9月5日，杭安公司半年度工作會議在會議室召開，公司董事長來連毛、副董事長竺德明和黨委書記、總經(jīng)理孟功喬出席了會議并講話，杭建工集團有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和公司中高層管理人員參加了會議。會議回顧了杭安公司上半年所做的主要工作，部署了下半年的工作計劃，并就重點工作進行了探討。

黨委書記、總經(jīng)理孟功喬對公司2013年上半年的工作從經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，步伐堅定開拓市場；優(yōu)化調(diào)整，夯實管理基礎(chǔ)；重視技術(shù)創(chuàng)新，通過市級技術(shù)中心的認定等方面作了概括和總結(jié)。提出了公司下半年要圍繞和諧、嚴謹、精致、富有競爭力的企業(yè)目標，通過完善管理制度 規(guī)范工作流程專項活動，持續(xù)優(yōu)化管理；在經(jīng)營工作方面，要創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，用顛覆性的舉措突破經(jīng)營，打開經(jīng)營工作的新局面；在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上，要利用各種有利條件和時機積極設(shè)立區(qū)域分公司，擴大市場布局；工業(yè)安裝方面，通過借船出海的辦法，加快工業(yè)安裝發(fā)展的步伐；人力資源管理方面，要完善人才隊伍建設(shè)與培訓(xùn)體系。

竺德明副董事長指出：杭安公司在完善管理制度的同時，要以符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式為前提，在適應(yīng)當今市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的目標任務(wù)相結(jié)合。他就企業(yè)的承包模式進行了簡要分析。

會議最后，來連毛董事長作了重要講話。他首先對杭安公司在經(jīng)營方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念方面所做出的質(zhì)的轉(zhuǎn)變給予了肯定，并就集團本級在半年度會議上所探討的如何加強項目部績效考核和在杭分公司管理的創(chuàng)新及提升兩項議題進行了描述。圍繞項目部的績效管理如何提高，從人力資源、安全、質(zhì)量、進度、財務(wù)等管理環(huán)節(jié)展開討論，這些環(huán)節(jié)的管控最終均需要通過流程再造來規(guī)范。來董事長要求杭安公司在開展完善管理制度規(guī)范工作流程專項活動中必須解決流程再造的問題。在管理創(chuàng)新方面，要求借鑒南通二建成功實施的項目模擬股份制運營管理方式，通過管理模式的創(chuàng)新，解決留人、用人、待遇分配、青年員工培養(yǎng)等一系列問題。最后，來董事長用有作為才會有地位激勵杭安公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，相信通過大家的努力，一定能在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)工作新局面。