廣通勞務(wù)公司2011半年度工作會議于7月16日上午舉行，廣通勞務(wù)公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會并作重要講話。

會議首先由總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營班子作了題為《搶抓先手，大膽行動，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展》的工作報告。工作報告回顧了廣通勞務(wù)公司在2011年上半年的主要工作，2011年上半年廣通勞務(wù)以經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為工作主線，以積極推進向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型為工作目標(biāo)，緊密圍繞集團公司的戰(zhàn)略意圖與工作部署，積極進取，扎實工作，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健拓展，內(nèi)部管理進一步深入細化，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。特別是在傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，堅持向做強做優(yōu)調(diào)整，積極開拓業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營渠道。生產(chǎn)管理工作在管理廣度和管理深度上進一步完善。工作報告還從宏觀和微觀兩個角度客觀分析了公司當(dāng)前工作中存在的瓶頸和問題。在此基礎(chǔ)上，對公司2011年下半年工作目標(biāo)進行了全面部署，提出下半年公司主要實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：1、繼續(xù)加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)圓滿完成；2、傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)向做強做優(yōu)調(diào)整，生產(chǎn)管理向精細化、規(guī)范化提升；3、啟動勞務(wù)中介業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點；4、加強黨建、工會及精神文明建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化氛圍。工作報告最后詳細論述了公司下階段推進轉(zhuǎn)型升級工作的必要性、現(xiàn)有條件分析以及具體工作目標(biāo)。

隨后，公司董事長樓新安在會上作了講話。樓董事長充分肯定了公司上半年的各項工作業(yè)績，提出了公司上半年工作的三個亮點：實現(xiàn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的精細化、轉(zhuǎn)型升級工作進入了實質(zhì)性階段。樓董事長還對戰(zhàn)略規(guī)劃工作、人力資源建設(shè)、資源整合、轉(zhuǎn)型升級等下階段公司的幾項重點工作提了希望和要求。要求公司在新形勢、新要求下，以配合集團的戰(zhàn)略研究工作為契機，重視自己在未來五年的一個戰(zhàn)略規(guī)劃。要求公司要注重引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮每位員工的專業(yè)化水平和長處，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的人力資源隊伍，為公司追求可持續(xù)發(fā)展提供保障。還要求公司要努力實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同合作，要有創(chuàng)大業(yè)的雄心壯志，把思想和精力集中到企業(yè)發(fā)展上來，精誠團結(jié)，創(chuàng)新進取，齊心協(xié)力，共同發(fā)展。最后樓董事長要求公司經(jīng)營班子、全體員工，都要高度重視轉(zhuǎn)型升級工作，各項工作目標(biāo)的制訂、各項資源的整合，都要圍繞轉(zhuǎn)型升級來開展，一定要加快向擴大化勞務(wù)分包的推進。