5月8日，集團召開了第十四次股東會議和四屆董事會三次會議，廣廈控股榮譽主席樓忠福、執(zhí)行總裁張漢文出席會議并作出工作指示，城投集團授權委托代表張劍峰、職工持股會股東代表薛泉林出席股東會，各董事、監(jiān)事及集團及所屬單位部分高層管理人員出席了第四屆董事會三次會議。會議聽取了集團總經理魯潤江代表經營班子所做的2012年行政工作報告和2013年工作計劃，審議并通過集團2012年度財務決算和利潤分配方案，集團2013年度財務預算方案等。

會議對集團2012年的工作表示充分認可，認為杭州建工經營班子在股東會和董事會的領導下，實現(xiàn)了年度產值、新承接等各項主要經濟指標連年創(chuàng)歷史新高的可喜局面，取得了令股東們滿意的成績。

2012年，集團以企業(yè)十二五規(guī)劃為綱，堅持落實調整，優(yōu)化結構、深入挖潛的工作方針，以經營模式和經濟增長方式調整為重點，深入推進企業(yè)經營戰(zhàn)略轉型升級，在多項工作中成績斐然、可圈可點。通過優(yōu)化業(yè)務結構，不僅提高了集團本部的土建項目業(yè)務比重，更是一舉做強了河南市場的大基地建設；通過對問題項目的處理，完善了風險防控體系，在風險管理方面又走在行業(yè)前列；通過資金滾動計劃制度的推行，做細做精了財務和資金管理工作；通過開展企業(yè)文化月系列活動，增強了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

2013年，是集團十二五的關鍵之年，這一步邁好了，才能切實實現(xiàn)十二五末期產值沖上70億的大關的宏偉目標。對于企業(yè)下步的工作，樓忠福榮譽主席提出了創(chuàng)新、目標、沖勁的要求。他說，民營企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎就在于敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，要堅持通過機制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、財務創(chuàng)新來提高企業(yè)效益；同時，企業(yè)發(fā)展的目標設定很重要，未來發(fā)展要如何走必須要有明確的目標設計，5年內如何獲得特級資質、如何布局住宅產業(yè)化都要提上日程、擺上桌面，要有明確的計劃和措施；在組織構架建設中，要優(yōu)化人才結構，堅持高效精干的原則，采取內部挖潛的方式大膽啟用新人，用新鮮血液保持企業(yè)的活力和沖勁，才能讓企業(yè)發(fā)展后繼有力。

與會的集團各股東代表，各位董事和監(jiān)事對企業(yè)2013年工作也提出了新的要求：做強主業(yè)要在2012年的基礎上繼續(xù)加大公建項目的比例，進一步提升大基地建設及提升杭州本地項目的比例；轉變經營模式，積極參與工程總承包項目，探索其他合作模式；要明確獲取特級資質的時間計劃和具體措施，盡快達成目標。做精專業(yè)三家專業(yè)子公司要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，杭安公司要積極拓展工業(yè)安裝業(yè)務，重點提升業(yè)務量與盈利水平；杭構公司要大力拓展管片業(yè)務市場，安排好混凝土市場布局；廣通勞務公司在滿足公司自身業(yè)務的同時，也要承接對外業(yè)務，提高市場競爭力。開展多元經營作為股權結構多元化的民營企業(yè)要充分發(fā)揮自身的體制、機制優(yōu)勢，借市城投集團的項目運作能力，在控制風險的前提下通過適度參與投資類項目，提高企業(yè)經濟效益，以作為企業(yè)主業(yè)的有益補充。

另外，各位與會代表還就集團公司合理調整與完善企業(yè)組織構架，以及如何更好利用制度創(chuàng)新發(fā)揮對骨干人員隊伍的激勵作用，提出了很好的建設性意見。

會議最后，集團來連毛董事長代表集團經營班子對廣廈控股、城投公司和職工持股會對企業(yè)給予的支持和幫助表示感謝，并表示集團自改制以來，通過對企業(yè)核心價值觀的修正、經營管理模式的創(chuàng)新，已經走上了健康發(fā)展的道路，迎來穩(wěn)中有升的發(fā)展期。雖然，還有不足之處，但相信在未來的幾年，集團轉型升級的成果將會更好的呈現(xiàn)出來，因為杭州建工創(chuàng)新的腳步不會停止。從2012年的產值50億，到企業(yè)十二五規(guī)劃末期的70億，在人才資源和資金資源不會有大幅調增的情況下，對杭州建工來說是一個極限的挑戰(zhàn)，但是集團仍將堅定發(fā)展信心，在保持企業(yè)發(fā)展活力的同時，不斷進行機制和體制創(chuàng)新，尋求新的突破。

2013年是十二五規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，企業(yè)經營班子和全體員工有信心在股東會和董事會的帶領下，不斷沖擊一個又一個的新挑戰(zhàn)！未來不是夢！百億杭建不是夢！