2015年5月28日，杭安公司第十五次股東會(huì)會(huì)議暨第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議在五樓會(huì)議室召開。公司第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)來連毛，董事宋志剛、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會(huì)議，公司監(jiān)事張娟娣、俞樹法、周振維、孫莉鈞、陳建平等及公司高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事鄭育輝主持。

會(huì)上，通過了職工持股會(huì)提請(qǐng)的公司第五屆董事會(huì)董事杜育漢的委派函。根據(jù)總經(jīng)理的提請(qǐng)，聘任朱浙軍為公司副總經(jīng)理，免去葉青公司副總經(jīng)理職務(wù)。

會(huì)議審議并通過了公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做的題為《優(yōu)化調(diào)整創(chuàng)品牌勇破善立開新篇》的工作報(bào)告；審議并通過公司2014年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況；審議并通過公司2014年度利潤(rùn)分配方案及公司2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

會(huì)議對(duì)公司在2014年取得的工作業(yè)績(jī)和2015年的工作思路給予了肯定，特別指出公司在主營(yíng)利潤(rùn)上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，認(rèn)為公司在完成產(chǎn)值、優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面取得了較好成績(jī)。

會(huì)議就公司風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的控制、十三五規(guī)劃、責(zé)任制承包模式、催繳應(yīng)收賬款等工作做了總體部署。同時(shí)要求公司要以風(fēng)險(xiǎn)控制、效益提升為出發(fā)點(diǎn)，在信息透明的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的約束機(jī)制相結(jié)合，不斷探索責(zé)任制下的管理新模式。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)在對(duì)公司2014年所做的工作表示肯定的基礎(chǔ)上，用突破自我、超越自我、可持續(xù)、可傳承幾個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)公司提出了殷切的期望和要求。

第一、放下架子，突破自我。來董事長(zhǎng)以設(shè)立區(qū)域分公司為例，要求公司在二、三線城市廣泛設(shè)點(diǎn)，從薪酬設(shè)置、政策激勵(lì)等方面吸引優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才積極走出去，以頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的精神走出杭州，走出浙江，到省外去開拓更為廣闊的市場(chǎng)。

第二、創(chuàng)新理念，超越自我。當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)尋找生機(jī)和出路的必要條件。公司要?jiǎng)?chuàng)新理念，勇于突破自身局限，改革不適合公司發(fā)展的機(jī)制和辦法，創(chuàng)造更多適應(yīng)市場(chǎng)需要的新機(jī)制、新舉措。

第三、傳承杭安精神，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要求經(jīng)營(yíng)班子傳承公司的文化底蘊(yùn)、優(yōu)良秉性、強(qiáng)悍底氣及企業(yè)精神，始終保持高昂的士氣和激情，加速推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。來董事長(zhǎng)用有作為才會(huì)有地位來激勵(lì)公司，立足現(xiàn)在，頂住壓力，卯足干勁，把各項(xiàng)工作推向新的臺(tái)階。