為總結(jié)2018公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)和存在的突出問題，部署2019年工作計(jì)劃安排，1月16日，杭州建工集團(tuán)所屬杭州廣通勞務(wù)承包有限公司、杭州建工第四（安徽）分公司在安徽蚌埠濱湖藍(lán)灣項(xiàng)目部召開了2018年年終考核暨2019年新春工作會(huì)議,會(huì)議由廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)、杭州建工第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪主持，公司經(jīng)營班子、各部門、單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由公司經(jīng)營班子成員、各部門及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人對(duì)2018年各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真反思了工作中的不足，并對(duì)2019年的重要工作計(jì)劃、工作思路、以及具體工作措施進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽取了匯報(bào)后，廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)、杭州建工第四（安徽）分公司經(jīng)理趙彪總結(jié)回顧了公司2018年度整體運(yùn)作情況，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，雖然遇到的問題很多，但我們?nèi)詧?jiān)定發(fā)展方向和目標(biāo)不動(dòng)搖，公司整體業(yè)務(wù)水平保持了合理增長(zhǎng)，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2018年度，廣通勞務(wù)完成產(chǎn)值18.4億，新承接業(yè)務(wù)25億；第四（安徽）分公司完成產(chǎn)值8.5億，新承接業(yè)務(wù)16億，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)。

趙彪在肯定過去成績(jī)的同時(shí)，對(duì)各單位、部門及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了分析。2018年，公司管理工作呈現(xiàn)了四個(gè)亮點(diǎn)：亮點(diǎn)一，安徽分公司承接了杭州建工集團(tuán)第一個(gè)PPP項(xiàng)目——靈璧縣PPP公共設(shè)施項(xiàng)目，開啟了全新的管理模式，邁開了轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大步；亮點(diǎn)二，3月份正式開工的固鎮(zhèn)碧桂園項(xiàng)目，是安徽分公司第一次與國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)合作，在新技術(shù)、新材料的應(yīng)用上較以往更加廣泛，項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)新的亮點(diǎn)；亮點(diǎn)三，廣通勞務(wù)2018年度在外部業(yè)務(wù)的承攬上，與多家“中字頭”企業(yè)建立合作關(guān)系，承接業(yè)務(wù)從數(shù)量到質(zhì)量都有了明顯提升；亮點(diǎn)四，2018年度公司宣傳工作也有了明顯的提升和突破。

會(huì)議對(duì)于安徽區(qū)域個(gè)別項(xiàng)目部工期延緩、成本控制、過程管理不到位，班組工程量清單不齊全、公司個(gè)別部門的執(zhí)行力不夠、服務(wù)質(zhì)量不夠高、部分項(xiàng)目管理人員缺乏集體意識(shí)、管理松散、人浮于事等問題提出批評(píng)，同時(shí)，要求各有關(guān)單位對(duì)存在的問題限期整改，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本控制和過程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，要求經(jīng)營班子成員及各工作區(qū)塊的責(zé)任人要加強(qiáng)工作執(zhí)行力，端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心，堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的理念，腳踏實(shí)地，精耕細(xì)作，使公司全員能夠樹立真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng)。

本次會(huì)議既是年終考核述職會(huì)、總結(jié)會(huì)，又是反思會(huì)，更是工作的推進(jìn)會(huì)。對(duì)于春節(jié)前工作，會(huì)議要求各項(xiàng)目部切實(shí)做好各類款項(xiàng)催收、民工工資發(fā)放，站好節(jié)前最后一般崗，而對(duì)于2019年工作計(jì)劃的切實(shí)推進(jìn)，趙彪提出了三個(gè)關(guān)鍵詞：擔(dān)當(dāng)、狼性、資本化。

擔(dān)當(dāng)：要強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心。對(duì)于新開工的項(xiàng)目，公司實(shí)行下沉式管理，由公司確定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一律由項(xiàng)目經(jīng)理組建，項(xiàng)目過程管理全權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施，明確每個(gè)崗位的職責(zé)。項(xiàng)目收益與個(gè)人收入直接掛鉤，除去項(xiàng)目應(yīng)上繳公司管理費(fèi)用以外，盈虧均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。目的是吸引更多更優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員站到舞臺(tái)前面來，讓想干事、想干好事的人得到充分發(fā)揮，大家勇于擔(dān)當(dāng)工作中的責(zé)任。

狼性：要強(qiáng)化敢闖敢拼的工作作風(fēng)和“咬定青山不放松”的工作韌勁。要求公司每一位管理人員在管理作風(fēng)上都能具有狼的狠勁、闖勁和韌性，勇于拼搏，勇于面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困境。

資本化：要強(qiáng)化資金管理效益與公平的統(tǒng)一。2019年公司將加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度，制訂流程，規(guī)范各項(xiàng)目之間資金短期拆借，通過資本化的實(shí)行來推進(jìn)各在建項(xiàng)目的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，體現(xiàn)資金管理效益與公平的統(tǒng)一。

2019年，為保證各項(xiàng)工作體系的落實(shí)，公司也將在管理機(jī)制上有所創(chuàng)新，將嚴(yán)格推進(jìn)獎(jiǎng)罰措施、問責(zé)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施，讓管理模式與公司的發(fā)展速度相匹配。

2019年，廣通勞務(wù)邁入成年，經(jīng)過18年的精耕細(xì)作，廣通勞務(wù)已經(jīng)從一個(gè)杭州建工“防火墻”式的微型企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值近20億元的杭州市建筑勞務(wù)企業(yè)的排頭兵，且業(yè)務(wù)內(nèi)容涵蓋勞務(wù)分包、專業(yè)承包、檢測(cè)、勞務(wù)派遣等多元化的企業(yè)，公司還將繼續(xù)高舉創(chuàng)新的旗幟，保持穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，全體廣通人將繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的斗志，奮發(fā)有為的精神，腳踏實(shí)地的態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司新的目標(biāo)而不懈努力。

 (廣通勞務(wù)  曾葉瓊)