同志們:

新年好！

我講的題目是我們和2015有個約會，這里的我們是指臺上以及在座的各位和未能參加會議的生產(chǎn)第一線的工作人員。2011年是中國十二五的開局之年，也是我們杭州建工集團十二五規(guī)劃的開局之年?？偟膩碚f，國家十二五的開局之年在全力抑制通脹，并保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長；而我們杭州建工的十二五開局之年顯然是暢快淋漓的。不夸張的說，這個開局相當出彩。正如農(nóng)歷年前會議上我的講話提到的，2011年，我們活得有滋有味，活得有身份、有地位，活得非常有成就感！

一、回顧2011

2011年集團和所屬各單位所取得的不凡成績，剛才集團的魯潤江總經(jīng)理、杭安的孟功喬總經(jīng)理、杭構(gòu)的周永元總經(jīng)理、廣通勞務(wù)的趙彪總經(jīng)理和幾位分公司經(jīng)理代表都已分別在報告中闡述得很詳細、很全面，這里就不再錦上添花，歌功頌德。我更愿意與在座各位分享一下總結(jié)和反思，總結(jié)一再取得好成績的原因，反思近幾年不足的地方，思考如何在瞬息萬變的環(huán)境中不犯大錯誤，不跌大跟頭，繼續(xù)保持前進的勢頭。同志們，每年的新春工作會議固然是作為大集團公司的氣勢之舉，但更是我們領(lǐng)導(dǎo)班子與在座各位交流思想的重要機會，望在座各位與我一同思考！

回顧2011年，我感觸最深的是在條件沒有改善，甚至更加趨緊的情況下我們?nèi)匀〉煤艽蟮倪M步，這得益于兩方面：

（一）持續(xù)改進的管理

2011年，新承接業(yè)務(wù)量突破45億，本部完成最好、增長最快，增幅達27%，其次是廣通勞務(wù)，增幅15%。從這些數(shù)據(jù)中可以看到管理的力量。從2008年起，集團開始推進轉(zhuǎn)型升級，杭安的轉(zhuǎn)型方向是工業(yè)化安裝轉(zhuǎn)型，杭構(gòu)是向高附加值、高技術(shù)含量的大型預(yù)制構(gòu)件和外加劑等產(chǎn)品和經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展，轉(zhuǎn)型方向都是偏經(jīng)營的；而集團本部的轉(zhuǎn)型方向則是偏管理的，轉(zhuǎn)型重點在于建立與市場相適應(yīng)的管理機制和制度體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營布局和主攻方向，粗放式增長改為集約式增長，細化管理，用精細化管理夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。集團本部轉(zhuǎn)型過程較緩慢，動靜不大，以至于本部的干部職工看到杭安、杭構(gòu)兩大子公司的轉(zhuǎn)型升級有聲有色時心有疑問，是否實行了轉(zhuǎn)型升級？也許現(xiàn)在，大家能看明白了，著重管理的轉(zhuǎn)型升級雖波瀾不驚，卻在穩(wěn)定地、持續(xù)地發(fā)揮作用，并且逐漸明顯和強大。此外，管理解決了造價人才培養(yǎng)和成本管理缺乏落腳點的問題，解決了杭構(gòu)建工混凝土持續(xù)多年的偷油問題。這就是管理的力量，是能從成績中切實看到的、并指導(dǎo)下一步工作的重要啟示。

（二）精神的力量

積極向上的精神，各位均有切身感受，否則集團不會有如此大的進步。大家會發(fā)現(xiàn)身邊還是老面孔、老朋友；資源亦無變動，甚至不如以前，但我們后退了嗎？我們消極了嗎？沒有！因為我們這股精、氣、神一點都沒有散。兵來將擋，水來土掩，我們上下求索，廢寢忘食，解決了一個個難題。國家收緊銀根，我們早有應(yīng)對。施工面積持續(xù)擴大，我們不辭辛苦，加強財務(wù)和工程兩條線的巡檢，沒有員工抱怨，反而覺得心里更踏實，工作更有譜。經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模擴大，人才短缺，證書短缺，集團出政策、給獎勵，把青年員工活動搞的有聲有色，竭盡全力拉近施工現(xiàn)場與公司的距離，用心培養(yǎng)每一位青年員工。同志們，2011年，我們的紅歌唱得多么動聽、多么響亮??！我們已不是2007年的杭州建工，我們現(xiàn)在相信自己，相信同事，相信公司，相信集團有一個光明的未來。就是這股精氣神把我們在座各位擰成一股龍卷風，掃平前進路上一切障礙！

但是，同志們，勿以為開局良好就會順風順水、天下太平。我們不能被勝利沖昏了頭腦，還有很多管理難點需要突破，仍有諸多問題需要解決：集團的規(guī)模擴大了，但效益卻增長緩慢，個別子公司表現(xiàn)尤為明顯。集團轉(zhuǎn)型升級是為了什么？是為了獲得效益；分公司考核模式的不適應(yīng)性也開始凸顯出來，管理費用、實現(xiàn)利潤與人才培養(yǎng)之間的矛盾怎么解決？集團的施工面積迅猛上升，地域也越來越廣，人還是這些人，怎樣才能把項目管理好？行政主管部門對施工現(xiàn)場管理越來越嚴格，我們證書是增加了不少，但人手的培養(yǎng)和補充卻跟不上速度，怎么解決這個問題？杭構(gòu)公司的效益水平與同行企業(yè)相比差了很多，成本居高不下，管理的內(nèi)功該如何修煉？同志們，這都是要好好做的功課！

二、解讀十二五戰(zhàn)略規(guī)劃

在部署2012年工作之前，簡要解讀一下集團公司的十二五規(guī)劃。去年，集團及各子公司上下幾十號領(lǐng)導(dǎo)干部組成的規(guī)劃編制小組，通過近半年的努力，結(jié)合外部環(huán)境和資源條件，分析集團面臨的機遇和威脅，認真籌劃未來五年的發(fā)展。同志們，外部環(huán)境瞬息萬變，我們最終到達的地方不一定就是規(guī)劃指向的精確位置，但是規(guī)劃是我們的燈塔，是我們的參考坐標，它將為我們這五年的發(fā)展保駕護航。大多數(shù)員工平常難以接觸、了解戰(zhàn)略規(guī)劃，今天有機會，領(lǐng)導(dǎo)干部濟濟一堂，希望大家能認真聆聽、深入理解、具體把握，共同為杭州建工掌舵。

（一）面臨的環(huán)境分析

1、外部環(huán)境

要規(guī)劃好我們的未來，必須對外部環(huán)境做深入全面的分析。從政治環(huán)境看，國家十二五期間，和平、發(fā)展、合作仍是時代潮流，世界多極化和經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，中國政府宏觀調(diào)控和駕馭重大挑戰(zhàn)的能力逐步增強，社會大局保持穩(wěn)定，經(jīng)濟有望繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。法律環(huán)境逐步健全，市場和行業(yè)管理逐步規(guī)范，企業(yè)壓力加大，是機遇也是挑戰(zhàn)；經(jīng)濟環(huán)境方面，國際經(jīng)濟環(huán)境將對中國形成較大的周期性調(diào)整壓力，國際經(jīng)濟低迷將進一步收縮外部需求。依靠投資拉動中國經(jīng)濟，仍會被重視和加強，建筑企業(yè)的市場需求仍然巨大，整個建筑業(yè)將持續(xù)呈現(xiàn)上升趨勢；中國城鎮(zhèn)化還將高速發(fā)展二十年，持續(xù)拉動經(jīng)濟增長和固定資產(chǎn)投資增長，國家推進新一輪西部大開發(fā)，全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，大力促進中部地區(qū)崛起，也都將是建筑業(yè)的利好因素。

從行業(yè)環(huán)境看，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，各地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展差異較大，強者恒強，建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)建筑市場競爭更為激烈，建筑市場更為開放，建筑企業(yè)在外省完成產(chǎn)值逐年提高；但從建筑行業(yè)運營質(zhì)量來看卻不如人意，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局不合理，產(chǎn)值利潤率過低，行業(yè)長期處于規(guī)模不經(jīng)濟的狀態(tài)；此外，整個行業(yè)科技投入偏低，人員素質(zhì)總體偏低，勞動生產(chǎn)率低下。特別是浙江省為建筑大省，強企林立，競爭激烈；但規(guī)模擴張方式以掛靠或聯(lián)營為主，企業(yè)對項目部的控制力較弱，在項目工期、質(zhì)量、成本等方面存在較大風險。整個行業(yè)在優(yōu)質(zhì)運行、提高效益方面還有很長的路要走。

同志們，總的來說，雖然宏觀環(huán)境對建筑業(yè)而言是好的，但行業(yè)小環(huán)境實在讓人輕松不起來。

2、內(nèi)部條件

掌握了外部環(huán)境之后分析一下內(nèi)部資源條件。內(nèi)部資源無非是三樣：人才、資金和招牌。

首先是人才，除了奮斗在施工一線的項目管理人員和一些機關(guān)管理人員，就是在座各位了。由于前幾年業(yè)務(wù)萎縮，走了彎路，集團流失了不少骨干力量和后備人才，讓人扼腕痛惜，但經(jīng)過這幾年的調(diào)整，陸續(xù)調(diào)整和出臺了多項人力資源政策，加大人才培養(yǎng)和保留機制，已在逐步恢復(fù)，關(guān)鍵是人才流失率已明顯下降。較之浙江省同行企業(yè)，我們的人力資源，包括證書資源并不遜色，可以支撐五年量的增長，但現(xiàn)在不能滿足于量的增長，要效益優(yōu)先，同志們，只有證書是不夠的，是需要踏踏實實做事情才能出效益的。因此我們的人才資源狀況有做下去的資本，但還不夠。

其次是資金。去年銀根緊縮，大環(huán)境不好，但我們還是挺過來了。這得益于三年來公司現(xiàn)金流入量和凈流量的較大改善。同志們，如果沒有這個轉(zhuǎn)變，我們也許就因國家收緊銀根被收掉了，不可能坐在這里跟大家談心。但國家對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控仍在繼續(xù)，資金緊張的局面仍將持續(xù)，而集團不斷上升的業(yè)務(wù)量需要更多的資金。資金，仍將是捆住我們手腳的繩索！國家第四次金融工作會議強調(diào)要服務(wù)實體經(jīng)濟，說明國家金融工作的大方向還是有利于我們的，大家要有信心。

最后是招牌。這個無形的資源如同空氣，看不見摸不著，卻一刻也離不了它。它的重要性在于決定了我們是抬頭挺胸，還是垂頭喪氣；是心懷感激，還是心懷怨恨；是豪氣沖天，還是得過且過；它決定了公司的脊梁骨能不能挺直。改制后，我們閃亮過，也黯淡過。初改制時，我們是金字招牌。但特壹級資質(zhì)就位中我們落后一步，機不可失，時不再來，經(jīng)營管理上又走了彎路，金字招牌也慢慢掉了色。黯淡的日子不如意，集團人力資源部也有切身感受，在高校和人才市場招聘，隊伍的長短代表公司的招牌閃亮與否。經(jīng)過三年的調(diào)整后，這塊牌子又慢慢閃亮起來了。雖然我們在創(chuàng)優(yōu)達標、技術(shù)創(chuàng)新方面仍需要大力突破，但同志們，最重要的是我們有信心了，我相信我們的牌子會比以前更閃亮。

至于資源之外的經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、組織管理等能力分析，在座很多同志或者參與了規(guī)劃編制，或者是某一方面的行家里手，這里就不多做解讀，總結(jié)為一句話：有所長，也有所短，沒有重大短板，瑕不掩瑜。

（二）企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

經(jīng)過上述分析和推敲，把握了外部機遇和威脅，了解了內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，我們便有了很多選擇：如利用股東關(guān)系和渠道，介入政府保障安居房開發(fā)業(yè)務(wù)，尋求機會進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)便是發(fā)揮優(yōu)勢、把握機遇的戰(zhàn)略選擇之一；又如實施信息一體化建設(shè)，運用信息手段優(yōu)化企業(yè)管理和項目管理，規(guī)范運營，加強管控便是改善劣勢、把握機遇的戰(zhàn)略選擇；再如通過勞務(wù)公司建立穩(wěn)定的勞務(wù)基地，把提高勞務(wù)素質(zhì)作為核心競爭力的組成部分，逐步脫離低端業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理優(yōu)勢，同時扶持勞務(wù)做強做大，即是發(fā)揮優(yōu)勢、抵御威脅的戰(zhàn)略選擇；還有，嘗試自營業(yè)務(wù)的承接和管控，并逐步加大自營業(yè)務(wù)的比例，通過自營業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才、優(yōu)化提升項目管理水平，提高效益，這便是改善劣勢、抵御威脅的重要戰(zhàn)略手段。這些戰(zhàn)略選擇并非相互排斥，而是相互補充、組合實施的，同志們，怎么選擇只是在于我們是樂觀多一些，還是保守多一些。

1、戰(zhàn)略選擇的思想指南

當經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略選擇成竹于胸時，企業(yè)的發(fā)展將擁有一個一個愿景，聽起來也許不夠宏大，不夠振聾發(fā)聵，但是，它是腳踏實地的，是識時務(wù)的，是我們愿意為之奮斗的，也是我們努力奮斗有可能達到的。它就是審時度勢，搶抓機遇，科學發(fā)展，努力進入全省建筑業(yè)第一陣營。同志們，這個愿景只有幾個字，但是并不簡單。審時度勢要求我們工作作風要穩(wěn)健，搶抓機遇則要求我們眼光要鋒利，行動要迅速，科學發(fā)展對我們的管理方式提出高要求，努力進入全省建筑業(yè)第一陣營則是一個具體的目標。大家都知道浙江是建筑業(yè)大省，2010年全省產(chǎn)值突破萬億大關(guān)，僅次于江蘇。同志們，心不喚物，物不至，我們杭州建工四年前不也才二十億？雙腳必須踩在地上，我們的雙眼卻可以眺望高空。我們杭州建工，一切皆有可能！

愿景可以是階段性的，可以是中期的，也可以是長期的，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，是可以調(diào)整的。而我們的宗旨卻是恒久的：奉獻社會，做強企業(yè)，成就自己，和諧發(fā)展。看起來是平凡普通的一句話，卻是最真實、最遠大、最終極的目標。它的含義很豐富，也許一下午也講不完，各位自己體會。我只提一點，社會、企業(yè)、自己，三個點的結(jié)構(gòu)最穩(wěn)固，世界五百強的企業(yè)宗旨也不過如此！

此外，集團的價值觀。戰(zhàn)略規(guī)劃中價值觀的確定來源于在座各位，有著深厚的群眾基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃工作組起草了八個方案，由集團工會掛到OA系統(tǒng)上進行公開投票和討論，員工反響熱烈，積極參與投票，經(jīng)過超百張投票的統(tǒng)計，最后確定了價值觀和諧，創(chuàng)新，執(zhí)著，誠信。價值觀是戰(zhàn)略規(guī)劃重要的組成部分，既代表著企業(yè)的精神，也是公司所有員工應(yīng)秉持的品格。有各位員工的認真選擇和建議，我們的價值觀才能得到普遍的認同。

有了愿景，我們就有了共同的向往；有了宗旨，我們就點亮了心中的一盞燈；有了共同的價值觀，我們身邊，都是志同道合、共同奮斗的朋友和同事，這些愿景、宗旨和價值觀看不見、摸不著，卻是讓我們每個人快樂和幸福、讓企業(yè)發(fā)展和壯大的精神支柱。

2、戰(zhàn)略選擇的實施計劃

愿景、宗旨和價值觀是戰(zhàn)略選擇的精神部分，實際操作部分是業(yè)務(wù)發(fā)展。這里宣讀一下總體發(fā)展思路：

堅持轉(zhuǎn)型升級、效益優(yōu)先的可持續(xù)發(fā)展之路，積極實施一個核心，五個擴張，兩個協(xié)同，兩個增長的業(yè)務(wù)策略，優(yōu)先采取樹品牌，優(yōu)布局，專門化的競爭策略，積極推進兩優(yōu)化、五提升的管理策略，大力倡導(dǎo)六有、三多、三好的文化策略，實現(xiàn)房建主業(yè)和其他行業(yè)共同發(fā)展、規(guī)模與效益共同增長、公司與員工共同成長、公司與社會共同進步的均衡發(fā)展目標，努力實現(xiàn)資本性、技術(shù)型、管理型的施工總承包企業(yè)的長期目標。

通過解讀，相信大家已對杭州建工的十二五規(guī)劃有了粗略了解，已能在頭腦中勾畫出一幅藍圖。之后的分業(yè)務(wù)發(fā)展目標、集團本級和三大子公司的分規(guī)劃，以及更具體的戰(zhàn)略實施計劃，在此就不詳細解讀了，當是留給四位老總的作業(yè)，待會議后請你們再找機會各自宣貫。這里只是把經(jīng)營之圣稻盛和夫倡導(dǎo)的樂觀構(gòu)想，悲觀計劃，樂觀實施轉(zhuǎn)告你們，我們已有了樂觀的構(gòu)想，請你們帶領(lǐng)員工悲觀計劃和樂觀實施。所謂悲觀計劃并非讓大家態(tài)度悲觀，而是在制訂戰(zhàn)略實施計劃和具體策略時，要多設(shè)想各種不利因素，做好周全的預(yù)案；而樂觀實施更強調(diào)精神面貌，那就是在計劃付諸實行的階段要堅定的采取行動。

三、展望2012

根據(jù)集團十二五規(guī)劃對經(jīng)濟目標的分解計劃，2011年的產(chǎn)值、新承接等主要經(jīng)濟指標均超額完成，開局良好，集團本級和各子公司發(fā)展方向明確，諸多管理難點也正在逐步理順。現(xiàn)在，我們已進入十二五規(guī)劃的第二年，逐步進入中盤戰(zhàn)斗階段。若說開局階段主要是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子在運籌帷幄和序盤布局，在座各位鼎力配合的話，那么中盤戰(zhàn)斗階段就需要在座與不在座的每一位同志，包括臺上坐的領(lǐng)導(dǎo)，全身心的投入。

年前，集團本級開了兩次機關(guān)員工大會，會上我提出用新的挑戰(zhàn)、新的模式和新的角色凝聚成新的理念來經(jīng)營2012，也要求每位員工繼續(xù)保持良好的工作態(tài)勢，繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念來引領(lǐng)工作，繼續(xù)發(fā)揚誠信至上的良好傳統(tǒng)，，用有品質(zhì)的工作回報企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展互動。今年集團本級的第一次總經(jīng)理議事會上，我要求各位管理人員要精于專業(yè)，永不滿足，持續(xù)改進工作；要誠于品德，繼續(xù)發(fā)揚我們杭州建工的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重文化氛圍的營造，以德服人，以德留人；要貴在行動。這些也同樣是對各分公司、項目部員工，對三大子公司干部職工的工作要求。在此，還要用十二五規(guī)劃確立的企業(yè)價值觀和諧，創(chuàng)新，執(zhí)著，誠信來加深我對各位的要求。因為這四個詞不僅可以代表公司對各位在2012年乃至更長時間的要求，更是整個公司對自我的期許。

（一）和諧。這是個哲學概念，是不同事物之間相同相成、相輔相成、相反相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發(fā)展的關(guān)系。說起來大家都知道，做起來卻不容易。那么如此抽象的概念該如何實施呢？其實很簡單，大家做任何事的時候，都想想做這件事，我和諧了嗎？。領(lǐng)導(dǎo)做決策，請先想想，我這么做和諧嗎？能惠及企業(yè)、員工嗎？分公司、項目部來辦事，你覺得難辦想回絕，這時候請你想想，如此做與公司發(fā)展、與制度規(guī)范和諧嗎？與分公司、項目部和諧嗎？能幫到他們、促進工作嗎？部門之間工作需要配合，或許部門經(jīng)理會偷懶、會自私、會為難，那么請想想，我這么做和諧嗎？能幫助兄弟部門，能惠及企業(yè)發(fā)展嗎？同事之間鬧矛盾，互不理睬，請你想想，我這么做和諧嗎？能做好工作，保持愉快的心情嗎？員工上班時間休閑娛樂，請你想想，我這么做和諧嗎？能讓自己進步嗎？能讓自己多掙錢嗎？能讓公司發(fā)展嗎？所以，讓自己每天和諧一些，其實很容易。

（二）創(chuàng)新。每次講話這都是重點，因為它非常重要。集團雖然不是高新技術(shù)企業(yè)，但是身處復(fù)雜多變而又不健康不完善的行業(yè)環(huán)境，不合理的狀況都是存在的，有理變無理，能中標卻未中標。若不時時創(chuàng)新，遲早會深陷困境。工作需要規(guī)范，但在不規(guī)范的環(huán)境中，應(yīng)用全新的、更好的方式處理事情，否則得不償失。稅務(wù)與公司規(guī)模不成正比，也體現(xiàn)了創(chuàng)新的重要性。關(guān)于工作創(chuàng)新，我還要強調(diào)幾點。

如我上面提到的分公司考核方式，舊的模式已不能適應(yīng)。制度不存在好壞之分，只有在時代、環(huán)境中適不適應(yīng)。如人員培訓，條件不夠，可以創(chuàng)造，移花接木，使其加速前進。目前考核模式與在杭分公司發(fā)展不相適應(yīng)主要體現(xiàn)在三個方面，一是在杭分公司做強做大的積極性、主動性未能充分調(diào)動起來，二是不適應(yīng)分公司人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，人員引進多，成本相對較高，反而影響整個分公司的平均收入水平，這和集團公司總體發(fā)展方向是不吻合的，該問題解決不好，將會對企業(yè)未來發(fā)展造成極為嚴重的影響。此外，在杭分公司自身要明白，你們是杭州建工人才培養(yǎng)中心，你們是杭州建工的黃埔軍校，自己要意識到自己身上的重任！第三，是專業(yè)的分公司，尤其是市政和鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)，如何制定針對性的內(nèi)部責任協(xié)議，如何發(fā)揮資源的最大效益，分公司的考核模式也要有明確的導(dǎo)向！

其次是項目管理工作。2012年，集團本部的項目管理工作將面臨的挑戰(zhàn)是空前的。集團管理人員變動不大，但是管理范圍、管理半徑不斷在擴大。項目管理，思路需要創(chuàng)新，重點解決幾個問題。一是如何在項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理全面提升的基礎(chǔ)上，抓出亮點項目，樹起新的標桿?，F(xiàn)場管理水平的提升涉及各方面，也需要不斷去創(chuàng)新，有利于現(xiàn)場管理水平提升的，都可以去嘗試！如在杭分公司可按河南分公司的模塊以現(xiàn)有的經(jīng)驗去觀摩、學習，并且其管理的布局方式與在杭分公司非常適應(yīng)。二是管理平臺逐步在建立，視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息平臺，都在逐步搭建。項目管理如何更好地利用這些平臺，需要職能部門發(fā)揮主觀能動性，通過更先進的手段，及時了解項目信息，共享信息資源，發(fā)揮集團本部對項目的支撐、服務(wù)作用，經(jīng)營部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部要多下工夫！對于參考的模塊，應(yīng)取其精華，取其適合自身的部分，針對各部門的特點做好相應(yīng)的工作。三是項目管理團隊的培育問題。人力資源部的制度設(shè)計還要進一步創(chuàng)新，尤其是對有一定工作經(jīng)驗的管理骨干，在員工輪崗、知識培訓、信息跟蹤反饋等方面要積極跟進，讓有培養(yǎng)前途的年輕人盡快脫穎而出。如我曾經(jīng)是施工員時，是年輕人落崗最早的，由于隊長和其他因素，拋開常規(guī)，我們破格成了施工員。分公司培養(yǎng)項目經(jīng)理的方式也值得我們效仿，在有效、可控、支持、活躍的基礎(chǔ)上培養(yǎng)年輕人。工程管理部和技術(shù)質(zhì)檢部，一定要重視對項目現(xiàn)場管理骨干的培育，你們分管的這條線，一定要把相關(guān)人員組合、串聯(lián)起來。每個月我都關(guān)注員工的信息反饋報表，其中有的新員工提及到，跟公司的業(yè)務(wù)部門基本上沒有接觸，并且非常希望公司能組織相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。員工的呼聲，請在座的各位務(wù)必重視！

對于杭安公司，剛剛調(diào)整了經(jīng)營班子成員。我更希望能看到新的起色，新的表現(xiàn)。杭安公司這么多年來，沉穩(wěn)有余，但是進步不大。你們有資源，有平臺，但是缺乏沖勁、缺乏闖勁、缺乏活力、缺乏創(chuàng)新！新的經(jīng)營班子上任后，希望能在經(jīng)營市場拓展、經(jīng)營模式調(diào)整、資源效益發(fā)揮等方面做出新的成績。

杭構(gòu)公司，2011年全年下來，業(yè)務(wù)量有很大的提升，值得肯定。但是，效益是如何產(chǎn)生？這是2012年需要重點考慮的問題。其實，只要內(nèi)部單位橫向比較，大家都會心里有數(shù)。你們不是沒有標桿，不是缺乏榜樣，關(guān)鍵是有沒有決心，有沒有信心，去扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，去贏得未來！我送給你們四個字，貴在行動。當然，構(gòu)件公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營模式、承包方式上也要創(chuàng)新，制度設(shè)計一定要有導(dǎo)向性！

廣通勞務(wù)，在擴大化勞務(wù)總包的道路上，已經(jīng)邁出了堅實的步伐。而且，在項目團隊建設(shè)上也有了新的嘗試、新的思路。你們的成功與否，是關(guān)系集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之一，所以，你們一定要堅定不移地走下去，建工的發(fā)展與你們是相輔相成的!

2012年管理方面還有提升的空間，我們要堅持控股公司管控紅線的管理底線原則，特別是人事的培養(yǎng)調(diào)控、財務(wù)資金調(diào)控、投資用向、擔保、資源共享、業(yè)務(wù)之間相互支撐等方面，還要繼續(xù)深化與完善。這些方面，子公司也必須引起重視，新春工作會議后，將著重對三家子公司進行調(diào)研、指導(dǎo)。

回到剛才的話題，大家不要覺得創(chuàng)新很困難，只要用心工作，那么創(chuàng)新并非難事。當意識或潛意識專注到某個程度，就可以從中產(chǎn)生創(chuàng)新。如營銷部因候選人成績不相上下，以在寺廟推銷木梳為途徑挑選人才，第一位在苦苦哀求中推銷了一把梳子，第二位按正常思維推銷被不耐煩的和尚趕出寺廟，第三位成功了，因為他結(jié)合市場特點創(chuàng)新了理念，向方丈表示，寺廟香火旺是因方丈修行深，中國講究禮尚往來，方丈可以木梳回贈香客以表友好，香火會越來越旺。曾經(jīng)有一位營銷大家的成功得益于無意中幫老太太避雨，老太太為其帶來了成功的機會。創(chuàng)新的最基本要求是足夠用心，請運用創(chuàng)造力好好思考，應(yīng)如何改進自己的工作不管這件事是多么微不足道！

（三）執(zhí)著。當我們方向已找準，目標已確定，執(zhí)著便是把目標變?yōu)楝F(xiàn)實的做事原則和最強烈的愿望。要把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，普通程度的愿望是不夠的，必須是非同尋常的、強烈的愿望，這一點很重要。如果能那樣該多好啊這種淡然的、可有可無的、不迫切的愿望不行。執(zhí)著要求愿望是強烈的，日夜24小時不斷思考，透徹地思考，堅定地執(zhí)行。從頭到腳，全身充滿了這種愿望，如果從身上某處切開，流出的不是血，而是這種愿望。執(zhí)著要求你必須努力，就如稻盛和夫所說，要努力到神靈出手相助的地步！

（四）誠信。子曰：人而無信，不知其可也；《左傳》云：信，國之寶也。盡管社會面臨著道德的缺失和誠信的缺失，但我堅信，這只是經(jīng)濟快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，必將在發(fā)展中解決。正如我在春節(jié)前員工大會上所講的故事所寓，誠信一時落水，快樂、地位和競爭都認為有了誠信會有所損失而不愿伸手相助。最終，時間救了誠信，因為只有時間才知道誠信的可貴。同志們，我們不是皮包公司，我們也是要做百年老字號的，我們離百年老字號的距離比旁者近得多，我們是與共和國同生的！只有誠信，才能讓我們走得更遠！

同志們，個體決定集體，思路決定出路，人品決定產(chǎn)品，心態(tài)決定狀態(tài)。夢想與現(xiàn)實之間的落差常令人煩躁不安。然而，人生就是今天的不斷累積，就是現(xiàn)在這一刻的不斷延續(xù)，如此而已。不錯過今天，認真工作就能看清明天，明天認真工作就能看清之后的一周，一周認真工作，就能看清之后的一月?lián)Q言之，即使你不去探索遙遠的將來，只要全神貫注于眼前的每一個瞬間，原本不清晰的未來會呈現(xiàn)在你的眼前。我曾經(jīng)在半年度工作會議上講過，不背過去，不貪未來；心系當下，活在當下。我，和我身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)，會為了在座的每一位，把每一個今天做好；那么，在座的你，會把每一個今天做圓滿嗎？在此，借工程部徐經(jīng)理之言，杭建工的形象因你們而光彩，杭建工的印象因你們而不凡，杭建工的未來因為你們而充滿著生氣和活力！

謝謝大家！