2016年10月31日下午，集團在九樓會議室召開了總經(jīng)理議事會暨三季度生產(chǎn)例會。會議由集團總經(jīng)理顧問樓新安主持，總經(jīng)理宋志剛等集團高層領(lǐng)導(dǎo)及在杭各分公司經(jīng)理、機關(guān)部室經(jīng)理等近三十人參加了本次會議，河南分公司通過視頻參加了會議。

首先，公司巡查小組分別就三季度巡查情況向會議作了通報。本次巡查自九月底開始，歷時二十余天，涵蓋了在杭分公司以及安徽、河南、山西等區(qū)域分公司，共巡查重點工程23只。本次巡查以杭建監(jiān)總[2016]67號、69號兩個文件及住建部兩年治理行動方案為指導(dǎo)，落實質(zhì)量月活動安排，檢查在建工程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，推進(jìn)在建工程質(zhì)量、安全、文明施工及市場行為管理水平的全面提升。巡檢組通過實量實測、查閱資料等技術(shù)手段對所查項目進(jìn)行了單項和綜合評定，其中一分公司的麗水無水港城項目在綜合管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理三方面均有突出表現(xiàn)，繼二季度巡查后又一次獲得了巡查組的嘉獎。

從本次巡查結(jié)果看，項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量技術(shù)管理均處于歷史較好水平。實體質(zhì)量優(yōu)良項目所占比大幅提升，達(dá)到參評項目的50%，其中二分公司楊柳郡項目不僅在安全生產(chǎn)文明施工方面繼續(xù)保持了良好勢頭，在技術(shù)、質(zhì)量管理方面也亮點紛呈。

安全文明施工方面不合格項目大幅減少，高大支模架、起重機械設(shè)備等危險性較大的分項工程都得到有效控制，但一些細(xì)節(jié)問題反復(fù)出現(xiàn)，整改沒有落實到位，希望相關(guān)分公司和項目部引起重視，加大監(jiān)督整改力度。

接著，總經(jīng)理顧問樓新安對施工產(chǎn)值計劃指標(biāo)完成情況作了簡要通報。今年由于受宏觀經(jīng)濟影響，以及G20峰會在杭召開，在杭項目及周邊項目整體停工一月有余，給項目進(jìn)度和產(chǎn)值造成了一定影響，導(dǎo)致同期產(chǎn)值略有下降。會議要求各分公司審時度勢，一方面要抓緊新開工項目盡快投產(chǎn)，同時加快在建項目施工進(jìn)度爭取多出產(chǎn)值，另一方面還要深度挖潛，實事求是對工作量進(jìn)行盤點補報，力爭年度各項計劃指標(biāo)的圓滿完成。

隨后，各分公司經(jīng)理分別就各自項目的運行情況、近期重點工作以及年度計劃完成產(chǎn)值預(yù)測等進(jìn)行了匯報發(fā)言。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作進(jìn)行了布置。

最后，集團總經(jīng)理宋志剛作了會議總結(jié)。先對生產(chǎn)、經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析評判。根據(jù)10月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，今年外部形勢嚴(yán)峻，宋總要求各分公司要仔細(xì)梳理在建項目及竣工驗收項目，積極配合集團公司的考核工作，同時要求工程管理部與各分公司逐一做好對接工作。雖然目前宏觀市場經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)，但集團的新承接業(yè)務(wù)量仍保持著增長態(tài)勢，各分公司務(wù)在下階段工作中要繼續(xù)努力，提高中標(biāo)概率，特別是加大自營項目的投標(biāo)力度。

隨后，宋總經(jīng)理針對季度巡查工作提出了更高要求。一是要將項目安全、標(biāo)化、質(zhì)量管理等各類檢查、申報資料納入部門和分公司的考核評分體系。以整改單為依據(jù)，界定部門是否履行職責(zé)到位，分公司是否履職到位，以此追究落實責(zé)任。二是要提高各類專項檢查的力度、密度和深度。分公司要細(xì)化項目管理各項工作，提高對專項檢查的重視程度，日常巡檢中對照各類表式及相關(guān)部門查找出的問題做好自查自糾工作。三是季度巡查要起到實質(zhì)性作用，不能流于形式。巡查中對于屢次出現(xiàn)的問題除了開出整改單外，還要加強和分公司經(jīng)理的面對面溝通，促使問題得到及時解決。四是要抓好項目現(xiàn)場常態(tài)化管理工作。季度巡查重點要作為日常巡檢的重點來抓，充分利用微信平臺及時反饋項目信息，抓好新開工項目的安全、文明施工、技術(shù)管理交底及過程跟蹤工作，特別是每個分項工程實施前的相關(guān)交底工作。五是要以公司或分公司為單位，積極組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員到現(xiàn)場管理好的項目部參觀學(xué)習(xí)，也可組織到其它單位的標(biāo)桿工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。對于技術(shù)難度較大的參建項目要積極利用參建平臺，組織人員做好取經(jīng)學(xué)習(xí)工作。

其次，關(guān)于有關(guān)誠信體系建設(shè)的問題，宋總經(jīng)理結(jié)合廣控相關(guān)文件內(nèi)容提出了四個方面的要求。一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二要加強訴訟管理，及時風(fēng)險預(yù)警；三要妥善處置，限期解決；四要加大執(zhí)行力度，維護合法權(quán)益。只有加強誠信系統(tǒng)建設(shè)，才能維護企業(yè)合法權(quán)益。

根據(jù)會上各分公司經(jīng)理的匯報發(fā)言，總經(jīng)理肯定了三季度以來的各項工作，對各單位直面困難、不畏挑戰(zhàn)的勢頭給予了積極贊揚，并對下一步工作做出了系統(tǒng)梳理和布置。要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門落實責(zé)任，協(xié)助分公司妥善處理好相關(guān)工作以確保重難點項目的平穩(wěn)運行，保障四季度生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展勢頭。越是遇到挑戰(zhàn)，越要求穩(wěn)求實、平穩(wěn)推進(jìn)，守好保質(zhì)保量保工期的行業(yè)底線，只有奠定了扎實的基礎(chǔ)，才能搶抓機遇、開拓經(jīng)營、謀化多元發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）