10月30日下午，杭州建工集團(tuán)在九樓會(huì)議室召開了第三季度生產(chǎn)例會(huì)暨總經(jīng)理議事會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理助理王黎明主持，集團(tuán)副董事長(zhǎng)黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經(jīng)濟(jì)師唐建平等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計(jì)二十余人參會(huì)，河南分公司、徐國(guó)棟項(xiàng)目部和山西分公司以視頻連接的方式參與本次會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)三季度巡查情況作了通報(bào)。本次巡查歷經(jīng)十余天，覆蓋了在杭分公司以及河南、安徽兩個(gè)分公司共計(jì)13只項(xiàng)目，巡查組對(duì)被查項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、市場(chǎng)行為、大型機(jī)械設(shè)備一體化管理等進(jìn)行了全面的檢查，開出限期整改通知單。

本次巡查中，安徽分公司固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目和河南分公司何偉良項(xiàng)目部亞星盛世雅居項(xiàng)目分別在綜合管理和安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了巡查組人員的一致認(rèn)可，集團(tuán)給予嘉獎(jiǎng)。

隨后，工程管理部回顧通報(bào)了三季度關(guān)于視頻監(jiān)控安裝、民工工資專戶落實(shí)等工作內(nèi)容和安全生產(chǎn)情況，要求各分公司勞務(wù)專管員要加強(qiáng)民工工資專戶管理工作，根據(jù)要求通過民工工資專戶進(jìn)行勞動(dòng)工資發(fā)放?？偟膩砜?，三季度安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，亮點(diǎn)項(xiàng)目逐漸增多。交叉互檢活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)促進(jìn)了各分公司、項(xiàng)目部間的交流學(xué)習(xí)，提升了工程資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全生產(chǎn)管理的意識(shí)和水平，獲得了一定成效，樹立了良好的企業(yè)形象。

離2019年春節(jié)僅有三個(gè)月時(shí)間，接下來的工作如何開展？會(huì)議要求，一是要始終繃緊安全這根弦，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，落實(shí)好冬季施工交底工作，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保冬季安全生產(chǎn)管理；二是要根據(jù)季度檢查重要安全隱患情況，為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備一體化管理，開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查；三是要深入貫徹落實(shí)浙江省委關(guān)于揚(yáng)塵管控治理文件精神，以《浙江省打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》為指導(dǎo)，做好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治工作；四是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)2018年9月住建部編制的《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》，通過學(xué)習(xí)來規(guī)范質(zhì)量安全行為，落實(shí)主體責(zé)任，提高質(zhì)量安全管理水平。

各分公司分別就各所屬分公司重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況、產(chǎn)值完成情況等做了匯報(bào)，并就11、12月生產(chǎn)計(jì)劃作了簡(jiǎn)要安排。各分公司經(jīng)理還就項(xiàng)目管理中遇到的難點(diǎn)、困難在會(huì)上開展了充分的討論。各部門負(fù)責(zé)人提醒了四季度工作中需要注意的重點(diǎn)問題并強(qiáng)調(diào)了行業(yè)新規(guī)定。

在聽取與會(huì)人員的發(fā)言后，宋志剛總經(jīng)理結(jié)合前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和三季度巡查報(bào)告內(nèi)容作了小結(jié)點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)節(jié)前工作重點(diǎn)做了重要指示：

一、加快開工進(jìn)程，確保按期交付。各項(xiàng)目部要加快新承接項(xiàng)目的開工進(jìn)程，抓緊節(jié)前的施工黃金階段搶工期，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、按時(shí)交付，盡快將新承接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)值。各分公司、各部門要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，急項(xiàng)目部之所急，全力配合項(xiàng)目部辦事人員做好服務(wù)工作。

二、重視季度檢查，保障安全生產(chǎn)。要認(rèn)真重視三季度巡查整改單和巡查報(bào)告列明的內(nèi)容，及時(shí)整改；對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理中存在的共性問題，要作為分公司的自查重點(diǎn)來加強(qiáng)日常管理。季度巡查力求單只項(xiàng)目的檢查深入細(xì)致，擯棄走馬觀花的形式主義和避輕就重的檢查，以求能真正幫助督促項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)問題并解決落實(shí)到位。安全生產(chǎn)無小事，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能麻痹大意，也不可有絲毫松懈，要始終抱著謹(jǐn)慎細(xì)致的工作態(tài)度來對(duì)待，保證節(jié)前安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、強(qiáng)化品牌效應(yīng)，樹立模范標(biāo)桿。10月上旬，廣廈控股質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在楊柳郡四期項(xiàng)目部圓滿召開，更吸引了市總站、綠城集團(tuán)等建設(shè)行政部門和相關(guān)同行前來交流指導(dǎo)學(xué)習(xí)，給企業(yè)帶來了良好的社會(huì)效應(yīng)和推廣效應(yīng)。各分公司、項(xiàng)目部要積極學(xué)習(xí)楊柳郡四期先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，將項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝等亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自身項(xiàng)目中，進(jìn)一步提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以期涌現(xiàn)出更多亮點(diǎn)標(biāo)桿項(xiàng)目。

四、注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷。針對(duì)施工行業(yè)特點(diǎn)，集團(tuán)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、完善人員晉升通道，更要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，為企業(yè)留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備厚度。

最后奮戰(zhàn)60天，集團(tuán)各項(xiàng)年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況有望再創(chuàng)歷史新高。一步一個(gè)腳印，我們正在向“百億杭建”穩(wěn)步邁進(jìn)！

（工程管理部 陳玉潔）