認清形勢，擺正位置再創(chuàng)企業(yè)業(yè)績歷史新高

7月23日下午，杭州建工集團2010年半年度工作會議在集團九樓大會議室召開，集團副董事長竺德明主持會議，董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江以及高層領(lǐng)導鄭衛(wèi)平、樓新安、鄭育輝、邢軍、張娟娣、王明波、唐建平、薛泉林等出席了會議，機關(guān)部室中層領(lǐng)導參加了會議。董事長來連毛在會議上發(fā)表了重要講話。

魯潤江總經(jīng)理代表經(jīng)營班子在會議上作了半年度工作報告，1-6月集團共完成產(chǎn)值15.8億，新承接業(yè)務(wù)16億，雙雙創(chuàng)出了近年新高，尤其是區(qū)域市場的布局已基本成型，河南、安徽等區(qū)域分公司完成情況良好，區(qū)域市場地位逐漸穩(wěn)固。在細化管理的工作方面，在全面規(guī)范落實年度目標責任書的指導下，完善了項目部的責任制、規(guī)范了機關(guān)部室的績效考核等工作；另外，在財務(wù)對賬制度、QC小組活動、清欠工作進展和工程例會制服的恢復等方面的工作也取得了顯著的效果。

魯潤江總經(jīng)理對下半年工作安排提出了具體要求，企業(yè)十二五規(guī)劃的編制和完善是下一輪發(fā)展的指路明燈，企業(yè)要在一體四翼的戰(zhàn)略構(gòu)架基礎(chǔ)上，最終實現(xiàn)施工總承包特級企業(yè)的目標。下半年企業(yè)要根據(jù)抓清欠、促經(jīng)營、細管理的方針，做好遺留問題和竣工項目的結(jié)算與清欠工作，特別要將抓清欠落實到各分公司；經(jīng)營工作仍要加大力度，做好杭州區(qū)域市場的布局工作，同時，要繼續(xù)做好新開工項目的銜接工作，通過新項目培育一批項目管理人員；在細化管理工作方面，要完善標前評審、合同評審的制度，規(guī)范財務(wù)對賬體系和核算內(nèi)容，加大審計工作的力度和水平；在黨建工作方面，要以開展為期兩年的創(chuàng)先爭優(yōu)和杭建先鋒工作為平臺，發(fā)揮黨員的先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，帶動全體員工的提高和進步。

會議上，分管經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)和黨委工作的領(lǐng)導分別就各自分管工作進行了半年度工作分析和總結(jié)，也對下半年工作提出了各自的要求。

 最后，來連毛董事長發(fā)表了重要講話，他首先對集團半年度工作總結(jié)進行了評價和定位，指出經(jīng)過2年多的企業(yè)調(diào)整后，目前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐步走上了正軌，企業(yè)文化和穿透力明顯增強了，企業(yè)的發(fā)展有了新的立足點，企業(yè)內(nèi)部的工作流程也在完善、服務(wù)也在提高。杭安、杭構(gòu)和廣通勞務(wù)三大子公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)顯現(xiàn)出成效，集團本部也在積極進行著轉(zhuǎn)型，河南分公司就是一個很好的典型，戰(zhàn)略性的經(jīng)營轉(zhuǎn)型就是要做好區(qū)域市場的經(jīng)營布局。在企業(yè)管理方面，績效考核制度的引入和落實提升了企業(yè)管理的質(zhì)量和水平；財務(wù)核算和對賬制度的推行加強了對項目的動態(tài)管理能力；審計法務(wù)工作積極處理歷史遺留問題；技術(shù)工作的開展也加強了多種創(chuàng)新合作模式的應(yīng)用；造價咨詢分公司的成功運作經(jīng)驗下一部也可以繼續(xù)在經(jīng)營工作方面進行試行?？偟膩碚f，上半年的工作實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，企業(yè)收入獲得了增加。

來董事長還對下半年工作的開展提出了五點具體要求：

認清形勢 企業(yè)在發(fā)展過程中要保持危機感，要多考慮困難，隨時要有過苦日子、緊日子的打算，對下半年的項目承接和資金計劃尤其要早落實早安排，要加大應(yīng)收賬款的回收力度，做好項目承接的風險控制工作。

擺正位置 企業(yè)所有的員工和管理人員都要定位好各自的工作內(nèi)容和工作職責，要擺正在企業(yè)中的位置，充分發(fā)揮好個人的才能和潛力，為企業(yè)發(fā)展助推。

管理細化 企業(yè)已經(jīng)邁上了良性發(fā)展的軌道，下一步是要謀求更高層面的發(fā)展和壯大，要創(chuàng)新、與時俱進，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對企業(yè)管理制度進行完善，變化才是必然的趨勢。

制度從嚴 沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展必須要強化制度的執(zhí)行和落實，否則只會阻礙企業(yè)發(fā)展。

服務(wù)優(yōu)先 服務(wù)是團隊順利運轉(zhuǎn)的橋梁紐帶和潤滑劑，服務(wù)優(yōu)先就是要改善企業(yè)各部室之間協(xié)調(diào)能力，勁往一處使，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

集團半年度工作會議的召開，在總結(jié)了上半年工作的成果同時，對集團下半年各項工作的開展提出了詳細而具體的要求，相信2010年，杭州建工必將在穩(wěn)步發(fā)展的局面下再創(chuàng)歷史新高！