自2014年二月中旬，杭構(gòu)集團決定將杭構(gòu)下沙基地交給建工砼公司托管起，通過機制創(chuàng)新，資源整合，以一套經(jīng)營班子管理兩家企業(yè)，在建工砼公司管理團隊的帶領(lǐng)下，企業(yè)外抓市場，內(nèi)抓管理，以經(jīng)營為龍頭、管理為手段，搶抓發(fā)展機遇。杭構(gòu)建工砼公司積極利用下沙基地的平臺，最大限度地發(fā)揮建工砼公司市場資源、技術(shù)管理等優(yōu)勢，通過一年多的實踐，取得了顯著成效。在預拌砼市場競爭激烈，業(yè)務(wù)承接難度大，資金回收難等不利因素下，杭構(gòu)下沙基地通過全體員工的共同努力，在較短的時間內(nèi)步入正軌，實現(xiàn)扭虧為盈,企業(yè)的和諧與凝聚力顯著提升。而杭構(gòu)建工砼公司在預拌砼年產(chǎn)量、產(chǎn)值和職工收入上也創(chuàng)下了近年來的新高,真正實現(xiàn)了兩位一體、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)中求進、共同提高的戰(zhàn)略目標，開創(chuàng)了杭構(gòu)集團的發(fā)展史上，以一套經(jīng)營班子管理好兩家企業(yè)的先例。

杭構(gòu)建工砼公司和下沙基地分別位于杭州的城北和城東。自從托管的一年多來，企業(yè)管理團隊不分節(jié)假日休息天，只要是工作需要，經(jīng)常是上午在下沙基地，下午又出現(xiàn)在建工砼公司，城東和城北來回奔波，及時處理生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。同時，從兩家企業(yè)的實際情況出發(fā)，企業(yè)制定落實了一系列符合兩位一體，共同發(fā)展的戰(zhàn)略。杭構(gòu)建工砼公司經(jīng)營銷售部門盡力承接靠近下沙方向的業(yè)務(wù)，以發(fā)揮兩個基地協(xié)同作戰(zhàn)的最大能力，努力加強對周邊市場調(diào)研分析，健全兩位一體的經(jīng)營銷售管理體系，力爭承接更多的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。杭構(gòu)建工砼公司各有關(guān)部門努力抽調(diào)精兵強將，充實下沙基地生產(chǎn)、材料、技術(shù)等重要崗位，大家齊心協(xié)力，加強管理，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，共同提高。為全面完成各自的生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻。

（杭構(gòu)集團 汪遠船）