五月的春風(fēng)拂面，卻已然帶來了夏的氣息。在春夏相交之際，集團(tuán)于20日下午在公司九樓大會(huì)議室召開了第十六次股東會(huì)暨五屆董事會(huì)二次會(huì)議，規(guī)劃著杭州建工邁向百億企業(yè)宏偉目標(biāo)。

會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛主持，廣廈控股主席樓明、執(zhí)行總裁張漢文出席會(huì)議并作出工作指示，城投集團(tuán)授權(quán)委托代表禤文怡、職工持股會(huì)股東代表薛泉林出席股東會(huì)，各董事、監(jiān)事及集團(tuán)及所屬單位部分高層管理人員出席了五屆二次董事會(huì)。

會(huì)議聽取了集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛代表經(jīng)營(yíng)班子所作的2013年行政工作報(bào)告和2014年工作計(jì)劃，審議并通過集團(tuán)2013年度財(cái)務(wù)決算和利潤(rùn)分配方案，以及2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。會(huì)議對(duì)集團(tuán)2013年取得的各項(xiàng)工作成績(jī)表示了贊許和肯定，杭州建工不僅是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)出色地完成2013年度的原定目標(biāo)，更是在企業(yè)管理的過程中閃現(xiàn)出了不少的亮點(diǎn)。2013年，杭州建工完成產(chǎn)值58.65億，同比增長(zhǎng)15.9%，新接業(yè)務(wù)68.2億，同比增長(zhǎng)20.7%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅22204萬。首先，通過兩屆董事會(huì)的努力為企業(yè)建立起了健康的組織機(jī)體，各項(xiàng)管理更加規(guī)范，尤其是財(cái)務(wù)管理和人力資源管理尤為突出，實(shí)現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化；其次，健康的組織機(jī)體也帶來了企業(yè)更為健康的發(fā)展，做到了高速、高質(zhì)；第三，企業(yè)在面對(duì)稅務(wù)檢查的過程中應(yīng)對(duì)得當(dāng)，成效顯著。

同時(shí)，與會(huì)董監(jiān)事還對(duì)集團(tuán)2014年的發(fā)展提出了意見和建議，樓明主席指出，杭州建工要繼續(xù)解放思想、放開腳步，積極嘗試股權(quán)激勵(lì)等新的激勵(lì)模式，只要是有助于企業(yè)良性發(fā)展的模式都可以為我所用。樓明主席還對(duì)杭州建工提出了殷切的發(fā)展期望，能夠盡快邁入百億企業(yè)的行列，為公司股東作出更大的貢獻(xiàn)。

張漢文總裁在講話中提到，杭州建工要繼續(xù)做好下一輪3-5年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要把發(fā)展的步子再邁大一點(diǎn)、收益再提高一點(diǎn)，特別是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新可以多做嘗試，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的開拓要做到積極、慎重。張總裁還對(duì)集團(tuán)下屬子公司的發(fā)展提出要在堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)上，不斷做專做強(qiáng)，于杭州建工一道共闖百億大關(guān)。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)表態(tài)，面對(duì)全新的目標(biāo)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好沖鋒了！杭州建工歷經(jīng)兩屆董事會(huì)的不懈奮斗和努力，已經(jīng)到了厚積而薄發(fā)的時(shí)刻?；仡欉^去六年時(shí)間，杭州建工的重生和發(fā)展經(jīng)過了三個(gè)明顯的階段：熱愛企業(yè)階段通過修正企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)了正能量，使員工把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)結(jié)合起來，把杭州建工打造成為了一個(gè)充滿熱愛的企業(yè)，而在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來，熱愛企業(yè)仍是我們追求發(fā)展的基石。發(fā)展企業(yè)階段發(fā)展是硬道理。杭州建工花了很大的精力去努力解決前階段企業(yè)發(fā)展所帶來的遺留問題，通過不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善企業(yè)項(xiàng)目管理控制體系。在過去的2013年，企業(yè)更是搭建了技術(shù)中心、內(nèi)訓(xùn)學(xué)校等工作平臺(tái)，推廣了全新的項(xiàng)目績(jī)效考核體系，開啟了項(xiàng)目大宗材料直付模式等，不斷夯實(shí)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)。目前的杭州建工，邁向了企業(yè)發(fā)展的全新階段，即提升企業(yè)階段企業(yè)發(fā)展的歷程告訴我們，企業(yè)規(guī)模就是一種效益，杭州建工必須要突破一個(gè)發(fā)展的界限，才能贏得更廣闊的天地。企業(yè)的提升首先要有正確的理念，要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不放松；其次，建筑業(yè)作為主業(yè)也要有突破，要通過不斷的資源優(yōu)化去實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)值目標(biāo)。對(duì)于所屬的專業(yè)子公司，來董事長(zhǎng)要求，要以跳出建筑做建筑的經(jīng)營(yíng)管理理念，在企業(yè)的資源均衡優(yōu)化、企業(yè)的專業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)的內(nèi)部管理工作等方面做出更多的努力！

厚積薄發(fā)，是需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀，去積蓄更強(qiáng)大的力量、等待更適宜的時(shí)機(jī)。如今的杭州建工企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新的良性循環(huán)階段，已經(jīng)感受到了新機(jī)遇的到來。相信在公司各位股東的工作指引下，杭州建工的百億企業(yè)目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)！