走過超越 走進效益 書寫轉(zhuǎn)型升級新篇章

 ----杭州建工集團2011年新春工作會議順利召開

春回大地，萬物復蘇，在新春爆竹的余音聲中，杭州建工集團2011年新春工作會議于2月25日下午在天都城順利召開，會議由集團副董事長竺德明主持，集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務主要管理人員參加了會議。會議上，董事長來連毛發(fā)表題為走過超越走進效益的重要講話。集團公司總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政工作報告，集團先進代表河南分公司經(jīng)理何偉良也在會議上做了表態(tài)發(fā)言。

集團董事長來連毛的講話，首先對集團自2010年的各項工作做了點評。來董事長說，2010年，是杭州建工自07年底董事會換屆以來三年任期的最后一年。三年來，我們倡導重塑企業(yè)價值觀開始，企業(yè)連心橋、提拔青年骨干等一系列的工作，修正了價值觀、激發(fā)了士氣、優(yōu)化了溝通，所以在轉(zhuǎn)型升級方面取得了重大的突破。企業(yè)各項業(yè)績表明，通過三年的努力，集團在發(fā)展思路與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)邁上了良性發(fā)展的軌道；集團健全了管控新模式，內(nèi)部管理工作持續(xù)完善；集團重點梳理了以項目管理為核心的工作流程，并建立起了企業(yè)完善的目標管理體系；同時著重提升了集團各有關(guān)部門分服務意識。

對于2011年的工作方向，來董事長首先要求集團各層面的管理人員要有歸零心態(tài)，要勇于超越自我、迎難而上。來董事長說，2011年的工作重點將以效益為中心，加快集團轉(zhuǎn)型升級的工作步伐。要解決效益問題，就必須做好企業(yè)的服務和創(chuàng)新兩個層面的工作。服務工作，要提升領(lǐng)導層和職能層面的服務，提高職能工作的響應速度，轉(zhuǎn)變工作觀念和工作姿態(tài)，加強工作的主動性、積極性和服務意識，才能更好的優(yōu)化管理；同時，在工作中要積極創(chuàng)新，正視企業(yè)發(fā)展中的短板，對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸做出變革與調(diào)整，根據(jù)新形勢、新狀況、新問題制定新的管理制度和規(guī)范，在下步工作中積極尋找提升與完善的新思路，在經(jīng)營、管理、技術(shù)方面更上一個新的臺階，將杭建工的轉(zhuǎn)型升級推向一個新的高度。

在集團總經(jīng)理魯潤江的行政工作報告中，魯總經(jīng)理總結(jié)2010年的工作，集團完成產(chǎn)值超過35億，新承接業(yè)務量更是突破了38億，同時，本部先后被評為杭州市先進建筑施工企業(yè)和杭州市平安建筑施工企業(yè)，并獲得2項省杯、2項省標化；杭安公司獲得1項國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，2項錢江杯，2項省優(yōu)質(zhì)安裝質(zhì)量獎，1項省安裝行業(yè)樣板工程。杭構(gòu)公司獲得年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和年度浙江省混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等稱號。為了落實2010年各項董事會安排的工作任務目標，魯總經(jīng)理要求，集團2010年的工作講圍繞樹立信心、轉(zhuǎn)型升級，科學管理，做強做大的思路展開，繼續(xù)深化推進企業(yè)三位一體和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，集團本部的發(fā)展要與廣通勞務的轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，通過推進廣通勞務擴大化承包發(fā)展模式，促進集團本部經(jīng)營管理工作在戰(zhàn)略層面的提升，形成總承包管理與大勞務分包管理相互促進的經(jīng)營管理模式，同時在下步工作中要大力提升管理水平，逐步補足企業(yè)管理的各項短板。

杭安公司朱貴強總經(jīng)理的工作報告，重點圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展工業(yè)安裝的戰(zhàn)略構(gòu)想，強調(diào)杭安公司2011的經(jīng)營工作重點要放在承接工業(yè)安裝業(yè)務上，到外省大膽開拓市場，積極尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴，為企業(yè)尋求新的發(fā)展機會，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報告在回顧了2010年的主要工作情況的同時，指出杭構(gòu)公司2010年的工作重點仍然要堅持貫徹好做強做大構(gòu)件的戰(zhàn)略思想，在做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的同時，提升構(gòu)件產(chǎn)品的效益，真正成為公司新的經(jīng)濟增長點。廣通勞務趙彪總經(jīng)理報告中說，廣通勞務將根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)型升級工作要求，結(jié)合廣通勞務自身向擴大化勞務推進的戰(zhàn)略目標，不斷理順管理機制，有效整合人力資源，提升項目管理專業(yè)化程度，堅定不移地推進向勞務擴大化分包的轉(zhuǎn)型。

在工作會議上，還對集團2010年的先進集體和個人代表進行了現(xiàn)場表彰，廣通勞務總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良、項目經(jīng)理金文良榮獲了集團2010年度突出貢獻獎的光榮稱號，會議同時對先進集體、創(chuàng)優(yōu)達標集體獎、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項的獲獎代表進行了頒獎。

我們堅信，在公司股東和董事會的正確領(lǐng)導下，集團各級經(jīng)營管理人員必將頑強拼搏，保持創(chuàng)新，一定能夠順利完成2011年全年的各項目標任務，繼續(xù)推動企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。