4月10日上午，杭州市城投集團總工程師朱少杰、資金結(jié)算中心副主任吳龍英、投資建設(shè)部副經(jīng)理楊波、陳立耘等一行走訪杭州建工，進村入企，服務(wù)基層，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，傾聽企業(yè)意見和建議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的重點和難點問題。

座談會上，集團總經(jīng)理魯潤江、財務(wù)總監(jiān)張娟娣、副總經(jīng)理鄭育輝分別介紹了集團業(yè)務(wù)發(fā)展和管理運行的總體情況、國家宏觀調(diào)控形勢下的財務(wù)資金壓力及應(yīng)對，和集團在績效管理、人才培養(yǎng)等方面采取的工作舉措。董事長來連毛重點介紹了過去五年中杭州建工以管理為主題的轉(zhuǎn)型升級所取得的成效，和下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。過去五年，集團根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢的變化，及時調(diào)整業(yè)務(wù)方向，重點承接保障性住房和公建項目；在管理上集團精耕細(xì)作，勇于創(chuàng)新，逐步夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略發(fā)展方向上，集團一直致力于突破施工總承包的低層次業(yè)務(wù)，逐步向工程總承包的高端方向發(fā)展。造價咨詢分公司的市場化運作既解決了公司成本管控難題，也為集團保留和培養(yǎng)了預(yù)算人才，這也是開拓工程總承包業(yè)務(wù)必備的人力資源；集團所屬的廣通勞務(wù)公司通過勞務(wù)擴大化分包建立自己的勞務(wù)基地，組建成建制的勞務(wù)隊伍，向上延伸項目管理工作，承擔(dān)各工種之間的管理協(xié)調(diào)和操作層面的施工和技術(shù)管理，使集團可以集中精力做好項目策劃與目標(biāo)控制工作，精簡但優(yōu)化項目部管理和技術(shù)力量，培養(yǎng)并積蓄項目管理咨詢能力。這些創(chuàng)新性工作已為集團逐步向工程總承包發(fā)展創(chuàng)造了條件。近期，集團已有安徽宣城、新疆阿克蘇、重慶等幾個BT項目在洽談中。盡管資源條件仍然緊張，但集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路勢在必行。來連毛表示，杭州建工感謝城投集團一直以來的關(guān)心和支持，感謝大走訪活動給企業(yè)提供了與城投集團進行詳細(xì)、全面溝通的機會，并建議城投集團加強城建板塊內(nèi)的工作溝通和聯(lián)系，希望在投融資方面為下屬企業(yè)提供指導(dǎo)和支持。

針對集團提出的建議和意見，朱少杰總工程師等城投走訪人員表態(tài)，將加強與下屬企業(yè)間的信息交流與反饋，并在項目市場開拓、投融資等方面提供力所能及的扶助。同時也對集團的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提出了很多建設(shè)性意見。朱總指出，杭州建工近幾年通過匯聚人心，調(diào)整經(jīng)營方向，堅持轉(zhuǎn)型升級，走上健康發(fā)展的道路，令人欣慰。尤其是杭州建工在建筑行業(yè)市場中堅持走誠信、科學(xué)、具前瞻性的發(fā)展道路，讓人贊賞。朱總最后強調(diào)，杭州建工是杭州建筑業(yè)的老牌企業(yè)，希望杭州建工繼續(xù)帶領(lǐng)下屬單位轉(zhuǎn)型升級，尤其是通過廣通勞務(wù)擴大化分包，在杭州建筑業(yè)市場規(guī)范建設(shè)中起到引領(lǐng)和示范作用，早日實現(xiàn)工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。