為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹預防為主、防消結(jié)合、綜合管理方針，杭構(gòu)公司于11月21日在仁和生產(chǎn)基地舉辦班組長安全生產(chǎn)管理培訓。此次培訓由杭構(gòu)勞模鐘超文師傅主講，公司各分、子公司班組長參與培訓。

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。加強班組長安全生產(chǎn)培訓工作，是全面提高從業(yè)人員安全防范意識和操作技能，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的三違行為，從根本上防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有效途徑之一。

在培訓中，鐘師傅以醒目的標題100-1=0這道讓人難以捉摸的題目，組成了這次安全培訓的主要課程。鐘師傅說，我們的責任就是要使這個盡量不出現(xiàn)或減少出現(xiàn)的次數(shù)。鐘師傅通過圖文并茂的PPT，例舉了本企業(yè)、本行業(yè)典型事故案例，詳細地講解了安全生產(chǎn)基礎知識、公司安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位危險有害因素、安全操作規(guī)程、作業(yè)設備安全使用與管理、個人勞動防護用品的使用和維護、作業(yè)現(xiàn)場安全標準化、現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理、班組長的職責和作用、班組安全生產(chǎn)的組織管理經(jīng)驗以及班組安全生產(chǎn)的應急預案等。

安全，亙古不變的話題。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。安全，亦是如此，不能把平常的工作習慣當做安全經(jīng)驗。管安全必須抓現(xiàn)場，實行緊、嚴、細，采用人對人、人對物、面對面管理。要發(fā)動全體，多一雙眼睛就會少一個安全隱患。