為總結(jié)2015年工作經(jīng)驗，深入分析存在的問題，探討2016年重點工作思路，確保公司有個良好開局，12月31日，杭州廣通勞務(wù)承包有限公司及下屬單位、杭州建工集團第四（安徽）分公司在廣通勞務(wù)公司五樓會議室召開了2016年度工作座談會，會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，公司經(jīng)營班子成員、各部門及項目部主要負責(zé)人等共20余人參加會議。

會議首先，廣通勞務(wù)趙彪董事長總結(jié)回顧了廣通勞務(wù)、集團第四（安徽）分公司全年工作開展情況，并通報了各板塊業(yè)務(wù)全年收支情況，肯定了2015年公司在有效克服國家宏觀經(jīng)濟下行和建筑市場激烈競爭等諸多不利因素的沖擊下所實現(xiàn)的平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。隨后，公司經(jīng)營班子成員、各部門及各項目部主要負責(zé)人就2015年各自管理工作作了簡要總結(jié)，并對明年重要工作計劃、工作思路進行匯報座談。

趙總在肯定過去成績的同時，通過內(nèi)外部環(huán)境、主客觀因素的分析，對各單位、部門及項目部當(dāng)前工作中存在的問題和困難進行深入的剖析，找出差距，提出改進措施，2016年各部門工作要責(zé)任到人，積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓(xùn)。

會議最后強調(diào)，面對2016年更為嚴峻的經(jīng)濟形勢，為了適應(yīng)市場的發(fā)展，公司管理模式、制度及工作的宏觀方向都要與時俱進，全體管理人員要統(tǒng)一思想、明確目標、完善措施、改進作風(fēng)，發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)新性，以此推動工作務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展，全力做好夯實基礎(chǔ)的工作，進一步創(chuàng)新機制體制，加強勞務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好全員能力提升和作風(fēng)建設(shè)工作，各管理人員要繼續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，提升公司整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，始終堅持以標準化、規(guī)范化建設(shè)為主線，進一步提升管理水平和風(fēng)險防范能力，提高公司的綜合競爭力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）