職盡責(zé)到位，防范措施到位，切實做好臺風(fēng)防御工作；組織開展了2019年度綠城系項目內(nèi)部巡查評比活動，通過與外部項目的橫向比較，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)自身工作的不足，提升管理意識，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理程度；組織開展了2019廣廈控股裝配式項目施工現(xiàn)場觀摩會和咸寧高新區(qū)建筑工程安全文明施工現(xiàn)場觀摩會，提升了企業(yè)的良好形象；開展了建企70周年各項活動和平安護(hù)航建國70周年系列活動，以最高站位、最大擔(dān)當(dāng)、最大決心做好平安護(hù)航建國70周年安全工作，以實際行動確保了集團生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

王經(jīng)理對四季度安全生產(chǎn)和節(jié)前工作進(jìn)行了布置。

一、距離春節(jié)只有兩個月時間，各分公司要以高度的責(zé)任意識，始終繃緊安全生產(chǎn)這條弦，以高度的責(zé)任意識、大局觀念抓好年末的安全生產(chǎn)管理工作，做好春節(jié)前的計劃安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實民工實名制管理制度和工資銀行代發(fā)工作。

二、根據(jù)市建委《關(guān)于做好2019年度杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地申報工作的通知》要求，落實好標(biāo)化工地資料網(wǎng)上申報工作，積極參與即將開展的網(wǎng)上申報培訓(xùn)。

三、為進(jìn)一步提高集團公司CI形象統(tǒng)一管理，明確在建項目外架立桿顏色采用黃色，底排立桿及剪刀撐采用黃加黑，樓層臨邊防護(hù)欄桿采用白加紅，施工用電標(biāo)識統(tǒng)一按集團CIS圖冊執(zhí)行。

四、各分公司要按照市總站杭建監(jiān)總[2019]72號《關(guān)于開展建筑起重機械專項檢查的通知》的要求，做好自查自糾工作和迎檢工作，確保機械設(shè)備運行安全。集團將開展三季度閉環(huán)檢查，對于整改不到位和整改不力的項目，將加強處罰力度。

各分公司、各部門負(fù)責(zé)人和集團高層領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作了安排。各分公司分別就各所屬分公司重點項目的生產(chǎn)情況、產(chǎn)值完成情況、節(jié)前資金收支安排和民工工資支付計劃作了簡要通報，并就11、12月生產(chǎn)計劃進(jìn)行簡要安排。各分公司經(jīng)理還就項目管理中遇到的難點、瓶頸在會上開展了充分討論。各部門負(fù)責(zé)人提醒了四季度工作中需要注意的重點問題并強調(diào)了行業(yè)新規(guī)定。

最后，集團總經(jīng)理宋志剛對三季度工作進(jìn)行點評，并對下一步工作作了安排。宋總經(jīng)理首先結(jié)合與會人員的發(fā)言，梳理了前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并要求各分公司要對照年度計劃指標(biāo)積極挖潛，力爭在已報計劃的基礎(chǔ)上有所突破，確保順利突破年度100億大關(guān)，為集團完成廣廈控股年度新承接任務(wù)量破130億關(guān)卡更添一重保險；同時要抓緊梳理春節(jié)前所屬項目的應(yīng)收賬款回收情況、資金安排計劃、產(chǎn)值完成情況等做好摸底排查。

根據(jù)三季度巡查中反應(yīng)的問題，宋總經(jīng)理著重強調(diào)了以下幾個方面：

在檢查過程中要正視問題，實事求是，不要回避問題，對于高頻出現(xiàn)的問題要加強重視。各分公司要認(rèn)真重視巡查整改單和巡查報告列明的內(nèi)容，逐項落實整改，對各個項目管理中存在的普遍問題，要作為分公司的自查重點來加強日常管理，不可抱有僥幸心理；要提高思想重視程度，轉(zhuǎn)被動為主動，本著對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實杜絕安全隱患的發(fā)生。

< > 以住建部（2018）37號《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》為指導(dǎo)，繼續(xù)做好項目現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。在日常管理中，強抓重點，嚴(yán)查危大工程、大型機械設(shè)備、技術(shù)資料外包等內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理。 進(jìn)一步做好交底工作，注重技術(shù)交底的及時性、針對性，加強項目現(xiàn)場資料的完整性、銜接性管理，深化創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的資料申報較低，做到“交底在前、服務(wù)在前、排查在前”。 做好民工工資專戶設(shè)置管理工作，做好相關(guān)資料、臺賬的收集和整理；同時做好民工學(xué)校的前期報審工作，按期進(jìn)行網(wǎng)申。 會議最后，宋總經(jīng)理布置了下階段工作要求：

一、第二輪中央環(huán)境保護(hù)督察組的巡查已經(jīng)開始，各項目要按照要求重點做好揚塵管控工作，做好裸土覆蓋、噴淋設(shè)備安裝和在線環(huán)境監(jiān)測設(shè)備裝置等。

二、有創(chuàng)標(biāo)化、評杯計劃的工程要著力做好各項榮譽的爭創(chuàng)工作，為后續(xù)的評杯評標(biāo)加分做保障。

三、進(jìn)一步加強綠城系項目內(nèi)部管控工作，通過三季度的橫向比較取長補短，進(jìn)而確保在四季度綠城飛檢中成績進(jìn)一步提升。

（工程管理部  陳玉潔）