2014年7月2日，杭構(gòu)建工砼公司和富麗建材公司聯(lián)合召開了2014年度半年度工作座談會，會議由杭構(gòu)建工砼公司支部書記洪文貴主持。

會上，兩家公司各部門的主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工作范圍和工作職責(zé)都作了發(fā)言，并提出了相關(guān)的意見和看法。大家認(rèn)為面對兩家公司不同的經(jīng)營方式和模式，無論是生產(chǎn)管理，還是材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營銷售、財務(wù)結(jié)算，都要全面貫徹和堅決執(zhí)行公司董事會制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，緊密結(jié)合工作實際，圍繞年初制定的工作目標(biāo)進行。

會議最后，杭構(gòu)建工砼公司總經(jīng)理沈彪作了總結(jié)發(fā)言，他指出2014年2月17日至今，杭構(gòu)建工砼公司和富麗建材公司成為一家，從相識到相知，通過這一階段管理工作的整合，重拾信心，重塑富麗建材公司的形象，這些都離不開管理團隊的付出和相互配合。面對公司未來的發(fā)展，沈總要求大家在今后的工作中做到四要他希望大家首當(dāng)其沖仍是要把安全放在第一位，安全是企業(yè)的生命線，安全職責(zé)大于天；二要以身作則，以心換心，敢于批評，敢于處理問題；三要加強團隊精神，群策群力，相互信任，敢于堅持，敢當(dāng)責(zé)任；四要分管不分家，沒有絕對的崗位，只有絕對的責(zé)任。雖然肩上擔(dān)子很重，但是我們要腳踏實地，朝著共同的目標(biāo)而努力。