因材施教，對癥下藥，做員工的良師益友

11月5日，集團公司邀請杭州時代光華方永飛老師為集團本部及下屬分公司、項目部的中高層管理人員講授了一堂精彩的《情境領導》管理培訓課程。

情境領導模式是以被領導者為中心的領導實用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者適時的調(diào)整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度并實現(xiàn)團隊成長。

情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。時至今日，全球已有近千萬管理者接受過情境領導這一培訓并在應用此模式。集團公司為提高管理人員的管理素養(yǎng)和領導水平，特訂購此課程，希望通過培訓，幫助管理人員解決為什么主管沒時間、部屬沒事做、為什么滿意的員工留不下，留下的員工不滿意、不知道員工在想什么，很難帶領他們這些在管理下屬中頻繁出現(xiàn)的問題

培訓前，時代光華項目組來公司做了課前的調(diào)研，公司安排了多位部門經(jīng)理參加了調(diào)研，使培訓公司了解和掌握公司管理人員的困惑和難題，從而在培訓中有的放矢。

培訓中，方永飛老師從管理的道出發(fā)，闡述管理的理念和領導的本質(zhì)，用多個鮮活的管理案例讓管理人員在哄笑過后認真思考，反思在帶領和管理下屬中的對與錯，得與失。道的提綱挈領之后，便轉(zhuǎn)到術的操作層面。情境領導的核心是辨別員工承擔某項工作的準備度，其主要有四種情況：一是沒能力沒意愿，二是沒能力有意愿，三是有能力無意愿，四是有能力有意愿。管理者應根據(jù)員工準備度的不同來采取不同的管理策略：如對于沒能力沒意愿的員工可以采取告知、指導等方式，對于沒能力有意愿的可以采取推銷、解釋等方式，對于有能力無意愿的可以采取參與、鼓勵等方式，對于有能力有意愿的可以采取授權、觀察等方式。

為讓學員熟練掌握情境領導的技巧，培訓通過問卷讓學員測試領導風格，了解并分析自己擅長和不擅長使用的領導風格；通過案例分析和練習使情境領導技能得以鞏固。

通過此次培訓，可以幫助公司管理人員針對下屬的特點和工作任務的不同，選擇相適應的領導風格，因材施教，對癥下藥，指導員工圓滿完成工作任務，幫助員工成長和發(fā)展，從而保障企業(yè)的長久發(fā)展。