2012年10月下旬，為確保公司財(cái)產(chǎn)安全，摸清企業(yè)資產(chǎn)真實(shí)情況，合理使用、配置現(xiàn)有企業(yè)資源，杭構(gòu)公司開展了一年一度的企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。

杭構(gòu)公司成立財(cái)產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各基層單位負(fù)責(zé)人為組員，下設(shè)以公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理為主任的清查辦公室。本次清查財(cái)產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、在建工程、貨幣資金、各類原材料、產(chǎn)成品、低值易耗品、各類債權(quán)債務(wù)、對(duì)外投資、各類合同、無形資產(chǎn)等十大類；盤存截止日為9月25日，以9月份的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；公司根據(jù)所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)實(shí)際、財(cái)產(chǎn)分布具體情況，對(duì)照安排的清查計(jì)劃，重點(diǎn)清查了存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、在建工程、各單位的往來核對(duì)、發(fā)票管理六大類項(xiàng)目。

通過全面深入的總結(jié)和分析，杭構(gòu)公司對(duì)清查中反映的重點(diǎn)問題進(jìn)行了解決，以此次集中清理工作為契機(jī)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理力度并加大對(duì)基層財(cái)務(wù)的管理力度及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制；進(jìn)一步嚴(yán)格收支兩條線的管理規(guī)定。