業(yè)績可喜可賀可敬目標更大更高更強

2010年7月15日，杭安公司第十次股東會會議、第三屆董事會第五次會議和2010年半年度工作會議在公司會議室召開。公司股東代表、三屆董事會董事出席了會議，監(jiān)事會監(jiān)事、杭建集團部分及公司全體高層管理人員列席了會議。會議由公司副董事長竺德明主持，來連毛董事長在會上作重要講話。會議審議通過了財務(wù)經(jīng)理孫丹霞所作的《公司2009年度決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況》、《公司2009年度利潤分配方案》及《公司2010年度主要經(jīng)濟指標預(yù)算計劃》，并審議確定了利潤分配方案。

會上，股東代表孫莉鈞，監(jiān)事徐弘、張娟娣分別就公司的利潤分配方案及工作量的統(tǒng)計工作提出了意見和建議。副董事長竺德明針對公司2009年決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合公司下一步的發(fā)展及所面臨的嚴峻形勢進行了分析，提出工作要求：一是施工利潤較往年有所提高，風(fēng)險項目控制較好，公司要擴大經(jīng)營規(guī)模，突破決算收入；二要做好應(yīng)收賬款回收工作，三是內(nèi)部清算工作要跟上。

會議充分肯定了杭安公司在2009年取得的工作業(yè)績，同時也提出了更高的工作要求。轉(zhuǎn)型的過程非常艱辛，后期壓力依然存在，但杭安公司將在股東會、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，按照向工業(yè)安裝戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)穩(wěn)步走下去。

股東會和董事會結(jié)束后，隨即召開了杭安公司2010年半年度工作會議。會議由公司副總經(jīng)理孟功喬主持，杭安公司中層管理人員及部分項目經(jīng)理和大學(xué)生代表參加了會議。

會上，公司總經(jīng)理朱貴強作了題為《千里之行 始于足下杭安公司2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路》的報告。他在簡要匯報公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營各項經(jīng)濟指標完成情況后，從加快轉(zhuǎn)型，拓展工業(yè)安裝市場領(lǐng)域；開拓市場、發(fā)展區(qū)域分公司；大力支持，確保公司重大項目工程的順利竣工；改進服務(wù)，提升企業(yè)管理水平；和諧發(fā)展，企業(yè)文化與經(jīng)濟建設(shè)同步進行等五個方面概括了公司上半年所做的主要工作，指出公司在向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的道路上，扎扎實實地邁出了可喜的一步，工業(yè)安裝項目的承接和施工能力有較大突破。對下半年工作，朱總經(jīng)理從抓住經(jīng)營工作龍頭，開拓經(jīng)營市場；擴大經(jīng)營合作伙伴，拓展工業(yè)安裝市場；發(fā)展區(qū)域安裝分公司，推進公司穩(wěn)步發(fā)展；提升企業(yè)資質(zhì)，擴大經(jīng)營領(lǐng)域；編制工業(yè)安裝技術(shù)標準體系，提供施工技術(shù)保障；推行項目責(zé)任承包制，確保大項目工程實施；加快培育人才，做好人力資源整合；多渠道開拓，促進企業(yè)向多元化發(fā)展；配置機具設(shè)備，改善硬件設(shè)施；做好方家塘村地塊的動遷工作十個方面進行了闡述。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管的上半年工作重點問題及下半年工作實施措施分別進行了發(fā)言。

會議最后，公司董事長來連毛發(fā)表了重要講話（詳見講話錄音整理）。來董事長用可喜、可賀、可敬評價了公司上半年所做的工作，用更大、更高、更強提出了公司下半年工作要求。他說，行萬里路，關(guān)鍵在于邁出了第一步，杭安公司在困難重重的情況下向工業(yè)安裝成功轉(zhuǎn)型，成績可喜?？少R的是公司的工作成效，上下團結(jié)一心，工作思路明確，通過努力，公司主營業(yè)務(wù)能力增強了，企業(yè)充滿活力。公司創(chuàng)優(yōu)能力強，在整個建筑行業(yè)里，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力不但平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展，而且在工法申報中成績突出值得尊敬。

來董事長說，杭安公司下一步的工作要求是更大、更高、更強，這也是杭安公司的希望所在。更大，規(guī)模是一種效益，公司有較豐富的人力資源，有較好的資金配置，公司規(guī)模要做大，要突破制約公司發(fā)展的瓶頸。更高，是管理水平要進一步提升。公司現(xiàn)在在服務(wù)工作上有所缺失，企業(yè)管理要靠制度約束，但是執(zhí)行更要有靈活性。來董事長特別強調(diào)，杭安公司要認真梳理現(xiàn)有的制度，以適應(yīng)公司目前的經(jīng)營管理需要。杭安公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要敢于擔當，在不突破原則的底線基礎(chǔ)上，加強服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量才能提高。更強，把更大、更高做好了，經(jīng)營規(guī)模擴大了，管理水平提高了，杭安公司最終才能突破自我，塑造輝煌！

（杭安公司 韓偉娜）