為深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)提高杭安公司廣大黨員干部和黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層和服務(wù)員工的責(zé)任意識(shí)和能力水平，著力解決企業(yè)基層單位和基層員工反映強(qiáng)烈的突出問題，杭安公司黨委在建立黨委班子成員民情工作聯(lián)系點(diǎn)，深入各基層黨組織的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取意見和建議。近日，杭安公司經(jīng)營班子成員在黨委書記、總經(jīng)理孟功喬的帶領(lǐng)下分別參加了公司各部門（室）月度工作例會(huì)。

要深入基層接地氣，我們的工作才能有底氣。這是孟總在杭安公司總經(jīng)理辦公議事例會(huì)上，對(duì)經(jīng)營班子成員在當(dāng)前公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的工作要求。2012年，杭安公司取得了較好的工作業(yè)績，這得益于公司經(jīng)營班子經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，但是這個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)鐏磉B毛董事長在四屆董事會(huì)第五次會(huì)議上提出的：還不夠徹底。杭安公司要在經(jīng)營模式和經(jīng)營理念上有顛覆性的轉(zhuǎn)變，用顛覆性的手段，顛覆性的方式來解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸。接地氣，才能找到工作中的癥結(jié)在哪里；接地氣，才能找到企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里，才能更好地帶領(lǐng)全體干部員工全力破解破制約公司發(fā)展的瓶頸。

阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪里，如何突破？參加各部門（室）月度工作例會(huì)的經(jīng)營班子成員與各部門的管理干部和職工群眾一起集思廣益，查找差距，破解難題，謀劃思路。在參加人力資源部例會(huì)時(shí)，針對(duì)如何培養(yǎng)人才、留住人才、如何掌控班組勞動(dòng)力信息、如何加強(qiáng)項(xiàng)目部持證上崗人員的管理培訓(xùn)等問題癥結(jié)，提出了對(duì)新招聘大學(xué)生進(jìn)行認(rèn)師培養(yǎng)、定人傳幫帶、班組信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及用制度和行政的手段管理約束項(xiàng)目部持證上崗人員的培訓(xùn)等具體工作方法，并就開拓公司年輕員工的上升空間和通道，建立平臺(tái)提出了建設(shè)性意見；在參加經(jīng)營部例會(huì)時(shí)，經(jīng)營班子成員對(duì)經(jīng)營部推行的內(nèi)部考核制度大為贊賞，認(rèn)為此舉完善了公司目前正在實(shí)施的績效管理制度，細(xì)化和落實(shí)了部門管理崗位員工的工作責(zé)任，是加強(qiáng)部門管理工作的有效手段。經(jīng)營部門是企業(yè)發(fā)展的龍頭，必須徹底轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營理念，密切關(guān)注市場(chǎng)信息，主動(dòng)出擊，開拓市場(chǎng)。要確保和鞏固目前經(jīng)營工作良好的勢(shì)頭，搞好與分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營信息和工作的互動(dòng)，整合資源，做大市場(chǎng)；搞好與外地企業(yè)和個(gè)人的合作，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源力量，開拓外地市場(chǎng)，爭取今年的經(jīng)營業(yè)務(wù)接洽有新的突破。在參加工程部例會(huì)時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包等問題，提出了完善安全生產(chǎn)處罰規(guī)定、細(xì)化適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的管理流程，監(jiān)控工程項(xiàng)目資金流向，防范和控制工程風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮工程項(xiàng)目管理工作的龍頭作用，與各職能部門密切配合，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為杭安公司推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包積累經(jīng)驗(yàn)。

深入基層接地氣，尋找差距謀思路。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的群眾性、針對(duì)性和實(shí)效性，在公司開展的教育實(shí)踐活動(dòng)中，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，理清了發(fā)展思路，創(chuàng)新了工作方法。杭安公司將進(jìn)一步深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力把公司打造成為一家和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致、富有競(jìng)爭力的特色安裝企業(yè)。