杭安公司技術(shù)中心專家?guī)鞂＜沂状螘h于8月20日下午1點半在公司會議室召開。

為加強公司技術(shù)中心與分公司、項目部之間的技術(shù)交流與合作，公司成立了技術(shù)中心工程技術(shù)專家?guī)?。首批專家?guī)鞂＜夜?0人，他們都是來自施工管理一線既有較高理論水平，又有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干。參會的各位專家結(jié)合平時工作中的經(jīng)驗和心得體會，對專家?guī)旖窈蟮亩ㄎ缓凸ぷ髟O(shè)想等談了各自的看法。在公司副總經(jīng)理、總工程師葉青，黨委副書記孫馥泉的引導下，專家?guī)斐蓡T就有關(guān)問題展開了熱烈地討論、交流。

會議明確了技術(shù)中心工程技術(shù)專家?guī)鞛楣竟こ碳夹g(shù)、質(zhì)量服務的宗旨，明確了專家?guī)斐蓡T的交流方式及會議周期，明確了下一步的工作方向。如施工組織設(shè)計的審核、編制、收集，施工各個節(jié)點照片的收集， QC成果、工法、zhuanli的編寫與實施，結(jié)合公司內(nèi)訓學校的各類活動對公司技術(shù)人員進行培訓，指導和參與公司各項技術(shù)創(chuàng)新活動等。會議最后，葉總和孫副書記進行了總結(jié)發(fā)言，并對專家?guī)旃ぷ魈岢隽司唧w要求：一是要求專家?guī)煸O(shè)立計劃目標，二是對入庫專家的管理要細化，制訂任務目標和考核辦法，切實起到提高公司技術(shù)管理水平的作用，更好地為公司工程項目服務。