創(chuàng)新機(jī)制 優(yōu)化管理 轉(zhuǎn)危為機(jī)

2010年4月2日，杭構(gòu)公司召開2010年度工作會議。會議傳達(dá)了集團(tuán)新春工作會議精神，回顧了公司2009年工作并提出2010年工作重點(diǎn)。集團(tuán)董事長來連毛、公司及各子、分公司中高層管理人員共計(jì)56人出席會議，來連毛董事長在會上做重要講話。

會上，杭構(gòu)公司副董事長丁永祥宣讀了公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤的任職文件，傳達(dá)了集團(tuán)2010年新春工作會議上集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江所做的工作報(bào)告和董事長來連毛所做的重要講話的主要精神。

杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元做了公司2010年度工作報(bào)告。他在報(bào)告中系統(tǒng)回顧了公司2009年的主要工作，提出2010年公司將繼續(xù)推進(jìn)做強(qiáng)做大構(gòu)件和三位一體戰(zhàn)略，以外拓市場，內(nèi)強(qiáng)管理為總體思路，重點(diǎn)做好以下工作：一是重點(diǎn)貫徹做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略，加大管片和大型構(gòu)件業(yè)務(wù)開拓力度；二是繼續(xù)深化機(jī)制創(chuàng)新工作，提高企業(yè)競爭實(shí)力；三是做好基地搬遷選址工作，維持混凝土現(xiàn)有產(chǎn)能；四是重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款清欠工作，改善資金狀況；五是繼續(xù)落實(shí)管理流程，進(jìn)一步細(xì)化成本管理；六是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；七是加大新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用力度，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；八是加大技改投入，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

周總經(jīng)理還就杭構(gòu)公司2010年及以后如何發(fā)展發(fā)表講話。他首先回顧了08到09年公司的主要工作，他指出，08年公司的困難是前所未有的，公司通過慶春路過江隧道項(xiàng)目進(jìn)入管片領(lǐng)域，為整個構(gòu)件發(fā)展指名了方向，建工建材和二分公司率先通過資源綜合利用認(rèn)定，改善了效益和資金流。09年通過承包經(jīng)營和管理流程再造，企業(yè)效益和資金狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在09年工作的基礎(chǔ)上，針對2010年及以后公司如何發(fā)展，周總經(jīng)理提出兩點(diǎn)：一個是做強(qiáng)，一個是做大。他指出一個企業(yè)要真正做強(qiáng)，首先是一個效益問題，在今后的工作中要以效益為中心，各單位每月每個項(xiàng)目要進(jìn)行成本分析，要進(jìn)行動態(tài)管理，加大管理監(jiān)督力度，加大對管理流程的執(zhí)行力度，把成本管細(xì)；在做大方面，一是堅(jiān)決貫徹做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略，力爭進(jìn)入地鐵管片，抓住其他管片和常規(guī)構(gòu)件業(yè)務(wù)，開發(fā)構(gòu)件新產(chǎn)品，如軌道交通、住宅裝配式構(gòu)件；二是混凝土方面，在東面選址建立基地，形成東西北的布局，提升杭州市場上的地位；三是尋求契機(jī)實(shí)施走出去戰(zhàn)略。隨后，各單位分別提出了2010年的工作思路。

會議最后，集團(tuán)董事長來連毛發(fā)表重要講話。他對公司09年取得的業(yè)績表示肯定，對2010年的工作提出四個增強(qiáng)：一是增強(qiáng)憂患意識，不發(fā)展是要落后的，落后是要挨打的，全體員工必須要增強(qiáng)憂患意識，企業(yè)才能做到未雨綢繆；二是增強(qiáng)管理意識，要注重制度的適應(yīng)性問題，同時(shí)要加大對制度的執(zhí)行力；三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識，創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，更好地適應(yīng)市場變化，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；四是增強(qiáng)經(jīng)營意識，要樹立正確的經(jīng)營理念，擺正自己的位置，樹立正氣，同時(shí)要注重經(jīng)營的策略和技巧，爭取更大的市場份額。

（唐英男）